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1、员工思想动态分析计划学习报告计划员工思想动向剖析报告依据公司的安排与部署，我部实时行动，联合近期生产状况，对项目部员工思想动向进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是踊跃向上的，不过个他人还存在着焦躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采纳了相应的解决举措，保持了我部的全局稳固，保证了生产的安全稳固运转。现将调研状况总结报告以下：一、项目部员工的基本状况我项目部现有员工122人，此中外协80人，员工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技术，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分组成，一是外协人员，这
2、部分人对此刻的工作岗位比较珍惜，工作踊跃性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，可是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部要点关注的集体，约占员工总数的10%；三是员工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较踊跃，约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向1、大多数员工工作上脚踏实地、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳固。能够关怀项目部发展，踊跃为项目部生产任务的达成献计献策，并踊跃投入到一线生产。跟着生产条件和生活环境的逐渐改良，员工也更加珍惜自己的工作岗位。自觉恪守公司、项目部的各项规章制度，努力达成本职工作。稳固的员工思想，保证了项目部各项工作的有序展
3、开，为项目部的发展确立了坚固的思想基础。2、经过展开局势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面对的重要机会与严重局势。重要机会是邯黄铁路作为国家铁道部门的要点工程获得了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部观察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提前达成施工任务；严重局势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位供给免去道路用地占用费，超限运输赔偿费的有关文件，该时期停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面因为我部推行多段多人同时施工以逢迎公司的工期要求，所以在设施、人员、车辆等资源方面好多时候都会左支右绌，不免会影响已安排好的工作。三
4、、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进步，惰性较大，缺少紧迫感、压力感和事业心，工作被动对付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充足认识到理论学习在实质生产中的重要性，以为学与不学一个样，以致于主动学习的热忱不高。3、项目部的奖金系数较低，近两年因为通货膨胀，对物价影响较大，物价较从前有了很大的提升，但部分员工的收入与从前基真相仿，而现阶段工期紧张，任务沉重，工作强度有所上涨。与从前的自信满满对比，部分员工的心理落差很大。四、解决问题采纳的举措鉴于以上问题，我们能够看出，员工在价值观点、综合素质、工作热忱等方面还存在着必定的差距。为此，我们只有正确
5、认识和面对这类差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备优秀的思想支持和动力支持。1、实行教育策略，推进员工思想观点转变采纳以教育为先的方式，推进员工思想观点转变。一是持续展开主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自己在项目部的地点以及做好自己本员工作的重要性。二是加强对员工的危机感教育。目前市场竞争强烈，项目部的生产成本较高，发展机会片刻即逝，经过危机教育，提升员工工作踊跃性，为项目部达成目前目标做贡献。三是建立员工信心，鼓舞大家加强信心，联手共度难关。经过以上教育活动，让员工确实认识到项目部此刻所处的环境，固然面对着一系列困难，可是
6、项目部的发展远景依旧宽阔，进而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，建立正确的价值观念，实现思想观点的根天性转变。2、重视交流，加强思想观点转变的有效性员工思想观点的转变其实不是一时半刻的事情，而是需要一个不停教育和加强的过程。所以，在实行教育策略的基础上，要重视交流的作用，变员工被动接受为主动汲取，经过多向交流，加强思想教育的成效。项目部能够经过召开员工会谈会，增设员工建议箱等门路聆听员工的声音，分析员工的迷惑，为员工解决实质困难，在生活、工作上关怀员工。同时，管理人员多向员工灌注思想观点转变的意义和方向，多认识员工的想法，实时除去员工疑虑，指引大家和管理人员思想保持一致。激发员工努力工作
7、的激情，进而提升交流的成效。最后经过小型、多样的文体活动，增添基层员工之间互相交流的时机，让大家经过交流和商讨，互相影响，互相提升。3、完美分派与查核体制，将基层员工的思想压力化为动力一是要成立公正、公正、公然的奖金分派制度，完美考核体制，全面提升员工自我价值实现的需求，调换员工的工作激情和动力。二是成立奖赏体制，关于个人进步较大，为项目部做出突出贡献的员工，赐予精神与物质上的奖赏，激励全厂员工努力提升自己，为项目部发展献计献策。4、加大培训力度，提升基层员工技术水平易操作技术经过全方向多层次的培训，来提升员工的适应能力；加大技术培训力度，提升员工工作能力；经过培训来加强员工的自信心，加强员工适应公司内部竞争局势的需要。
