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1、乡村施工组织设计.赤城县2016年漂亮乡村建设项目施工组织设计编制人：审察人：审批人:/108word资料.编制单位：赤城县建筑工程企业2016年8月6日目录第一章编制依据第二章工程大概及工程目标第三章施工平面部署及配合措施第四章施工准备第五章施工整体部署规划第六章项目经理及项目班子资历构成情况第七章施工方案与技术措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配置计划第十章质量管理系统与措施第十一章安全管理系统、文明施工以及环境保护措施第十二章施工节能降耗主要措施第十三章工程资料管理与工程查收第十四章工程保修及回访后附表：附表一：拟投入的主要施工设施表附表二：劳动力计划表word资料.附表三：进度计划
2、附表四：施工总平面图第一章编制依据第一节编制说明赤城县漂亮乡村建设项目是依据施工设计图纸、招标文件，现场观察结果和招标文件中确定的施工中采纳的国家规范标准，联合我企业多年来的建筑工程施工经验，针对本建设项目的施工特色和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究议论和方案比较，最后提出我们的理想和建议。对施工方案的整体设计，重点论述“项目范围之内的施工组织设计计划及项目范围之内的施工管理规划”，“为业主供应全方向，高质量的服务计划”等方面提出构想。主旨是能为业主更好地服务，如我企业中标，将在施工中进一步深入圆满各单项施工方案，以便业主现场代表更好的督查和指导。实现工程“
3、优秀、迅速、安全、低耗”的施工目标。目前，我企业已按赤城县漂亮乡村建设项目要求，作好了相应的系统、技术、机具、资源等方面的准备，如我企业中标，即可开赴施工现场组织施工。word资料.第二节编制依据1、编制依据（1）中华人民共和国建筑法以及其余相关法律法规。（2）工程招标文件。（4）本企业企业标准和质量保证系统。（5）本企业现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本企业在其余近似工程施工中总结的经验。（7）工程施工图及设计要求。2、编制原则（1）科学部署，兼备安排，主次分明，难易联合。（2）增强组织指挥，增强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，
4、平行、交错、流水作业，保证均衡生产。（4）增强地质预告和灾祸预告，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动向管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准第一条建筑工程施工质量查收一致标准第二条砌体工程施工质量查收规范word资料.第三条建筑地面工程施工质量查收规范第四条建筑装修装修工程施工质量查收规范第五条建筑给排水及采暖工程施工质量查收规范第六条建筑工程质量管理条例第七条施工现场暂时用电安全技术规范第八条电气装置安装工程费工安全及查收规范第九条建筑
5、施工组织与管理；第十条装修工程施工手册；第十一条国家及相关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实质情况及周边环境以及建筑工程施工强迫性条则等国家宣告的其余规范及标准。4、其余准则1、企业所拟定的质量控制系统文件。2、本企业相关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位供应的相关该工程施工图及相关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量、安全、文明目标要求。为保证本文件在施工中得以实行，参加本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“此刻写到”将在“此后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我企业将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理
6、方的指导和督查下进一步规范、圆满并履行。word资料.第二章工程大概及工程目标第一节工程简介1、工程名称：赤城县漂亮乡村建设项目2、建设地点：赤城县独石口镇半壁店村。3、建设规模：赤城县独石口镇半壁店村工程量清单范围内全部内容。4、资本本源：已落实。5、动工日期：2016年8月30日完工日期：2016年12月30日6、质量目标：合格。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面踊跃创立条件，协调各方面工作，在保证工程质量、安全的前提下，保证整体工程施工如期完工。第三节质量目标依据国家的查收规范及本企业的施工实力，增强施工中的质量管理，在建筑工程施工中，我们
7、对施工现场实行科学化管理。保证该工程达到国家质量查收存案标准。word资料.第三章施工平面部署及配合措施第一节施工平面部署施工现场的总平面部署及管理适合与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反响出一个企业的技术水平易管理水平，所以，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创立一个有益的条件。也为保证施工进度是不可以缺乏的主要环节。1、现场平面部署计划为了资料、机械、人力及管理的全方向调控，拟对该工程所需的机械设施及施工现场作以下部署。（1）施工道路施工时期，依据施工现场的详尽情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，协助各种资料的运入，施工现场采纳全关闭管
