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1、垃圾清运施工组织设计适用标准文档目录第一章工程概略与编制说明第二章施工方案及技术举措第三章质量管理系统与举措第四章安全管理系统与举措第五章工程进度计划与举措第十章劳动力安排计划状况第七章施工机械、运输车辆的装备投入水平第五章文明环境保护管理系统与举措第八章技术和管理举措第九章施工总平面图及工程进度计划表文案大全适用标准文档第一章工程概略与编制说明一、工程概略项目名称：建设单位名称：建设地址：工程概略：二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理部署，突出重点，兼顾安排，科学组织，保证工程如若按质按量完工。2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提升机械化、标准化施工水平， 加速工程施工进
2、度， 增强管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，根绝重要安全事故发生，事故经生率务必控制 3%以下。4、现场资料堆码齐整，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。三、工期要乞降质量目标1、本工程要求总工期：30 日历天（工期从同意的动工报告同意之日起至工程完工之日止）。施工时期，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，睁开多个作业面，同时利用平行作业、交错作业进行施工，充足发挥劳动力及机械效率，踊跃采纳有益的保证举措，圆满达成施工任务，实现工期计划。2、质量目标：合格文案大全适用标准文档第二章施工方案及技术举措1 、预先将垃圾进行分类，装备专业清运工人进行清运办理
3、。且分类堆放应切合要求。2、垃圾运输一定经当地垃圾管理部门同意，并应知足以下要求：（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并经过年审；（2）运输单位应拥有当地主管部门颁发的准运证或运营证；（3）拥有垃圾经营性运输服务资质。3、垃圾运输车辆应按同意的路线和时间行驶，并到同意的地址办理处理垃圾。详细要求以下：（1）垃圾运输车运行时间安排应避开交通顶峰时段，以减少对交通的影响；（2）垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在同意的办理地址后，应获得受纳场所管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门检验。4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应依照以下原
4、则：（1）工程渣土运输宜采纳载重量大于8t 的密封式货车；（2）装饰及拆迁垃圾运输宜采纳载重量515 t的密封式货车；（3）工程泥浆运输宜采纳载重量大于8 t的密封罐车。5、垃圾运输车厢盖应采纳机械密闭装置，开启、封闭时动作应安稳灵巧、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板空隙不该大于30 mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板空隙不该大于50 mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板联合处空隙不该大于10 mm。6、垃圾运输车辆应面貌整齐、外观完好、标记齐备。文案大全适用标准文档（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应光亮，无浮尘、无污迹；（2）车辆车牌号应清楚、无显然污渍，距车牌 15
5、m 处应能清楚分辨车牌上的笔迹；（3）车厢厢体、厢盖表面面应圆滑平坦，无显然的凹陷和变形。车厢外面锈蚀或油漆剥落单块面积不得超出0.01 m2，总面积不得超出 0.05 m2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍零落。（5）垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超出车辆额定载重量。（6）车辆装载完成后， 厢盖应封闭到位， 并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、靠谱。（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压零件各联合面无显然渗漏 .（8）运输单位应按期对车辆进行保护和检测，保证车况完满。7、清运中注意的问题：（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，禁止任意腾空
6、抛撤造成扬尘。施工垃圾实时清运，清运时，适当洒水减少扬尘。（2）易飞扬的废料尽量保持润湿，如露天寄存时采纳严实苫盖。运输和卸运时防备遗洒飞扬。（3）在清运过程中应注意安全。8、现场的扫尾工作：项目结束后应实时进行清理，平坦地面尽量恢还原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或除去对周边景观的视觉污染。（1）清运场所设备。（2）清理场所表层。文案大全适用标准文档（3）将垃圾清运后， 对施工现场应进行一次清理， 尽量恢还原有地貌。（4）施工现场清理达成后，应有项目负责人审察同意，方可。9、工艺流程工艺流程图以下：垃圾铲车垃圾车指定地址文案大全适用标准文档第三章质量管理系统与举措第一节质量管理系统
7、一、质量目标我公司将运用科学管理手段， 实行优良高效战略， 塑造文明公司形象，修建客户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优良高效；以质量求生计，求效益，求发展是我公司一向的经营主旨和工作准则。2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程知足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委公布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，保证工程质量达到国家规定的合格查收标准。3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，踊跃睁开全面质量活动，优化施工工艺，提升工程质量，保证达到优良工程。工程技术部门依据规模、特色，拟订创优计
8、划和详尽的创优举措，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，剖析工期、安全、质量、成本问题并实时研究，拟订对策，不停提升工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4、成立完美的专职检查系统。经理部设安全质量检查室，工程队设专门质检工程师，工班设廉职质检员，形成系统达成、功能齐备、责任明确有质量检查系统。经理部装备专职质量检查员，经过科学的检测手段，辅助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量系统的有效运行，实现工程质量目标，依据本合同段实质状况，成立质量自检组织机构，依照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量文案
9、大全适用标准文档控制。三、质量管理职责我公司对本工程推行工程质量终生负责制，成立层层负责的质量岗位责任系统，按其相应职责、权限签署质量终生负责责任状，保证质量控制获得层层落实。1、项目经理职责（1）主持全面工作，保证全面执行项目合同的要求。（2）负责所建工程的施工进度、安全、 质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终生负责。（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资本、设备、物质进行资源配置，保证质量系统的有效运行。（4）健全创优奖赏体制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖赏，对证量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为查核单位和个人的主要内容。（5）贯彻实行“质量目标”和“质量目标
10、”，监察检查计划执行状况，对不切合质量要求的工程，有权责令其歇工或返工，并敦促检查处理方案和预防举措。（6）贯彻落实质量系统的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。（7）主持按期的生产换班会，合理组织、协调施工力量，保证工程质量和工期，以争创最大效益。（8）主持按期的安全质量大检查， 对检查中发现的问题进行决议办理。（9）就安全、质量方面的问题同上司领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（10）组织领导工程部、设备物质部、质量检查部工程实验室按相应文案大全适用标准文档的查收评定标准查收半成品、成品及其余工程资料，保证合格的设备、资料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（11）负责质
11、量系统在项目部有效运行，组织按期的质量系统审察工作，改良其运行环境，保证质量目标的实现。（12）常深入施工现场认识工程质量状况，对发现的问题实时决议处理。主持召开质量事故剖析会， 主持重要不合格品的评审并作出办理方案。（13）同意物质采买计划，并主持实时购置知足工程施工需要的物质、资料。（14）按期审批机械设备配置计划，并主持实时配置机械设备，同时对大型设备的申购实时向上司领导反应。2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，增强施工过程的控制。（2）审批重点工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证举措，主题新工艺，新
12、技术的研究及推行工作，敦促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的表记，产品的防备和交托，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及举措的制定。（3）负责最后检验和试验，组织工程完工交托。3、工程部职责（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重要技术难点工作，重点和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。（2）组织技术人员对检测设备及项目控制丈量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。（3）组织工程防备，交托工作，对统计技术的应用负现。组织供给采文案大全适用标准文档购产品的标准及主材计划。（4）严格按查收标准评定质量等级，提出工程质量剖析报告。组织对不合格品的评审及处理，辅助总工程师组织工程完工交托工作。（5）主持纠正举措和预防举措的拟订，并对实行成效进行考证。对证量记录的控制工作负责。（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查查收。参加按期的安全、质量
