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1、针对本工程降低造价措施1合理利用材料和劳动力资源措施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐,管材型材要垫平堆放，防雨防锈.1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用.尤其板材，充分利用，减少短头.1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件.做到活完场地清.1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工.1.5劳动力安排:合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率.合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象,建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作,提高工作效率.机械器具合理穿插适用，提高重复利用率.2
2、降低成本的技术措施3主要材料降低耗费的措施3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理,细化工程成本，使工程成本管理费用降低.加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想.严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关.4项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理-全面的计划管理；质量管理-ISO91-20标准5实行责任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算 控制责任预算执行过程 责任成本的核算任务量的计量和验4 对责任中心业绩的评价及经济利益兑现实
3、行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗,加大材料的回收再利用效率.集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力.按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用.6实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本.7提前工期的保证措施7.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案.7.2建立以项目
4、经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系.充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调,积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度.充分利用有效的时间和空间.7.3在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造条件.7.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货.对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态.公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点8承诺及优惠的保证措施我单位对我方所承诺
5、及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法,强有力的施工领导组织施工管理具体措施综上所述9加强材料购置管理工作9.1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查,物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料,产品符合质量所规定的要求保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料9.2贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质量要求，保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的产品.9.3严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场，进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否
6、相符，严禁超预算供料.控制材料的损失和浪费9.4产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性，对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其对涂料等重要物资，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费.10加强工程技术、质量管理10.1施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序.10.2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录,对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题.11合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动
7、力采用上下内外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本.12向成品保护要效益12.1提高所有施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到人.12.2投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护.12.3合理安排各工种穿插作业，提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素,提前作出防范措施.如：在施工过程中，门窗孔洞必须做好防护，以防止涂料渗进.油漆、涂料施工时有可能对其他装修面的污染，要提前进行遮盖防护，防止污染.天棚作业时脚手架可能对石材瓷砖地面损伤，应尽量将两个作业前后拉开，并对地面或脚手架地脚进行有效包装和保护.
8、通过对成品的保护，控制施工过程中损失以达到降低成本提高效益的目的.13提高管理工作效率在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外,一是要合理控制工程变更.在施工过程中发生变更,会对施工进度和造价产生影响，应当合理控制.如果出现必须变更的情况,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，尽快变更，尽快落实变更.应建立工程签证管理制度明确工程、预算等部门和人员的职责分工，确保签证质量,杜绝不实及虚假签证的发生.办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确.要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸,
9、并附上简图.施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价.签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通.二是抓好合同管理、减少对方索赔.合同管理对造价控制起着重要作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生.三是控制工程材料采购，有效降低工程成本.工程材料费通常占工程造价的65%以上,工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分.材料采购要广泛掌握建材行情，货比三家，根据工程进度及需要，按需采购，杜绝材料消耗量大于额定用量现象.14引进科学的施工技术14.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本.14.2采用新工艺减少材料浪费.14.3工程开工前，先收集这种涂料的工艺、质量要求及连接方式的相关资料，组织施工人员进行系统学习，实际演练，达到标准要求后方可进行施工.15加强工程技术、质量管理15.1施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序.15.2施工时应及时进行图纸会审,做好详细记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题.
