《乡镇班子成员相互批评材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇班子成员相互批评材料.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乡镇班子成员相互责怪资料xx ：1 、性子过急，存在以我为主现象。安排工作前缺少与同事的沟通沟通，对事情的办理过分追求圆满，不能够容忍别人的一点点小错，包括心不强。特别是在一些工作的安排和谈论中，听不见别人的建议，打断别人的讲话，影响其他同志参加民主管理的热忱。说话太直，有时性情也不太好，对基层的体谅、理解、关心不够。在工作和生活中，任着自己的性子来，有时不考虑别人的思想和感觉。2 、拘束不严，存在纪律废弛现象。自我感觉年龄大，时间长，对制度拘束方面有时不以为然。有时说话不注意场合，存在主观臆断。在生活节俭方面做的不够，值班时存在出门喝酒现象。xx ：1、工作落实偏虚，工作推进缺少动力。由于受
2、工作性质影响，纪委的工作整体上在农村层面落实起来，整体感觉不够扎实。特别是是在三资管理、财务公开等方面，在大批的工作眼前，缺少长远有效的思路，很多时候是为检查而准备，有种疲于应付的现象。在勤政教育上缺少活动和各种有效载体。纪检监察工作还没有没有形成特别浓厚的工作氛围。2、工作计划不完满，存在看一时干一段现象。预先缺1乏兼备思虑，不能够依照工作实质列出的确可行的工作计划，经常是依照实质临时拿想法，结果造见效率不高。特别是在查办案件中间，不能够很好的发挥纪检委员会议的作用，不能够集思广益，认真听取别人的建议，无形中降低了案件查办质量。xx ：1 、不善于总结，对工作浅尝辄止。工作中，抓一抓放一放，
3、哪项工作上级要求的严就落实的快，反之就能放则放。对自己形成的工作亮点不能够够及时实行，不能够真切形成自己的特色。特别是在很多工作方面，有很多的灵感，也提出了比很多的新点子和新思路，但真切落实的不多。2、调研太少，不能以为本职工作供应最基本的支持。组织工作的重点之一就是班子建设。在这项任务眼前，不能够够深入基层，与村干部、基层党员、一般公众会商太少，对很多村的班子不掌握实情，对出现问题的班子不能够及时的采用有效措施去牢固去提高。知道真切出了问题，采用察看去认识，造成被动。xx ：1 、缺少沟通沟通。主要表现在两个方面：第一是在镇机关内部，同机关干部间沟通沟通较少，造成了不能够及时认识机关干部所思
4、所想，及时发现问题，掌握动向；同时由于缺少与班子成员的沟通，造成了工作上不能够很好的协调、配2合。其次是与上级对口部门的沟通，由于分管部门对口单位很多，没能及时与相关单位沟通沟通、报告工作，造成了一些工作报告不及时，获得上级领导指导建议不足等问题。2、缺少包括礼让。有时过于坚持自己的看法，不考虑别人的看法，在出现建议不一致的情况下，考虑自己对的地方多，错的地方少，不主动的去协调化解。xx ：1、全局意识不强。对其他同志分工的工作，关注少，不热忱，在信访、计划生育等难点工作上，有看客心理，以为把自己的工作做好就行了，对于不是自己分管的，不太上心，除非主要领导安排，自己很少去主动请缨。对于不是自己
5、主管的问题有应付心态，心想即使没解决好自己也不用负主要责任，以致有些本应该能够解决的问题没有获得及时解决。2、不善于沟通学习，不能够做到扬长避短。工作中缺少学习意识，特别是在分管的农业产业结构调整方面，不能够够采取现场、出门参观等有效措施更好的广阔村干部、机关干部的视野，不能够认真的学习和借鉴兄弟单位的经验，在农业的很多方面与其他乡镇存在差距。xx ：1 、工作思路欠清楚。工作思路不清楚，该干什么、怎么干、怎么调动积极性、要达到什么样的见效等问题没有明确思路，为了完成任务而工作，喜欢做出样子来给各级看，突出表现在面对工作存在应付现象，不愿意动脑子，不愿意3静下心来研究问题，铺下身子干真抓实干，
6、把部署当落实，把开会当执行，对上级精神和部署有照搬照套的多，自己的东西少；沿袭上面的多，结合实质的少；部署安排的多，检查监察的少。2、做事不够安妥。有时在困难也许较为复杂的任务眼前，不能够够全面清楚的掌握基本情况，不能够够权衡利害而盲目办理，措施缺少针对性，造成工作见效不好。xx ：1 、工作中存在畏难忧虑情绪。由于在乡镇工作时间较短，接触农村实质不多，面对千头万绪的农村工作还是缺少足够的心理准备。特别是在硬任务眼前，为村干部考虑的多，以为他们也不简单，对村干部没有施加大的压力。甚至对工作被动的，存在为他们开脱的心理。在推进工作过程中，方法还不够多。2 、身在基层，缺少磨练。缺少到村入户的主动
7、性和积极性，有待于在千头万绪的农村工作中，提高自己解决问题的能力，培养吃苦耐劳的精神，3、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率解析法和比较解析法不能够测算出各因素的影响程度。C 采用约当产量比率法，分配原资料花销与分配加工花销所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产花销时，应试虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的情况。错C 产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本解析的首要程序是发现问题、解析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD
8、当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月尾均直接记入该产品的产品成本中。D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月尾没有余额。F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能修复废品的生产成本和可修复废品的修复花销。F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。()4G各月尾在产品数量变化不大的产品，可不计算月尾在产品成本。错G薪水花销就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造花销最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花销，应以考勤记录中的工作时间记录为依照。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不
9、分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是直接计人花销，又可能是间接计人花销。J接生产工艺过程的特色，工业企业的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错K 可修复废品是指经过维修能够使用，而无论修复花销在经济上可否合算的废品。P 品种法只适用于大批大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造花销必然要经过“制造花销”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水，均应经过“应付薪水”科目核算。S 生产车间耗用的资料，全部计入“直接资料”成本项目。S适应生产特色和管理要求，采用合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工
10、产品花销等于月初在产品花销加本月生产花销减月尾在产品花销。对Y“预提花销”可能出现借方余额，其性质属于财富，实际上是待摊花销。对Y引起财富和负债同时减少的支出是花销性支出。XY以应付票据去偿付购买资料的花销，是整本性支出。XY 原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完好一致的。Y 运用连环取代法进行解析，即使随意改变各构成因素的取代序次，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索取代序次，不会影响解析的结果。()Z在产品品种规格众多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产花销就是直接计人花销。XZ 渐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造花销，“制造花销”账户月尾(可能有月尾余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月尾余额)。A按年度计划分配率分配制造花销的方法适用于(季节性生产企业)5
