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1、员工持股计划考核实施办法为保证 有限公司（以下简称”、“公司”）员工持股计划的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，激励高级管理人员和核心骨干人员勤勉 地开展工作，保证公司业绩稳步增长，确保公司发展战略和经营目标的实现，现根 据公司法等国家有关法律、法规的相关规定结合公司实际情况，特制订本考核 办法。第一章总则第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善责、权、利相一致的激励与约束机制， 促进公司董事、高级管理人员及其他骨干人员诚信、勤勉地开展工作，确保公司发 展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司员工持股计划的顺利 实施。第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平
2、的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进 行评价，以实现员工持股计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理 绩效，实现公司价值与全体股东利益最大化。第三条考核范围本办法适用于员工持股计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司高级管理人 员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员。第二章考核组织管理机构第四条考核机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对股权激励对象的考核工作，并 负责对副总经理级别及以上的高级管理人员进行考核。2、公司董事会薪酬与考核委员会下设绩效考核工作小组，负责对除高级管理人员 以外的其他人员进行考核，由总经理、副总经理、各部门上一级直
3、接主管及被考核 对象的直接主管、人力资源部组成。3、公司人力资源部、财务部负责相关数据的收集和提供，并对数据的真实性和可 靠性负责。第五条考核程序1、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体的考核工作，负责激励对象考 核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董 事会审核。2、公司人力资源部将对除高级管理人员以外的其他激励对象的绩效考核报告提交 公司绩效考核领导小组审核。公司董事会薪酬与考核委员会工作小组将对高级管理 人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交 董事会审核；董事会薪酬与考核委员会负责公司高级管理人员的绩效考核，并提交
4、董事会审核。第六条考核期间与次数1、考核期间激励对象行使股权前一会计年度。2、考核次数股权激励期间每年度一次。第三章考核内容、考核方式、结果运用与管理第七条考评评价指标及评价标准考评分为公司经营业绩考核和激励对象个人工作绩效考核。1、考评评价指标（1）公司经营业绩考核指标公司经营业绩考核指标为每会计年度董事会下达的经营目标责任书规定内容，包括 但不限于销售收入、净利润、净资产收益率等财务指标及研发、生产、运维、团队 管理等运营目标。（2）激励对象个人工作绩效考核指标按公司绩效考核办法实施。2、考评评价标准（1）公司经营业绩考核评价标准董事会每年下达的经营目标的考核目标值为标准。股权激励成本应计
5、入公司管理费用，并在经常性损益中列支。若公司经营业绩指标达不到上述行权条件或激励对象在行权有效期内放弃行权，则 该部分股权不予授予和行权。（2）激励对象个人工作绩效考核评价标准按公司考核办法实施。公司经营业绩指标达到行权条件后，激励对象按如下条件行权：若个人绩效考核得分60分的，则当年不得行权，当期激励份额作废。若个人绩 效考核考核得分在60考核得分70，则个人只能行当年可行权的股权数量80%， 不能行权部分自动作废，不再递延至以后年度；若个人绩效考核考核得分为70考核得分80，则个人只能行当年可行权的股权数 量90%，不能行权部分自动作废，不再递延至以后年度；若个人绩效考核考核得分为考核得分
6、80则个人可行当年可行权的股权数量 100%。第八条考核结果的反馈1、被考核者有权了解自己的考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会及公司绩效 考核领导小组应当在考核结束五个工作日内向被考核者通知考核结果；2、如被考核者对考核结果有异议，首先应与公司进行沟通。如果不能妥善解决时， 高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，其他骨干人员向公司绩效考核 工作小组提出申诉，薪酬与考核委员会和绩效考核工作小组在接到申诉之日起十个 工作日内，对申诉者的申诉请求予以答复，并根据实际情况对其考核结果进行复核， 根据复核结果对考核结果进行修正。第九条考核结果归档1、考核结束后，所有绩效考核记录作为保密资料由董事会薪酬与考核委员会负责 归档保存。2、为保证绩效激励的有效性，绩效考核记录不允许涂改，若需重新修改或重新记 录，须当事人签字。第四章附则第十条解释及生效1、本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。2、本办法自公司股东大会审议通过之日起生效。有限公司董事会年 月 日
