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1、建筑现场管理个人工作自我总结建筑现场管理个人工作自我总结。现场管理实际上是我们企业消费经营活动的根底，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理程度，它代表了企业的管理程度，也是我们企业消费经营建立的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：一、工程部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善安康开展途径的根底。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经历、协调才能、防御经历是无法胜任工程管理这项工作的。工程团队精神和凝聚力也
2、是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息，根据施工工程管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻催促进度、监视质量、根据施工(概)预算、施工图纸等控制工程本钱。二、技术问题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织方案。其次，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同进步技术操作、施工程度，进而保证施工质量;再者我们必须
3、有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术程度、管理才能为重点竞争上岗。同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的竞标权。三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最根本要求,它要求在开工后建筑产品应到达设计图纸的技术要求,符合国家标准和标准要求。我们在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量本钱。假设工程出现质量问题,那么需要进展返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进展弥补所需的一切费用,这些都将造成工程本钱的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响
4、下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中意识到这些,并做好施工前准备工作,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就可以抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价也非常有利。我们的施工现场疏于平安管理，平安文明资金投入也很少，简单的认为平安管理中的一些措施是形式，导致我们的施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当进步工程的平安文明施工费用，统一标准平安文明工地的做法。总而言之，施工现场的管理必须事无巨测，随时做好防范工作，方方面面均需
5、有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读建筑施工现场管理个人工作总结我于xxxx年3月来到了xxxx工程部，该同志可以遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司开展，切身想到公司及工程部的利益，坚决公司会不断的开展、壮大，对公司的将来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，
6、不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于xxxx工程是国外工程，工作中最大的困难语言上的交流，假设无法交流，那工作就根本无法进展。但我仍能以很短的时间融入到工作里，可以在学中干，在干中学，逐渐的已可以独立的与施工方交流。根据工程的实际情况，我既要在现场监视指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进展审核。在施工顶峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原那么，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进展整改；对于施工过程中出现的技术问题，可以与施工方一起商
7、量，找出问题的解决方法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，可以及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或防止问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，可以做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方可以结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，可以明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进展核对。对于工作量上存在有较大偏向而需要扣除的部分，可以给于施工方合理的解释，并使施工方可以认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，可以虚心承受，并及时进展更正。由
8、于施工方计算遗漏的工作量，也可以及时给与增补。可以做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必需要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，可以指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，进步工作程度。不断加强学习，加强锻炼，努力进步自己处理实际问题的才能；讲究方法，注重实际，加强自己工作才能和修养；开拓创新，积极进取，把工作进步到一个新的程度。加强自我改造，自我完善，努力进步综合素质。充分发挥主观能动性，进步对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地
9、钻研业务，夯实根底。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题可以多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经历，学到了先进的管理经历和施工技术。书本的理论知识和现场理论经历实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工程度的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学开展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和开展作出自己的奉献。同时也坚决树立质量第一，业主用户至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。车间现场管理个人自
10、我总结算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理理论缺乏管理经历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速进步自己的管理知识、更新自己的知识构造，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要
11、。二、工作中的缺乏1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监视不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、根本素质还需要进一步加强。3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4.对于车间的整理自己没有可以及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。5.对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和进步。进一步进步员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。三、制
12、定工作方案明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案说明确工作目的。四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司如今所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理
13、又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的破绽，亡羊补牢，要把这破绽补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2.对新员工、操作机台的员工定期进展平安培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深化反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。工程现场管理个人工作总结房地产现场管理个人
14、工作总结202_年，又是新的一年.新的开始，每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。回忆202_年这一年，可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年，总感觉自己在原地踏步。今年主要工作大致分为两个部分：一、芦花庄园二期交房工作。二、三期客户积累。三、提升自身的相关学习。详细内容如下：一、二期交房情况：二 期交房总体上来说在各位领导精心的筹划和准备下，完成的还是比较好的。截止到如今，未交房户数为6户，已交房145户，完成率到达了96%。本人未交房2 户，已交房41户，完成率95.3%，2户未交房原因，均为房屋存在严重的漏水问题，客户回绝交房， 目前处于第三次维修中。总结经历：1、在销
15、售的前期尽量做到全面的培训，包括设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。2、交房过程：1)交房前提早做好准备工作，提早做出交房评估，对于问题客户事先做好安抚工作。2)交房过程中，尽量防止，业务员和其他闲杂人员出如今验房过程中。3)交房道路一定要运用技巧。二、三期客户积累情况。三期产品包括：独体、双拼、洋房。独体共28套，双拼96套，洋房210套。1)熟悉三期相关资料。2)积累客户。截至到如今积累有效客户共68组，B级22客户，C级客户46组。三、提升自己的相关学习。1)关于房地产筹划类、营销类、管理类等。2)相关的软件学习。比方，photo
16、shop、ppt等。对于202_年的方案方面：在做好本职工作的同时，继续努力学习操盘方面的、筹划方面以及技能方面的，比方学习软件CAD等。仓库管理个人工作自我总结202_年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。现将202_年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对
