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1、岗位职责、目的分解 建筑工程有限公司二九年三月办公室岗位职责、目的分解表（一）部门年度目的1、 外来文献收文记录，处置登记率100%； 2、内部文献编制、审核、批准、发放记录率100%； 3、及时收集作废文献和最新法律法规信息，作废文献标记或清除率100%； 4、加强职工素质教诲和技能培训，保证年度培训筹划实行率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排公司各种会议会务工作，应参加会议人员告知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接受电话、传真记录率100%，并及时传递有关部门。 7、有筹划地引进、培养公司所需业务、专业技术人才；8、档案管理达到一流管理水平。9、公
2、司办公用品、车辆能源消耗控制在筹划指标以内。序号职责分类目的分解执行原则根据 负责人 1文献管理外来文献收文记录，呈批、处置登记率100%文献控制程序2内部文献编制、审核、批准手续齐全、受控发放到位、记录率100%；3文献打印核对差错率不大于等于0.1%4及时收集作废文献信息，作废文献标记或清除率100%；5每年定期更新一次公司文献总清单6法律法规和其她规定及时收集、组织评审有关法律法规和其她规定，组织学习和贯彻法律与其她规定获取与更新程序7作废法律法规和其她规定及时清除或标记率100%8每年定期更新一次公司法律法规和其她规定总清单9每季度对公司各部门、项目部文献、法律法规和其她规定管理进行一
3、次监督检查，10记录管理保证本部门记录齐全完整记录控制程序11每年定期更新一次公司记录总清单12档案整顿有序、储存管理符合档案管理原则规定。13文献、记录、档案借阅有记录、无差错14职责目的制定本部门职责、年度目的并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目的公司管理手册公司文献15制定本部门年度目的及实行办法，目的完毕率100%；16内、外部信息沟通安排公司各种会议会务工作，应参加会议人员告知到位率100%，会议签到率100%，会议记录内容详细；信息交流控制程序17部门、项目部人员反映问题及时向有关部门或有关领导报告率100%19接待顾客投诉电话，询问记录率100%，并及时传递有关部门。编制人： 时
4、间： 审批人： 时间：办公室（人才发展部）岗位职责、目的分解表（二）序号职责分类目的分解执行原则根据负责人 20人力资源组织拟订各级岗位上岗条件，按招聘筹划招聘考核、录取人员，用人单位对试用满意率不不大于90%以上。能力、意识和培训控制程序19制定各部门和各级岗位质量、环境、职业健康安全职责，职责制定率100%；每年至少对在岗员工进行一次能力考核。能力、意识和培训控制程序20制定和组织实行质量、环境、职业健康安全培训筹划，培训筹划实行率100%；21各专业岗位资格证书、各工种证书和特殊岗位证书培训取证换证率90%以上。岗位资格、技能考核鉴定上级规定22各种证件年检、升级资料整顿齐全，一次通过率
5、100%公司年检、升级上级规定23各种证件和印鉴使用登记率100%公司管理规定24环境因素控制固体废弃物分类存储、无害化处置率100%废弃物管理控制程序25办公楼污水经化粪池沉淀排放，化粪池每年定期清运污水排放控制程序26节约办公用纸，办公用品、节约用电、用水比去年减少5%节能降耗控制程序27危险源控制保证办公楼用电安全，每季度定期对用电设备、设施、线路检查率100%控制触电程序28安全保护用品发放率100%劳动保护和职业病防治控制程序29杜绝机关火灾事故、机关重大交通事故；应急准备和响应控制程序30杜绝机关食物中毒事故和流行病发生、传播31应急准备和响应制定本部门有关应急预案，定期对办公楼消
6、防设施进行检查，防火设施完好率100%应急准备和响应控制程序32车辆管理办公用车辆、司机年审合格率100%车辆管理程序公司管理规定33控制车辆用油、维修费用，不得超过规定指标。34办公用品、设施管理大宗办公用品、设施实行招标采购，货比三家，保证采购质量和价格合理公司管理规定35发放办公用品记录率100%，不得超过规定指标。36印章管理公司印章使用前景主管领导批准、登记率100%，公司管理规定37其她及时完毕公司领导交办其她工作，及时完毕率100%，编制人： 时间： 审批人： 时间：安所有岗位职责、目的分解表（一）部门年度目的1、保证安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%；2、环境管理
7、达到无投诉、无违规排放，严格执行关于环境法律法规规定；3、受检工程所有达到合格原则，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。序号职责分类目的分解执行原则根据 负责人 1文献管理收集、建立本部门文献清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本部门管理文献有效性，制定和改进本部门管理文献文献控制程序2法律法规和其她规定及时收集、评审与本部门有关法律法规和其她规定法律与其她规定获取与更新程序3建立健全本部门法律法规和其她规定清单，组织学习和贯彻4记录管理保证本部门记录齐全完整，建立本部门记录清单，达到标记明确，易查易取 。记录控制程序5职责目的制定本部门职责、年度目的
