某公司领导岗位职责

《某公司领导岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司领导岗位职责（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页岗位职责目 录第一章 公司领导岗位职责 11.1 总经理岗位职责31.2 党总支书记岗位职责51.3 生产、技术副经理岗位职责61.4 企业、经营副经理岗位职责91.5 副书记、工会主席岗位职责 121.6 总会计师岗位职责 一三1.7 副总工程师岗位职责 一五 第二章 办公室职责范围及岗位职责16 1.1 办公室职责范围 16 2.2 办公室岗位职责 17 第三章 党群工作部职责范围及岗位职责201.1 党群工作部职责范围20 3.2 党群工作部岗位职责22第四章 人力资源部职责范围及岗位职责244.1 人力资源

2、部职责范围244.2 人力资源部岗位职责25第五章 经营部职责范围及岗位职责295.1 经营部职责范围295.2 经营部岗位职责30第六章 财务部职责范围及岗位职责35 6.1 财务部职责范围356.2 财务部岗位职责36第七章 技术发展部职责范围及岗位职责407.1 技术发展部职责范围407.2 技术发展部岗位职责42第八章 质量安全部职责范围及岗位职责448.1 质量安全部职责范围448.2 质量安全部岗位职责45第九章 项目部职责范围及岗位职责489.1 项目部职责范围489.2 项目部岗位职责49 第一章 公司领导岗位职责1.1 总经理岗位职责1.1.1 贯彻落实党和国家的方针、政策，

3、在管道局党委、行政和董事会的领导下，把公司办成具备综合防腐施工能力的现代化企业。1.1.2 及时调查市场的变化和需求，提出企业的年度经营目标和长远发展规划，并组织实施。1.1.3 按照经济合同的要求，组织全公司各方面的力量，完成各项工程任务。1.1.4 严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求，节约原材料，降低物资消耗，降低成本，努力实现资产增值。1.1.5 采取切实有效的措施，推进企业的科技进步和现代化管理，提高企业素质和经济效益。1.1.6 不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，搞好劳动保护和环境保护。1.1.7 遵守财经、劳动工资制度和物价管理规定，依法缴纳税金，合法

4、经营。1.1.8 加强对员工的思想政治、法制、科学、文化教育和技术培训工作，领导职工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。教育员工爱企敬岗，尽可能使每个员工的能力和积极性最大限度地发挥出来，要在此过程中重点发现人才和使用人才。1.1.9 经常深入基层调查了解生产经营情况，及时解决生产经营中的疑难问题。1.1.10 要充分发扬民主，利用批评与自我批评的方式，使员工凝聚力得以加强。1.1.11 要重视和加强员工的职业素质培养和岗位技能培训，使之能胜任各项工作和职责。1.1.12 组织召开公司领导班子会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动。1.1.一三建立健全公司安全生产责任制;组织制

5、定安全生产规章制度和操作规程。1.1.14保证公司安全生产资源投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。1.1.一五组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。1.1.16主持管理体系的策划，制定颁布公司的方针和战略目标，并对方针目标的实现及管理体系的运行全面负责。1.1.17负责任命管理者代表，审批管理手册，主持管理评审，保证管理体系有效运行和持续改进。1.1.8定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督。1.2 党总支书记岗位职责1.2.1 贯彻执行党的各项方针政策和局党委的指示、决议，向上级党组织负责。1.2.2 全面负责公司的党建和思想政治工作。1.2.3 主持召

6、开党总支会议，讨论决定公司的重大问题，组织各项决议的贯彻与实施，检查执行情况。1.2.4 根据上级党委的中心工作，研究制定党总支工作计划，布置党群部门工作，并督促、检查完成情况。1.2.5 搞好党政班子勤政廉政建设，团结好领导班子成员，当好班长。要警钟长鸣，实施汇报、提示和告戒制度，不使一人掉队。1.2.6 选配和考核公司各部室主任，做好后备干部的培养工作。1.2.7 协调党、政、工、团之间的关系，加强工会、共青团等群众组织的领导。1.3 生产、技术副经理岗位职责 在经理的领导下，负责全公司施工生产、技术、安全和质量工作，并对所分管一路的工作负责。根据公司施工生产实际,组织、制定、完善有关管理

