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1、山东汇丰石化集团有限公司防汛管理制度编制单位：安全环保中心 发布日期：2014年2月1日目 录一防汛工作组织措施3二防汛领导小组及办公室工作制度4三汛期巡查与汇报制度5四汛前检查与消缺管理制度5五汛期值班管理制度6六汛期灾情汇报制度7七、防汛奖惩制度7八、防汛物资管理制度8九物资、机械设备、人员住宿场地及防汛措施9十当地水系通畅保障措施9十一、防汛防护物资准备9附1：防汛领导小组各部门责任人名单附2：防汛领导小组应急小分队一、防汛工作组织措施 为确保山东汇丰石化集团有限公司厂区平安渡汛，制定防汛工作组织措施如下： 一项目部成立防汛、防洪领导小组，人员组成如下：组 长：魏学专 副组长：徐长存、李
2、本锋、任桂远、孙 鹏成 员：金 勇、孙玉广、张爱宏、高 建、耿庆永、王海生、张方德、张承涛、朱国哲、王保才、魏永升、马德林、马文坤、任学成、李 超、宗学民、赵学刚、魏成刚、刘 军、姜英格、李长明、任振华、张 刚、王 成、辛 群、李 钰、尹 刚、罗志勇、张连芝、马玉成 项目部防汛、防雷、防洪领导小组负责领导、指挥项目部及施工队的防汛、防雷、防洪工作，各部门及施工队负责人为本单位防汛、防雷、防洪工作第一责任人，在项目部防汛领导小组的领导下，全面负责本单位的防汛工作； 二防汛办公室 项目部防汛办公室设在安全环保中心，5月11日至8月30日期间，项目部安排有人24小时防汛值班，值班电话为： 0533-
3、8409057 张连芝 三防汛抢险队防汛、防洪领导小组副组长、组员共组成三个10人组的应急小分队，下大雨时，到安全环保中心待命，以便随时投入抢险。凡雷雨时，各部门负责人必须到现场按分工协调处理问题，遇险情时，组织人员排除险情和进行抢险工作，无故不到者按项目部考核条例考核。二、汛期巡查与汇报制度 一雷雨季节，各部门要加大对设备和建筑物的检查，发现问题立即汇报，安全环保中心安排处理； 二汛期期间（指4-8月期间，下同）每周由第1分队主管任桂远负责对全厂区路基积水情况进行一次检查，并作好记录，有异常情况及时汇报； 三下大暴雨时，第1分队组长任桂远、第2分队组长孙鹏、第3分队组长李本锋必须到全厂区巡查
4、，同时厂内领导值班人员不得少于3人，值班人员应对地下雨水管网的排水情况、路基的积水情况进行检查，如有异常情况要及时上报防汛领导小组；四汛期由质检部、设备部、供排水车间负责人检查出厂区管网与入涝淄河雨水口的水冲蚀情况以及施工队住宿区的排水情况，应保证排水随时畅通，否则应及时汇报联系疏通； 五汛期期间由铁路物流部检查厂内铁路涵洞情况，是否有危险，否则应及时采取强制抽水措施，并汇报防汛领导小组；七汛期期间安全环保中心应对涝淄河水位进行密切监视，当涝淄河果里段（候庄路）水位高至护堤时，要组织人员疏散及项目部物资的抢救。三、汛前检查与消缺管理制度 一汛期(指4-8月期间，下同)前各单位第一责任人应按照防
5、汛职责划分，全面负责本单位的汛前检查与消缺工作； 二汛期前，各单位应按照项目部防汛领导小组的统一部署，检查本部门的防汛物资的到位情况以及所有防汛物资的完好情况，发现问题，应及时组织处理并将整改情况及时上报安全环保中心，防汛物资不得挪用，汛期期间安全环保中心不定期组织对防汛物资进行检查，对挪用及防汛物资存在问题的施工队，按项目考核条例考核；三汛期前，防汛、防洪领导小组副组长、组员共组成三个10人组的应急小分队，下大雨时，到安全环保中心待命，以便随时投入抢险。四汛期前，安全环保中心组织进行防洪、防汛安全大检查，检查存在的问题按检查纪要下发整改通知限期整改，所有整改必须在汛期前结束，对未按期完成整改
