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1、文明施工管理制度现场的文明施工是企业综合管理水平的具体体现，创造良好、优 美的生产生活环境，向社会展示企业风貌，有利于推动公司施工现场 规范化和标准化的管理工作。1现场围挡在市区主要路段的施工现场周围应设置高于米的围挡，一般路段的施工现场周围应设置高于米的围挡，围挡的材料应坚固并沿工地四周连续设置，围墙采用24砖和砂浆砌筑，围墙外面抹水泥砂浆刷白或用麻刀灰罩面，同时要求用红色 或蓝色书写公司质量、安全、形象宣传标语。2封闭管理施工现场一律安装钢制大门，宽度一 6米。门头设置企业标志由 项目部按规定制作.要制定出施工现场门卫制度，进入施工现场人员必须佩戴工作 卡、安全帽，身着工作服。施工现场内施
2、工实行全封闭管理。排班室、办公室采用砖墙砌筑，墙面采用水泥砂浆抹平并刷白或用麻刀灰罩面，门窗颜色要统一。建筑物从第二层开始，统一使用密闭式绿色安全网进行全封闭围 护，高度要高出作业面米以上并采用平网隔层防护。3施工场地施工现场地面要做硬化处理，保持道路畅通。工地不能有积水，要有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道 集水坑或排水设施，工地不得随意吸烟，设置吸烟处在温暖季节应有绿化布置。4 材料堆放施工现场各种工器具、 水泥库应严格按要求摆放， 要防雨、 安全。 现场建筑材料、建筑垃圾要按总平面布置图摆放整齐、合理，各 种材料必须树立标示牌，白底红字或黑字，要注明产地、规格。易燃易爆物品分类隔离存
3、放，抓好施工现场的文明生产，做到工 完料尽、场净。5 现场住宿、防火及治安 在建工程不得兼作住宿，施工作业区与办公、生活区必须明显划 分。施工现场执行企业消防管理制度，配备相应的灭火器材， 10 层以上或24M以上的高层建筑应设置灭火给水系统。灭火给水系统应具备6M3以上容积的蓄水池，2寸以上水口的水泵和 2寸以上直径的 立管随层做消防水源管道每层留有消防水源接口， 在有易燃物的楼层 就近配置消防水带和水枪。开工前到安全管理部办理动火审批手续。门卫必须有专人看管，建立门卫制度、交接班记录，防止器材丢 失，无关人员禁止进入现场。6 施工现场标牌 在施工现场醒目位置集中悬挂“五牌一图”，即工程概况
4、牌、管 理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和 施工现场平面图。施工现场应设置读报栏、宣传栏、黑板报，在醒目处悬挂安全标 语。施工现场应在危险部位、出入口悬挂安全警示牌。7 生活设施、保健急救和社区服务施工现场必须使用水冲厕所，保证供应卫生饮用水，有条件的设 置淋浴室，生活垃圾要及时清理，装入容器，要有专人负责。现场要开展卫生防病宣传教育，要有经培训的急救人员，设立保 健急救箱、急救器材。在市区施工时，要到市环保局办理夜间施工许可证， 建立防粉尘、 防噪音、不扰民措施（张贴安民告示），施工现场不得焚烧有毒、有 害物质。安全技术措施的编制与交底制度1安全技术措施，就是为实现
5、安全生产，在防护上、技术上和管 理上采取的措施。.一般建筑工程施工的主要安全技术措施内容四口”“五临边”的防护和立体交叉施工作业场所的隔离防护措 施。上述安全技术措施要根据实际情况选择季节性安全技术措施内容根据建设工程安全管理条例施工单位必须编制危险性较大的 分部工程专项施工方案有：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；临时用电工程；2安全生产技术措施编制与审批施工项目技术负责人，对施工生产的安全，负技术责任。分别编 制安全技术措施、危险性较大的分部工程专项施工方案。编制的安全 技术措施及施工方案，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执 行。经
6、过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发 生人身事故，要追究其责任、如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任、根据需要必须修改已审 批的安全技术措施时，应按编制与审批程序办理。3 安全生产技术措施的交底安全技术交底必须形成书面资料，应由项目工程师、生产班组、现场专职安全员三方签字认可后各留一份，归入安全技术资料。安全教育制度1 一般规定安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的 科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守安全生产法 律法规和规章制度，熟悉安全操作规程，以便在工作中采
7、取正确 的操作方法和预防措施。保证职工生命安全与健康，必须对职工 进行安全教育。安全部门要建立职工安全技术教育档案，各分公司、项目部、工段、班组都应建立健全安全教育登记薄，对职工安全教育 的情况进行登记。电工、焊工、架子工、机操工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技 术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每两年还要进行一 次复审。对从事尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知 识教育。经安全教育后，必须考试，考试不合格的不准分配工作， 安全技术考试的成绩应作为评比晋级的重要条件之一。采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工和调换工作 岗位时，要对操
8、作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未 经教育不得上岗操作。2. 新工人入厂三级安全教育新工人(包括合同工、临时工、外包工、学徒工、实习和代培人员)必须进行“三级”安全教育，公司教育。由安全管理部进行 , 时间不少于半天；内容为 : 新工人入场教育意义和必要性；建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素； 当前安全生产情况；地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定； 公司有关安全管理规定及细则；容易发生的伤害事故： 高处作业坠落事故、物体打击事故、触电事故、坍塌事故、 机械伤害事故等教训；容易发生事故的规律和预防；分公司、项目部教育 : 由分公司、项目经理或安全员进行。 时间不少于一天
