《仓库管理员工作总结大全10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员工作总结大全10篇.docx（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版仓库管理员工作总结大全10篇 难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，是时候抽出时间写写工作总结了。那么你有理解过工作总结吗?下面我给大家带来关于仓库管理员工作总结，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 仓库管理员工作总结1 光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心考虑工作当中的利弊、得失。从教训中汲取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下： 一、工作总结： 1、坚持执行本公司的早会制度，进步员工精神相貌;为了进步工作
2、效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地觉察并解决问题。 2、准时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物
3、料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、消费等个个部门乐观沟通，确保到料准时。降低消费滞留。20_年悄然分开，回想自己在这一年的工
4、作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照拟陌生的地方没有乐观向其他同事请教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而进步自己的业务程度。 2、缺乏方案性;在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，指导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效
5、果。 三、20_年工作方案： 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常消费，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其别人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符
6、程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。 仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、
7、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我可以做好! 仓库管理员工作总结2 在指导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，指导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时间飞逝，进入公司工作也已
8、两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在指导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，指导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理支配和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和进步
9、虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断进步，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及指导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、易拿，易放，易看，易点的积累方式。 2、货物堆放不要超高堆放，要留意间隔 。 3、货物入出时做好记录。 4、对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。 5、持续仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 四、卫生工作 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每一天要
10、清理仓库，清洁地面，持续卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和把握专业技能。沟通，理解，汲取他们的阅历。学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作阅历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺。今后在工作中，需要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，进步执行力，生活上更严格自律，学习上加强财
11、经专业素养，在上级的正确指导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的群众、辉煌的事业做出应有的奉献。 仓库管理员工作总结3 我在物业公司快20_年了，20_年_月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! 一、面对现实，承受挑战 20_年_月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，
12、那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展管理：从新设计制定物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进展量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失
13、，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进展信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量
14、也进一步扩大，在物业公司指导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司指导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20_年不良库存下降根本至零! 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司指导给我讲的仓库管理的方案和掌握，最让我难忘的是总经理亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销
15、存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位指导和同事的关心下，开心的度过了两年难忘的时间! 仓库管理员工作总结4 时间过的真快，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司指导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目的开展工作。现将_年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以进步和改良。 一、仓库保管工作 第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注