8、理。（2）资料堆放依据施工现场所区间的资料所需，在各地区间建立成品资料堆放间；半成品资料堆放间；制作资料堆放间；易燃品资料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各地区装备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：挖土机、切割机、手推车、汽车等。（4）资料的垂直运输及水平运输word资料.依据施工现场划分的施工地区，装备足够的建筑资料，各地区之间必然做到资料控制平行，均衡分配，资料的水平运输主要运输车或小部分资料用杂工运输；资料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必然按施工的进度需要装备足够的搬运工。（5）施工现场
9、外设置成品加工场为减少施工现场的交错作业，我施工单位决定在场区（详尽地点经业主同意）建立一现场加工成品作间，加速施工进度，缩短交错施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公依据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各地区间的施工协调，解决施工中存在的问题，督查施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必然为保证本工程达到“合格”，严实监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、依据施工现场的实质情况，在本工程施工时参加建筑施工的人员，主要在工地未施工地区作为施工人员宿舍。2、暂时用水、电依据施工现场实质情
10、况，由业主及监理指定安表接通现场暂时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施word资料.保证正确靠谱的接地与接零。电气设施设置必然切合施工现场暂时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种资料的运距。防范无效力动，有效地组现场的平面及立体交错作业，最大限度地利用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，拟定包干管理条例，实行包干责任制。1）现场全部施工线路保证畅达，施工现场各排水设施要做好，保持场所无积水，整齐。现场领导要督查施工现场的卫生，质量，进度，会协力量对施工工序的检查，及时正确地解决施工中存在的问题。2）施工现场的危险地区，有显
11、然的警示标记，任何人不得破坏。3）全部各种建筑资料，成品，半成品应依据施工进度计划地安排，分批分期进场，场所要一致划分，严格控制，的确落实科学管理制度，禁止为非作恶，造成浪费和影响施工进度。4）对整体施工场所部署要依计划进行，管理人员要常常督促检查并落到实处。第二节与其余单位配合措施1、我企业对其余单位的配合措施（1）接受甲方代表的质量督查及现场管理，发现问题及时纠正。（2）保护好自己的半成品和成品，相同也珍爱他人的产品，破坏别人产品及时赔偿。（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的一致管理。word资料.2、与甲方商定可供应的配合条件：（1）暂时库房、办公
12、场所。（2）供应水、电源泉。我企业可以依据规定的定额支付水、电开销。第四章施工准备第一节技术准备第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计企图、风格、特色及细部做法的商酌，对施工图纸进行深入熟习。第二条项目部人员提前到现场，进行以下工作：1、确认施工现场的情况及四周环境。2、深入资料市场，认识资料能否能满足本项目的需要，特别是特别资料能否供应，做好需提前订购的资料记录。3、认识时段天气条件，做幸好施工中受天气影响的分项工程，以便稳定工期。4、与建设单位、监理企业提前沟通，与相关专业，商讨施工的交错工作，做到共同保障工期，保证质量。
13、5、对施工现场所处地理地点进行剖析，方便工人的生活、资料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备项目部人员与技术人员动工前五天到现场做好以下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件word资料.要求。2、暂时设施的准备2.1职工生活区。2.2施工现场、生活区的暂时用水、用电搭设。2.3施工现场的暂时库房、办公室地区的划分。2.4门窗工程、道路、装修、围墙、屋面、检查井均分项工程的加工制作地区的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时亦有多种工艺，需分多个班组施工的特色，需配置有优良、有特色机具，应适合购置补充一些
14、机具，并对从前的工具进行检查。第三节原资料的采买供货组织、计划使用、保留1、原资料组织要依据施工进度的要求分批组织1.1设计有特别要求的资料要依据厂家的实质情况提前预约，在现场绘制出详尽的加工图纸和说明。1.2资料员关于需采买的资料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。1.3现场暂时资料、零星资料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地资料订货要考虑货期、运输和不可以预示因素。2、建立圆满的资料采买入库、入帐制度word资料.2.1采买员经过“比”、“看”、“敲”等手段掌握资料质量第一关。2.2仓管员入库清点资料数目，检验质量，查收单据文件，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、资料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，项目分管副经理同意后领出资料，料单交仓管员保留。3.2质检员对资料使用情况进行核查，对资料合理耗资进行测算
