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1、第6章 工程施工管理61 工程施工管理制度设计611 项目经理部管理制度制度名称项目经理部部管理制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 项目经经理部岗岗位编制制第1条 项目经经理部常常规编制制每个项目在在一般情情况下设设置四个个岗位，即即项目经经理岗位位一个；土建、绿绿化工程程兼土建建绿化工工程预算算及资料料管理岗岗位一个个；电气气工程及及相关配配套市政政工程管管理兼预预算及资资料管理理岗位一一个；水水暖工程程及相关关配套市市政工程程管理兼兼预算及及资料管管理岗位位一个。第2条 项目经经理部编编制的变变更项目经理部部的岗位位随着项项目的增增加而增增加，每每增加一一个项目目，项目目经
2、理部部便增加加四个岗岗位，分分别为项项目经理理岗位一一个，专专业工程程管理及及预算、资资料管理理岗位三三个。随随着项目目的完工工，项目目经理部部的岗位位也随之之减少，每每完工一一个项目目，项目目经理部部相应减减少四个个岗位。第3条 岗位轮轮换本着稳定队队伍、培培养人才才的策略略，项目目经理部部内部根根据实际际情况和和项目情情况进行行岗位轮轮换，以以培养复复合型人人才，利利于岗位位的内部部晋升，增增加项目目经理部部组织机机构的精精干和高高效性。第4条 项目经经理部的的岗位调调整项目经理部部随着项项目的开开展和工工程量的的增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少，项目目经理部部的岗位位会随之之增
3、加或或减少，项项目经理理部对实实际情况况做出全全面评价价后向主主管副总总或总经经理提交交项目经经理部岗岗位调整整申请，批批准后进进行调整整。第二章 项目经经理部人人员及劳劳动纪律律管理第5条 项目经经理部的的人员变变动和调调整要遵遵循严进进严出的的原则。第6条 项目经经理部的的人员考考核要遵遵循公开开、公平平和公正正的原则则。第7条 工作时时间的规规定：有有关工作作日及节节假日的的时间规规定参见见企业总总体管理理制度。第8条 不准迟迟到早退退，如有有特殊情情况需提提前请假假，并填填写请请假单，以以备记录录并将记记录纳入入到绩效效考核之之中。第9条 工作中中需外出出办事的的必须提提前申请请，填写
4、写申请请单，以以备记录录和考核核。第10条 工作作需要去去外地出出差的必必须提前前申请。节节假日需需离开本本地的，同同样须申申请。第11条 工作作中严禁禁聊天和和从事其其他娱乐乐活动，影影响他人人工作。第12条 必须须维护工工作环境境的整洁洁，爱护护公共设设施与财财物。第13条 对办办公物品品的领用用进行统统一管理理，要先先计划、批批准，后后统筹、安安排、领领用，避避免浪费费。第14条 不论论是在工工作中还还是在工工作外，均均不得做做出有害害和影响响企业及及部门利利益和形形象的行行为，应应遵守法法律和社社会公德德。第15条 不准准接受外外单位的的宴请或或收受与与变相收收受礼品品，如有有发现立立
5、即进行行严厉处处罚，开开除出项项目经理理部，并并退回企企业人事事部门进进行处理理。第16条 项目目经理部部人员如如需进行行对外招招待，必必须申请请，经批批准后方方可进行行。第17条 项目目经理部部对所有有招待费费、交通通费实行行统一管管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。第三章 项目经经理部工工作目标标管理第18条 项目目经理部部工作目目标和计计划的种种类（1）工程程进度目目标和计计划。（2）工程程质量目目标和计计划。（3）工程程安全与与文明施施工目标标、计划划。（4）工程程施工投投资目标标与计划划。（5）项目目经理部部总体目目标与计计划
6、。（6）项目目经理部部资料与与文件管管理计划划、目标标。（7）项目目经理部部岗位与与人员编编制目标标、计划划。（8）项目目经理部部办公与与管理费费用目标标、计划划。（9）项目目经理部部企业文文化实施施与管理理目标规规划。第19条 项目目经理部部工作目目标、计计划的制制定（1）项目目经理根根据企业业的总体体情况和和上级领领导的要要求制定定项目经经理部的的年度工工作目标标和计划划、季度度工作目目标和计计划、月月度工作作目标和和计划。（2）项目目经理负负责将项项目经理理部的工工作目标标、计划划制定项项目的总总体目标标、计划划和年度度、季度度、月度度工作目目标、计计划进行行层层分分解，落落实到各各单项
7、工工程和分分项工程程的工作作上。（3）各单单项工程程和分项项工程主主管将项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分项工程程的工作作目标、计计划进行行分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项目目经理部部工作目目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，上上报主管管副总或或总经理理审批使使目标、计计划生效效。目标标、计划划生效后后，将作作为工作作绩效的的考核依依据。第20条 项
8、目目经理部部工作目目标、计计划的考考核（1）项目目经理部部的各级级工作目目标生效效后，项项目经理理部按时时组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完完成情况况进行监监督检查查。（2）项目目经理部部定期组组织相关关人员对对工作目目标、计计划的完完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。（3）将工工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。（4）项目目经理部部将工作作目标、计计划分析析结果形形成纪要要，并上上报主管管副总或或总经理理审阅。第21条 项目目经理部部工作目目标、计计划的调调整项目经理根根据工作作目标、计计划的分分析结果果和主管管领导的的意见对对项目