9、。内容：建筑安装工人安全技术操作规程；建设工程现场的安全管理规定； 在建工程基本情况和必须遵守的安全制度；施工用危险化学品的用途，防毒知识，防火、防中毒知识。班组教育：由班组长进行，时间不少于三天。内容为：牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自 我保护意识，不能只顾干活不顾安全；积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；必须熟悉施工要求、作业环境，认真执行安全交底，不蛮干；对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违 章指令；发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章行为；正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处 作业挂好安全
10、带，使用手持和移动式电工工具穿好绝缘鞋，带好 绝缘手套；熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意 检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用；维护生产现场的一切防护设施， 不得任意拆改， 如脚手架、 护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，须经有关人员批准；机电设备发生故障，自己不得拆动，报告机电人员处理； 发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导报告， 保护好现场，如实向调查人员报告事故情况。考核、登记3 日常安全生产教育 公司、分公司、班组应订出年、季、月安全教育计划。每年要组织职工学习本工种安全技术操作规程和有关安全制度一至 三次。必须坚持班前教育，工人在上岗前由工段长和班
11、组长结合现 场和工作性质进行安全教育，提出当班应注意的事项和预防事故 的措施。每周一次安全活动日 （ 星期四 ）, 专作安全生产活动时间其他 事情不得占用。活动应由分公司经理、项目部经理亲自组织做到 人员、时间、内容、记录、填卡“五落实”。公司、分公司、项目部、班组应根据职工的思想动态和安全 上可能出现的问题，利用各种宣传形式，向职工进行深入细致的 安全思想教育和技术知识教育。如举办学习班、训练班、安全技 术讲座，召开事故现场会，经验交流会等。4 特殊教育对从事电气、防腐、塔吊、起重、提升卷扬、焊接等人员 除进行一般安全教育外，每年应复验一次。对从事电气、防腐等有危险性工作的人员，应教会紧急救
12、 护方法，并定期进行演习。发现违犯规章制度和发生人身事故或未遂事故情况时，各 级干部应组织职工进行分析讨论，及时向职工进行教育，必要时 可对事故责任者停止工作进行教育。采用新设备、新技术、新工艺、试制新产品时，应修订或 重新制订安全技术操作规程，并对操作人员进行新的安全知识教 育。脱离开工作岗位三周以上的和转岗或转场职工在恢复工 作前须经班长进行一次安全教育后， 方能进行工作， 重大节假日， 职工探亲外出前后，所在单位要对职工进行安全教育。5 企业各级领导和安全管理人员的安全生产教育必须经过有 管理资格的上级主管部门进行安全培训考核。班前安全活动制度班前安全活动是行之有效的措施应形成制度，按照
13、以下规定坚持执行。1. 班前岗位教育由班组负责人组织，分公司、项目经理、专 职安全员监督完成。2. 班组负责人每天班前必须对防护设施和作业环境进行检 查，并向工人进行作业环境的安全技术交底，检查职工防护用品 和使用情况，及时处理不安全因素。3. 班前活动内容应针对各班组专业特点和作业条件进行，不 能以布置生产工作替代安全活动内容。平时的班前活动中可增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求。特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环 境和特殊作业部位等，如何采取相应预防措施。分析班组职工思想动态及现场安全生产情况。表扬好人好事和吸取教训坚持“周四”安全日活动，创建
14、安全生产标准化班组。4. 每次班前活动应简单重点记录活动内容。 必须完成两种表格：班前安全活动记录 班组每周安全活动日记录5. 对不坚持班前安全活动或活动内容、时间、人员不落实，无记录，根据公司安全奖惩办法对班组负责人罚款50元，一月内有两次不活动者，罚班组负责人100元。安全检查制度1 一般规定为了及时发现生产中不安全因素，采取有效的防范措施。保证职工的安全健康和生产的正常进行，必须坚持安全检查制度。安全检查必须有组织、有计划、有目的的进行，由领导干部、 工人、技术人员参加，以查隐患、查思想、查纪律、查制度、查 领导为主要内容。检查出来的问题要分类登记，提高整改措施，落实整改单位、日期及负责
15、人，限期解决。对安全检查出来的问题凡因整改不力以至造成事故者进行处罚。2定期检查公司安全检查由安全管理部组织，副总经理带队，有关部室 负责人参加进行定期检查，对检查要有记录，有总结、有整改， 有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。安全检查的内容三宝” “四口”防护（安全帽、安全网、安全带 楼梯口、 电梯口、预留洞口、通道口阳台、楼板、屋面等临边防护）3日常检查公司、分公司、（项目部）、班组负责人，在日常生产管理 中，必须经常检查安全工作情况，督促安全技术措施项目按期完 成。分公司、（项目部）实行日检制，即每天应检查一次队里安 全情况，发现不安全问题应及时解决。班组长实行“三检”制，即班前、班中、班后分别检查一次。班前，根据生产任务对作业地点，使用机械工具进行细致检查， 将不安全问题处理后，确认安全时再进行作业；班中，检查作业 中安全情况的变化，将存在的问题及时处理；班后，检查交班时 应交清的安全事项与存在的问题。操作工人对运行的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻 检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告领 导，必要时停