8、并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目的公司管理手册公司文献6制定本部门年度目的及实行办法，保证完毕创省级安全文明工地2项、市级安全文明工地优良率55%，力求60%公司年度目的7内、外部信息沟通准时参加公司规定各种会议，参加率100%；信息交流控制程序9对项目部、员工反映问题及时解决或向上级报告率100%10环境因素危险源辨认与评价组织全面辨认公司办公和施工现场范畴内环境因素和危险源，指引公司各部门、项目部建立本部环境因素和危险源清单。建立完善公司环境因素和危险源总清单，环境因素危险源辨认与评价程序11评价拟定重要环境因素和重大风险，编制完毕公司重要环境因素和重大风险清单12管理方案制定完善公司
9、环境、职业健康安全管理方案。公司管理手册13指引项目部制定项目环境、职业健康安全管理方案。14定期检查环境、职业健康安全管理方案实行状况15应急准备和响应完毕公司应急预案编制工作，并督促项目部参照编制符合本项目状况应急预案，应急准备和响应控制程序16组织1-2次应急预案演习并评价应急预案可实行性效果编制人： 时间： 审批人： 时间：安所有岗位职责、目的分解表（二）序号职责分类目的分解执行原则根据 负责人 17培训管理配合办公室完毕特殊作业人员培训和复审培训考核工作能力、意识和培训控制程序18编制本部门年度安全教诲培训筹划并组织贯彻19设备管理建立设备台帐，大型机械设备一机一档，资料齐全机械设备
10、管理程序公司管理规定20严重机械设备事故为零，机械设备维修、保养及时21安全文明施工管理制度公司安全文明施工管理文献定期评审、修订，及时发放、贯彻。建筑施工安全检查原则22供方评价评审架子工、电工等专业工种证书资格，评审塔吊拆装队资格，评审率100%。参加机械设备租赁、劳保用品、安全防护用品供方评价工作采购控制程序23合同、标书评审参加合同、标书评审率100%与产品关于规定评审程序24开工准备开工前勘察工程现场周边环境，统一制作七牌两图、警示牌、批示牌、安全责任牌、操作规程牌等标记牌齐全。施工生产过程控制程序25技术交底每项工程开工时对项目部成员进行交底培训，书面交底记录26施工组织设计专项安
11、全方案审核项目施工组织设计中环境、职业健康安全管理内容和专项安全方案审核率100%27环境管理检查监测定期对影响工程施工环境因素、污染物排放实行检查监测率100%环境职业健康安全监视和测量控制程序28检查检测存在问题书面告知限期整治，准时复查率100%29职业健康安全管理检查定期对公司制定安全管理制度、管理方案实行状况检查率100%30对在建工程按建筑施工安全检查原则JGJ59-99规定检查率100%31检查存在问题书面告知限期整治，准时复查率100%32监视和测量装置建立本部门检测工具台帐并按检定周期筹划检定率100%监视和测量装置控制程序33过程监视和测量归口管理控制程序过程监督检查和检测
12、测率100%公司管理手册34环境合规性评价每半年组织进行一次检查，评价率100%环境合规性评价控制程序35内部审核内审发现不符合项准时整治率100%内部审核程序36事故、事件、不符合按事故处置程序解决事故，事故、事件处置四不放过原则实行率100%事故、事件、不符合控制程序37不符合书面告知整治后回答率100%，复查验证率100%38数据分析月季检查总结采用文字信息或记录办法进行汇总分析，制定纠正办法数据分析控制程序39纠正、防止办法对已发生或潜在不符合分析其产生因素，制定办法进行纠正或防止，效果验证率100%纠正办法控制程序防止办法控制程序编制人： 时间： 审批人： 时间：工程部岗位职责、目的
13、分解表（一）部门年度目的1、保证公司技术质量管理处在良好受控状态，全年无技术质量事故；2、竣工工程优良率50%、争取60%；3、工程竣工回访率达100%以上，4、顾客重大投诉为零。5、管理体系原则与公司管理达到有效结合。提高贯标认证工作符合性、充分性和有效性。6、保证公司年度认证机构审核顺利通过。序号职责分类目的分解执行原则根据 负责人 1文献管理收集、建立本部门文献清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本部门管理文献有效性，制定和改进本部门管理文献文献控制程序2法律法规和其她规定及时收集、评审与本部门有关法律法规和其她规定法律与其她规定获取与更新程序3建立健全本部门法律法规和其她规定清单，组织学习和贯彻4记录管理收集各部门使用有效登记表格，每年定期更新一次公司记录总清单记录控制程序5保证本部门记录齐全完整，建立本部门记录清单，达到储存效果良好、标记明确，易查易取 。6职责目的制定本部门职责、年度目的并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目的公司管理手册公司文献
