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1、应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工xxxx羧基丁腈胶乳生产技术”四新”技术与推广，充分推行”四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据企业按全市生产标准化基本规范(GB/T330-2016)结合本公司的特点，制定本办法第二条本制度适用于山东淄博浩德化工xxxx羧基丁腈胶乳生产全过程第二章四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术”四新”技术和新技术新设备新工艺的推广应用，督促落实新技术新工艺的实施情况;负责科技信息收集 积累 开发 利用及科技资料的整理;物
2、资设备部 安环部和计划财务部配合工作第四条各科室员工应充分认识”四新”技术-新技术新材料新设备新工艺的重要性，以市场为导向,以企业为主体产学研相结合围绕安全性，降低成本,降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关四新”技术主要内容包括：1新技术:及时参加新技术学习会培训班发布会或博览会等，并上wang查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案2新材料:材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍，使工程向更安全更节能，更环保,更健康，污染噪音粉尘等)小,加
3、工废料少,效率高的新型装饰行业迈进3新工艺:组织人员学习考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中4新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中第五条围绕”四新”技术展开各项活动1开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理”四新”技术体系，完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程2围绕”四新”技术的引进开发和技术改造创新,拟定切实可行的科技”四新”技术工作计划并做试点工程3经常进行”四新”技术的学习和交流，及时进行情报资料的收集 整理 探索研究及报道交流由基本技术指南出发，进行不断的思考”四新”技术，最终驾驭规范
4、要求，超越基本技术4通过推广建设领域新技术新材料新工艺和新设备，实现工程建设健康快速可持续的发展，推进工程快速稳定建设,并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变，以新型节能科技绿色”为目标，提升全行业竞争力，使本标段工程成为四新”应用的样板工程第三章申请立项及遵循原则第六条为确保”四新”技术应用取得很好的成效，新”技术项目应及时申请立项，并遵循下列原则：1科技含量高，对公司的长远发展有重要影响；2作为公司技术储备，必须提前安排的四新”技术计划；3能确保公司技术优势，提高市场竞争力的四新”技术计划；4工程项目急需解决的重难点技术问题；5有利于提高工程质量，加快工程进度,确保施工安全，并具有显著经济
5、效益；6有利于项目科技”四新”技术人才的培养第四章四新技术项目合同条款内容填写第七条项目合同编号名称合同编号由公司依据年度立项文件给定，项目名称由承担单位填写，应简明准确具体，并且能反映出项目所属的技术领域和物证字数不超过30个第八条承担单位分工指四新”技术项目实施各阶段的分工单位及该分工单位的主要负责人第九条项目负责人主要研究人员项目负责人为该”四新”技术项目的第一负责单位总工程师主要研究人员必须是参与项目方案制定实施及指导的人员,并按对四新”技术项目创造性贡献大小排序第十条国内外现状及简要说明简述国内外同类”四新”技术项目技术的先进性成熟程度;该”四新”技术项目的研究方向技术”四新”技术点
6、经济和社会效益及推广应用前景等第十一条主要研究内容及关键技术应完整准确地说明项目创造性的贡献内容，所采取的主要技术措施第十二条达到的目标技术经济指标和成果形式：目标和技术经济指标要具体尽可能量化成果形式是提供技术研究研制）报告等文件第十三条采用的研究和试验方法指该”四新”技术项目进行技术攻关需要安排的研究和试验内容不含常规试验方法）第十四条研究期限与计划进度安排研究期限指从收集资料市场调研等工作开始，至项目研究全部完成，并提交技术研究文件期限,计划进度应按实施计划分阶段列出第十五条研究经费及年度拨款计划科技合同研究经费包括劳务费;原材料燃料费;非通用科研仪器设备加工制作费单独办理申请人）专业业
7、务费为研究开发项目需要的设计 试验 检测 论证文整资料调研zx等费用）外协费支付协作者的费用）填报时按科技”四新技术合同所列科目分项填写，集团公司资助经费及年度拨款计划由集团公司科技开发部填写第五章”四新”技术评审及奖励机构第十六条对于符合评审或鉴定条件的科技成果，由项目负责单位提出申请并上报有关材料，经公司工程技术部审查后，逐级上报第十七条我局公司成立由局指总工程师领导，工程技术部等各部门部长组成的四新”技术管理委员会，公司”四新”技术工作，主要职责如下：（一）根据公司生产经营需要，公布四新”技术需求，指导公司有关机构人员的四新”技术工作；（二）对公司重大”四新”技术项目进行评审；三）对有关
8、较大重大”四新”技术进行奖励第十八条技术部履行”四新”技术管理日常职责;生产部可召集四新”技术管理委员会对四新”技术工作进行指导，对四新”技术进行评审第十九条公司设立”四新”技术奖励基金 技术部负责管理”四新”技术奖励基金”四新”技术管理委员会可利用”四新”技术奖励基金对公司较大重大”四新”技术活动进行奖励申报评审的四新”技术项目必须符合以下标准：（一）必须是已实施的；（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；三）需附有完整的原始记录图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认各部门每月自行组织内部”四新”技术评审,并实施奖励;同时将两至三项重大
9、四新”技术项目报送工程部生产部每月将送达的四新”技术项目进行验证 整理,并将结果提交”四新”技术管理委员会四新”技术管理委员会每三个月组织对公司重大”四新”技术项目进行评审,并实施奖励四新”技术项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度 标准当中,由有关部门负责推广落实并考核实施情况对已验收鉴定或评审合格的科技成果，要积极推广使用，尽快转化为现实生产力1对一些管理开发软件中间试验等项目，经过验收后，督促其制定实施计划,尽快转化为现实生产力2对于重难点工程项目，在制定实施性方案时，依据实际情况,指定其引进或直接采纳某项技术成熟的科技成果3对于暂不使用的科技成果应作为技术储备妥善保管4财务物资和机械
10、设备部门应优先安排科技成果推广所需资金物资和设备，凡属具备固定资产条件的，应及时转入固定资产管理使用5科技项目完成后，产生的图样及设计技术文件资料，由局指承担单位立卷归档,同时上报公司档案室一套完整资料第六章注意事项第二十条出现以下情形之一的，应立即中止新技术新项目的临床应用,并及时向公司负责人汇报：（一）开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备设施及其他关键辅助支持条件发生变化的；（二）发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；三）发现该项技术存在确认的工程质量和安全隐患的；四）发现该项技术存在有悖环境保护设计的第七章四新技术激励第二十一条”四新”技术取得科研成功并加以推广的单位和个人进行相应的物资鼓励和资金奖励1重大四新”技术项目由科研技术管理委员会利用公司”四新”技术奖励基金实施奖励，每季度奖励一次2公司采取多样化的四新”技术奖励方式，包括奖金实物带薪休假公费旅游等3公司鼓励团队”四新”技术，对做出贡献的四新”技术团队实施团队特别奖励4公司每年应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的四新”技术项目实施奖励第八章附则第二十二条本制度未尽事项，按国家铁道部颁发的有关法律法规条例等相关规定执行第二十三条本制度山东淄博浩德化工xxxx技术部负责解释第二十四条本制度自公布之日起施行
