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1、物业企业设备设备管理程序(7)物业企业设备设备管理程序(7)物业企业设备设备管理程序（七）1目的：为保证服务产品的切合性，本程序规定了必需设备设备的配置、供给和保护要求，以保证物业服务中所用设备设备处于受控状态。2范围：合用于本企业设备设备的控制和管理。3职责：3.1 总经理负责决定设备设备的配置。3.2 工程部负责设备的控制和管理。工程部负责设备采买、人员配置和组织操作技术培训。有关维保专业人员负责地区内设备设备的保护和日常养护。4程序：4.1 设备的规划总经理组织有关人员策划和确立本企业所用设备设备，工程部负责将所配置的设备列帐于设备管理台帐中，并 / 确立要点设备档案。4.2 设备的供给
2、工程部依据需求确立设备的规格、型号及配套装置，提出采买申请报总经理审批后，进行采买。4.3 设备采买及查收工程部选择质量稳固、环境影响较小、拥有相当技术能力、查验能力和信用较好的供给商，按采买计划定购产品，履行采买控制程序。工程部依照采买计划、合同要求及随货清单查收购进的设备，经查收不合格的设备按有关要求，办理退货或调动，履行不合格控制程序。4.4 安装、调试、查收工程部依据需求拟订安装计划，组织对设备的安装调试，并按查收标准查收，填写设备安装、 调试、查收记录，同时应要求供给商供给相应设备操作培训。4.5 设备的保护养护设备投入运转后，由各设备维保专业人员和操作人员按工程管理手册中的设备保护
3、养护制度进行保护保养。由工程部组织拟订年度、月度维保计划，各专业编制中海大厦设备年度维保计划表及中海大厦设备月度维保计划表 ，经审批后组织实行。对大修后的设备由工程部组织进行查收，合格后投入运转，并保留设备保护记录。4.6 设备的维修设备需要维修时， 各部门报工程部经理申请维修。由工程部依据设备破坏程度，确立维修计划。如果需要拜托外面机构维修，则需要经过总经理赞同。维修后的设备可组织维修方、使用方进行结合查收，查收结论记录在设备维修记录中。设备维修途中，须在故障设备上挂“待修”表记牌作辨别。4.7 设备的报废对没法修复、使用的设备由工程部报总部专业综合管理部进行报废审批。报废设备应停止使用，由
4、工程部进行隔绝寄存，未搬出使用现场的应作显然的“报废”表记。4.8 要点设备的管理工程部确立要点设备，每台设备采纳挂铭牌的方式进行表记，注明设备的名称和编号等。要点设备在查收、任何维修和改造以后，需要经过工程部组织判定，并挂状态表记牌注明：完满、可用、待修等。设备鉴准时， 需要对设备的操作和保护养护方法、程序以及计划的适合性进行确认，此外还需要对设备操作、保护人员的能力进行判定。监督和丈量设备的控制拜见监督和丈量设备控制程序。4.9 人员装备控制工程部应依照需求及岗位设置、任职要求有关规定，装备必定资格的管理、操作人员，按人力资源控制程序履行。工程部应依照需求，培训管理人员和操作人员，保证其知
5、识和技术知足设备查收、操作、保护过程的控制需要。4.10 工程部及有关维保专业负责保留设备维修、保护等各项记录。4.11 关于各种设备设备的管理应做到1）各种设备档案资料齐备，管理优秀；2）设备运转正常，有完美的养护、检修制度；3）运转人员严格依照操作规程履行；4）消防设备完满，可随时启用；5）锅炉、空调、水、电等运转正常。5有关文件：采买控制程序COP/JL-XWJ-07不合格控制程序COP/JL-XWJ-12工程管理手册COP/MM-GC监督和丈量设备控制程序COP/JL-XWJ-09人力资源控制程序COP/JL-XWJ-036有关记录：设备管理台帐COP/JL-XWJ-04-001中海大厦设备年度维保计划表COP/JL-XWJ-04-002(1)中海大厦设备月度维保计划表COP/JL-XWJ-04-002(2)设备安装、调试、查收记录COP/JL-XWJ-04-003
