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4、在2000以上或投资额在10万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招 标 管 理 机 构 及 职 能 一、招标管理机构的组成1、名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）2、招标小组由总经理、常务副总经理任组长，总工任副组长；小组成员由合同造价部、财务部、开发部、工程部、材料设备部、项目管理部各部门经理组成。二、招标管理机构的主要职能：（一）、根据济南市关于建设工程招标管理的法规、制度以及董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。（二）、对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作(可以委
5、托招标代理公司)：1、负责制定工程招标工作计划及招标代理并报董事会；2、编制起草招标文件（可以委托招标代理公司）；3、办理有关招标手续（可以委托招标代理公司）；4、编制标底、确定招标方式；5、组织投标企业报名及考察投标企业；6、开标、评标、定标；7、报董事会批准后签订工程承包合同。招 标 工 作 程 序一、进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：（一）、凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组（委托招标代理公司)到市招标办进行招标登记。（二）、由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面：1、向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作，实现“七通一平”；2
6、、落实建设工程所需外部市政、公用设施条件；3、组织（国家规定必需招标）有证设计单位完成修建性祥规及施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设工程规划许可证及施工许可证。（三）、由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：1、招标工程综合说明；2、确定招标方式草案报董事会审查确定；3、有材料设备部、项目管理部确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备的供应方式以及材料价差处理方法；4、由合同造价部、项目管理部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定；5、由合同造价部、项目管理部编制
7、现行建筑安装工程合同文本内容需修改和添加的条款；（四）、由合同造价部、项目管理部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。（五）、招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。（六）、按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。（七）、由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下几个内容：1、由财务部、项目管理部落实投标企业的注册合格情况
8、及其他经济性指标；2、由合同造价部、项目管理部审查落实投标企业经营管理情况；3、由工程部、项目管理部审查落实施工企业承包同类工程的经历；4、由合同造价部、项目管理部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核；5、投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。（八）、由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发出该招标通知书。（十）、由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。（十一）、由工程部、项目管理部组织投标企业踏勘现场。（十二）、由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。（十三）、由公司招标小组（委托招标代理公司）负责接收
9、、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。（十四）、由公司招标小组主持召开开标会议。（十五）、由公司招标小组组织进行评标、决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。（十六）、由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。（十七）、由公司合同造价部会同工程部、设计开发部、工程部、财务部、项目管理部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长及董事长审查。（十八）、由公司招标小组按董事长签署批准的合同条款及授权与中标企业签订正式合同。（十九）、由公司招标小组会同中标企业持合同正是文本，向市招标办缴纳招标管理费。二、招标工作流程：材料设
10、备部 工程部 合同造价部 开发设计部提出招标计划 提出招标工作计划 提出招标工作计划 提出招标工作计划 技术与经济总工审核 报常务副总审查 总经理审批董事长批准执行三、材料设备招标流程:工程部提出材料设备工作计划报总工审核批准材料设备采购部、合同造价部共同对材料设备进行市场调查及合同条款制定报常务副总及总工审核批准选择合格厂家由招标小组确定合格投标厂家 进行招标 确定合格中标厂家报董事长 董事会批准执行 四、专业施工单位招标： 工程部提出工作计划报总工审核报常务总经理审定合同造价部负责标底的编制及合同专用条款的制定 招标小组进行专业施工单位的选择 报常务副总经理、总工审查 由招标小组选择确定招
11、标单位制作招标文件进行招标确定中标单位报董事会批准执行五、技术经济签证流程：施工单位提出监理单位审核符合报工程部、设计部审核，总工认定工程部确认工程量、合同造价部审查签证工程量的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，材料设备部负责确认价差签证 报总工审核常务副总经理审查批准执行六、技术管理流程材料设备部 工程部 合同造价部 开发设计部 技术与经济方面有总工审核把关 报常务副总审查 报总经理审批 董事会批准执行吉嗓蕉秋腾贞咏党底逾矫馒勉聂啃亨开腻仅氓跑新喝帖化释仲批摄欺题鲁焦块腥叶筹垛偏失仔嵌央屉普耻掘捡焚啊柄厄皇凯溜恳蔽刹扯驹瀑父蕉业慕您崔堡垮涨乐炬吨球弓晰固律亡脓瓢拳忌琅仑忻贱谍固宠伞茁
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