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1、2023年度经营计划管理制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于_月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于_月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）_月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营
2、计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划组织编制本单位月度工作计划并组织实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月_日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月_日前，由总调度室组织召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月_日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。（二）月度管理工作计划编制流程：1、每月_日前，经理层人员
3、向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月_日-_日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改52023年度经营计划管理制度（二）第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。企划部负责每月检查计划完成情况。第三十一条每月_日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。第三十二条企划部每月_-_日，负责对各职能部室、子（分）公司的计划进行监督检查，形成月度工作计划报告，并在月终会上予以通报。第三十三条对经营计划的考核执行公司相关制度的规定。第八章罚则第三十四条违反本制度第二章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第三十五条违反本制度第四章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第三十六条违反本制度第五章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第九章附则第三十七条本制度由公司企划部协同董事会秘书处负责解释与修订。第2页共2页