9、经经理部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应调整整，并将将调整的的结果上上报主管管领导审审批。第四章 项目经经理部工工程进度度、质量量、投资资管理第22条 项目目经理部部进度、质质量、投投资管理理以进度度、质量量、投资资计划与与目标及及签订的的合同、协协议为依依据。第23条 项目目经理部部进度、质质量、投投资管理理采用上上级监督督检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。第24条 项目目经理部部每周、月月、季度度组织一一次工程程进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施施工单位位的汇报报，之后后将检查查结果形形成记录录上报主主管领导导审批。第25条
10、项目目经理部部将进度度、质量量、投资资检查结结果纳入入到绩效效考核之之中。第26条 项目目经理部部每周、月月、季度度根据检检查结果果和主管管领导的的意见召召开一次次工作例例会，对对工程的的进度、质质量、投投资情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。第五章 项目经经理部工工程现场场管理第27条 项目目经理部部工程现现场管理理以签订订的承包包与合作作合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。第28条 工程程现场管管理必须须贯彻企企业的形形象宣传传策略，有有利于扩扩大企业业的影响响力和提提升企业业的无形形资产。第29条 具体体管理办办法同进进度、
11、质质量、投投资管理理。第六章 项目经经理部资资料与文文件管理理第30条 项目目经理部部工程资资料与文文件的收收集整理理和归档档严格按按照ISSO 990011规定的的管理程程序进行行。第31条 项目目经理部部工程资资料和文文件必须须体现工工作责任任的可追追溯性，如如出现追追溯性不不强或资资料分不不清责任任的情况况，资料料管理人人员与相相应工作作环节的的负责人人员对资资料和资资料反映映的相关关工作环环节负全全责。第32条 项目目经理部部的工程程资料与与文件必必须具有有真实性性、准确确性和及及时性，如如出现资资料失真真或不准准确、不不及时的的情况，资资料管理理人员与与资料反反映的相相关环节节的负责
12、责人对该该工作负负全责。第33条 项目目经理部部按月度度、季度度、年度度和以工工程项目目为单位位对工程程资料进进行检查查，并将将检查结结果纳入入绩效考考核之中中。第七章 项目经经理部工工作信息息管理第34条 项目目经理部部的信息息管理工工作要遵遵循及时时、透明明的原则则。第35条 项目目经理部部的信息息管理工工作可分分为项目目经理部部内部与与项目经经理部外外部两个个部分，所所有项目目经理部部人员必必须建立立信息系系统的概概念，即即企业是是一个整整体信息息系统，项项目经理理部则是是企业的的一个信信息子系系统。为为使企业业保持整整体良性性运作，必必须使企企业与外外部、项项目经理理部与企企业及工工作
13、相关关部门的的信息流流动及时时、准确确，从而而产生良良好的组组织行为为，减少少消耗，提提高效率率。第36条 项目目经理部部信息的的接收（1）项目目经理部部外部信信息的接接收原则则以项目目经理为为接收入入口，防防止信息息的过滤滤效应和和信息的的不必要要扩散。项项目经理理部内所所有工作作人员接接收到外外部信息息后，必必须及时时向主管管领导汇汇报，以以便主管管领导做做出决策策或向上上汇报。由由于接受受信息人人推诿和和延误造造成的损损失，由由接收信信息人负负全责。（2）项目目经理部部接收企企业或其其他部门门的信息息指令后后回复要要及时。（3）项目目经理部部接收企企业外部部信息后后要汇报报给项目目经理，
14、由由项目经经理进行行分析后后汇报给给主管领领导或相相关部门门。第37条 项目目经理部部信息的的发布（1）建立立健全工工作汇报报制度，项项目经理理部执行行每周、月月度、季季度、年年度工作作汇报制制度，项项目经理理部所有有人员必必须按上上述时间间向主管管领导汇汇报工作作，并形形成记录录。项目目经理要要根据企企业要求求定期向向领导汇汇报工作作。（2）项目目经理部部各级主主管必须须深入实实际，了了解收集集信息。如如上级得得到的现现场信息息，下级级还没有有得到，经经分析是是由工作作安排或或责任心心及工作作态度引引起的，则则给予相相应的处处罚，并并纳入绩绩效考核核之中。（3）项目目经理部部根据工工程开展展
15、情况及及时向相相关部门门传递信信息，以以便形成成良好的的分工与与协作。第38条 项目目经理部部信息工工作的考考核：项项目经理理部每月月度、季季度和年年度组织织相关人人员对信信息工作作进行监监督检查查和总结结，形成成记录，并并纳入到到绩效考考核之中中。第八章 项目经经理部管管理制度度及措施施修改第39条 项目目经理部部管理制制度（试试行）及及措施经经主管副副总与总总经理批批准后生生效。第40条 项目目经理部部每年召召开管理理制度与与措施修修改民主主会。经经会议做做出的修修改决议议上报主主管副总总与总经经理批准准后生效效。第41条 在项项目经理理部管理理制度与与措施实实施的过过程中，如如有可操操作性不不强或与与实际工工作相冲冲突之处处，必须须向项目目经理、主主管副总总、总经经理汇报报审批后后形成临临时决议议方可改改动执行行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期6122 项项目招投投标管理理制度制度名称项目招投标标管理制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则
