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1、标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务 的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。 班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展 目标和贯彻落实工作和思路,为实现公司“五个加快的发展目标， 我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管 理水平。班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心， 实现班组管理制度化，现场6S管理和标准作业，建立班组现场 管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的 全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度 化、标准化充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将
2、安 全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业 绩优秀的团队.其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强更 是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心 竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业 ,在机场管理部 电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案.一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理, 合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性 ,提高班组 的管理水平和员工的综合素质、业务能力 ,搭建基层管理人员培 养平台,争创“学习型、安全型、管理型、创新型”
3、班组，安全、 文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为 核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体， 培育和提炼班组文化,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定 发展.二、总体目标2015 年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标 杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体 规划、指导、监督与考核。zti k_. * * * * * * *副组长：* * * * *成员：*1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实 际制定具体实施方案，全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛 围
4、，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。3、要加强对各值班区活动的检查和指导,了解活动开展情况 和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型 经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高.一、班组的日常管理1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好 班组的考勤管理,做好班组建设月度查评工作,做好班组信息化推 进工作，不断提升班组管理品质。2、班前会，要结合班组工作任务,对工作中可能出现的各类 风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待 ,组织班组人员了 解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提 出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安
5、健环 情况。3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全,项 目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信 息系统，逐步实现无纸化办公.4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、 图纸等技术资料应符合档案管理要求 ,内容准确，管理规范，并 做到统一管理，集中存放。二、班组文化建设1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、 讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文 化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和 和谐文化。2、做好宣传报道工作,及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。3、积极
6、参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与 率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、 有活力。三、班组文明建设1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公 物。2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识 树立参建单位文明形象.3、认真执行本公司文明卫生管理制度,卫生责任区及班组室 内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐,实现企业的 文明生产四、班组年度方针目标通过日期:2015 年 01 月 14 日增强责任意识、保障供电安全提高服务质量、强化班组管理2015 年初,“绿色畅想班组根据公司各级领导的要求,结合班 组实际运行情况，经全体组员分析讨论,制
7、定了 2015 年班组年度 工作方针目标，具体内容如下：1、做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全 年实现安全生产365 天，因班组或班员造成的事故或事故症候率 为零。2、切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检 修工作：（1）保证跑道入口灯、末端灯、PAPI灯亮灯率为100%;（2）保证跑道边灯亮灯率为 90，不允许有两个相邻的灯具 不亮;（3）保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率为 95%,不允许有两个相邻的灯具不亮;（4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点 单位的供电保障工作;保证 T2 航站楼等重要区域灯具照明亮度 满足服务标准，每天对重要区域照明灯
8、具巡视检查不少于 1 次， 每天巡视检查供电设备不少于 3 次;（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能 耗总量降低 10%的目标;（6）提高班组精细化 （能源、设备）管理力度，推动班组管理 更加制度化、科学化。3、做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作， 设备巡视检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整洁;发 生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零。4、做好班组培训工作,按培训计划认真组织开展,进一步提 升班组成员的业务知识及实操技能，人员参培率达到 90%以上， 考核合格率 100%。5、完成公司 2015 年度班组战略分解的各项工作任务,根据公 司下发班
9、组建设方案及班组建设管理标准 相关要求认真开 展各项工作，班组成员共同努力,使班组建设保持“标杆班组。6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民主管理作用，继 续开展班组创新活动,积极鼓励及引导班组成员在个人学习、工 作、课题研究方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动 全年征集合理化建议数量不少于 4 条,班组技术革新可实施性方 案至少提出并实践2 项。7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景 体系;抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文 化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全标 准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设.总之,班组实施目标方针管理,班
10、组人员定岗、定指标、定操 作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析 ,有明 确定质、定量的标准，生产管理按标准、指标考核有依据、落实 责任有对策、评比考核靠核算，使班组管理趋向制度化、程序化、 规范化和科学化。1、附表：2014 年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表2015 年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表序号项目工作要求成间 完时责任人配合人1创建活动制定活动方案，明确本班组的创建目标和创建计划2月*全体2“标杆班组活动制定具体实施方案，明确考核评价标准3月* *全体3学习讨论安全活动讨论安全隐患事件、风 险的管控全年* * *全体4安全月活动、专题板报按质量月活动要求开展,并出专题板报5月*全体5班组研讨会探索班组民主管理的新途径、新方法6月*全体6QC课题活动发动各班组成立QC小组，展开QC活动7月* * *全体7岗位练兵、三 无安全明星、专题板报制定具体实施方案，明 确考核评价标准，并出 专题板报8月* *全体8“6S”现场管理活动制定具体实施方案，明确考核评价标准全年*全体9“三标”管理宣传公司及部门标准情况及要求10月*全体10年度班组建各班组上报班组建设11月全设活动总结、宣传、表彰创建活动材料，工作小 组根据实际考核情况 进行评价，评出标杆班 组和明星班组，并进行 表彰、宣传。体