7、制度等。1.3.1 生产施工1.3.1.1 根据公司的发展目标，协助经营副经理编制公司长远发展规划和年度工作计划，并认真组织实施，组织制定和实施施工生产计划，保证公司生产计划指标的完成。 1.3.1.2 主持公司生产指挥和调度工作，主持生产会议，检查施工进度，搞好生产施工衔接，掌握生产施工动态，保证施工生产安全、高效、全面完成。1.3.1.3 加强项目管理，抓好项目开工前的准备工作，并按项目法施工程序开展工作。1.3.2 技术1.3.2.1 根据生产技术和科研管理的有关方针、政策结合公司发展规划，主持编制公司科技发展规划和年度科技工作计划及实施措施，并组织执行。1.3.2.2 加强现场技术管理

8、工作，协调各分公司进行工程竣工验收工作。1.3.2.3 加强公司科学技术管理工作，推行现代管理方法，组织制定和审批公司的技术标准、技术规范。1.3.2.4 根据公司实际情况，及时引进、推广新技术、新设备，组织科研攻关和技术改造，用科学技术推动生产发展。主持科研成果鉴定，并及时推广应用于生产。1.3.2.5 负责解决施工生产中的重大技术难题。组织重大事故的调查，出台解决意见。1.3.2.6 组织公司内部学术交流活动，搞好对外技术协作，定期召开公司内部的科研成果研讨会，建立健全专业技术人员的培训考核制度，促进知识更新，不断提高专业技术队伍的素质。1.3.2.7 健全科技情报和技术档案管理工作，增强

9、获取科技情况的手段和能力，每年要提供一定数量的科技技术信息。1.3.3 安全1.3.3.1 负责公司的安全生产工作，行使管理者代表的职责，1.3.3.2 组织管理体系的建立、运行、实施；定期组织管理体系的内部审核。1.3.3.3审查和落实安全生产措施计划，组织公司安全生产大检查，确保安全生产。1.3.3.4 贯彻落实安全管理制度和安全生产操作规程，并建立畅通的安全管理网络。1.3.3.5 负责组织公司安全生产事故的调查处理工作。1.3.3.6 负责组织应急救援预案的演练和实施。1.3.4 质量1.3.4.1 负责公司质量管理的日常工作，受经理委托作为公司质量管理者，负责宣贯公司的质量方针，实现

10、公司的质量目标，对公司的质量工作负全责。1.3.4.2 组织召开质量专题分析会，组织每年一次的管理评审。1.3.4.3 抓好9000质量认证工作，完善管理体系，逐步提高全公司的管理水平。1.3.4.4 审核公司质量体系的运行情况，并提出改进意见。1.3.4.5 对分公司的各种产品制定承诺条款，对用户负责，实行产品质量终身负责制。1.3.4.6 表扬和奖励在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人，对造成经济损失和影响的质量事故提出惩罚意见。1.3.5 完成经理交办和上级部门、董事会安排的其它工作任务。权限与责任：1. 权限： 对公司有关决策有建议权。 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 对

11、公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 对下属人员有监督、指导和考核权。 2. 责任： 对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。 对公司计划内的资金使用负审批责任。 对公司生产经营成本负全面控制责任。 所受指导： 接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。所予指导：无 任职资格： 1年龄区间：32-38岁 2性别：无特殊要求 3教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：财务管理或相关专业 4培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5. 经验:从事财务管理实务工作五年以上 6. 技

12、能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力。 7. 体能：:无特殊要求 8. 晋升趋势：暂无 财务部经理2岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产

13、、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 8负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 10参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 11组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考