6、项目的按安全环保中心考核条例考核。四、汛期值班管理制度 一汛期期间（指4-8月期间，下同）安全环保中心值班人员要坚守岗位，不得擅离职守。值班人员每天下班后至第二天上班前必须在防汛值班室值班。值班人员负责处理夜间突发事件，对发现的问题应及时协调处理并作好记录，遇有重大情况时，应及时汇报防汛领导小组组长； 二各单位要严格防汛值班制度，从5月11日起至8月30日期间，必须安排24小时值班，并将各单位值班人员的电话或其他通讯方式汛期前报安环部及防汛领导小组，对值班期间通讯不畅找不到人者，按安全环保中心考核条例考核； 三各单位汛期值班人员应定期对所辖区域的防汛设施、防汛物资等一系列情况进行检查，并做好记
7、录，遇有重大情况，应及时汇报。四、调度室负责防汛、防雷、抗洪抢险的通讯联络工作。五、汛期灾情汇报制度 一汛期期间，每次抗洪工作结束后，安全环保中心应对抗洪工作进行总结，对灾情及抗洪工作中造成的损失进行统计，以及在抗洪工作中人员物资的投入使用情况，并及时将情况汇报防汛、防洪领导小组组长和各副组长； 二汛期期间，安全环保中心每月20日前将厂内上半个月的汛情及防汛布置情况汇报防汛、防洪领导小组组长和各副组长； 三防汛工作结束后5日内，各部门应认真进行清理、总结，包括在防汛工作中设备损坏程度、人员、物资的投入、使用情况，以及其他各种在防汛工作中造成的损失进行统计，并对此次防汛工作的经验和不足之处进行总
8、结，找出差距，完善防范措施，书面汇报至安全环保中心及防汛领导小组，对未按要求进行统计的单位，按项目考核条例考核。六、防汛物资管理制度 一防汛物资实行统一管理、分部门负责的原则。全项目防汛物资由安全环保中心统一管理，其他各部门领用防洪物资必须经过安全环保中心审查是否必要后方可领用，各部门领用防汛物资应进行登记、造册，并定期进行检查，安全环保中心不定期检查各部门防汛物资保管使用情况，对挪用防汛物资以及因保管不善造成防汛物资遗失的单位，按项目考核条例考核； 二各部门领用的防汛物资，应设专人管理，并应有专门的堆放地点，不准与其他生产或非生产物品混合堆放，以免挪用，防汛物资应妥善、分类保管，避免受潮损坏
9、； 三各部门堆放防汛物资的地点应让本部门人员都知道，房门钥匙应妥善交接，确保防汛抗洪期间能够快速、准确的找到防汛物资并投入使用。七、防汛奖惩制度 一防汛领导小组对各部门防汛工作进行总结评比，对防汛期间措施得力、表现突出的单位进行奖励，对防汛工作责任落实不到位、措施不得力的单位提出批评，并按照安全环保中心考核条例考核； 二防汛领导小组总结评比各单位防汛工作包括以下几个方面： 1上级部门的防汛文件是否齐全； 2汛前检查是否认真，对存在的问题是否按防汛领导小组要求完成整改； 3防汛物资是否准备充分； 4防汛物资是否专人管理、定点堆放，无挪用、损坏现象； 5汛期（指5月11日至8月30日期间，下同）值
10、班人员是否到位； 6对汛期中发现的问题是否积极联系处理，并及时汇报； 7汛期结束后，是否认真总结、清理及时；八、防汛领导小组及办公室工作制度 一公司总经理魏学专为防汛工作第一负责人，安全环保中心、集团办、设备部、质检部、保卫部、综合仓库、供应部、财务部、行政办、技术部和各生产车间的负责人为防汛第一责任人； 二凡雷雨时，安全环保中心、集团办、设备部、质检部、保卫部、综合仓库、供应部、财务部、行政办、技术部和各生产车间的负责人必须到现场按分工协调处理问题，遇险情时，组织人员排除险情和抢险工作，无故不到者按安全环保中心考核条例考核； 三项目部防汛、值班室办公室设在安全环保中心，值班室设在调度楼，应随
11、时保证电话畅通； 四项目部防汛办公室的职责是负责全项目的防汛管理工作、防汛值班安排、防汛工作简报和灾情统计等工作； 五防汛领导小组成员自5月11日至8月30日期间，应轮流24小时值班（值班表按集团办值班表），值班期间应到位，不得擅离职守，发现问题应及时通报，协调解决； 九、物资、机械设备、人员住宿场地及防汛措施汛期期间，各施工队的物资、机械设备、人员的住宿场地的选址千万要注意：1、物资存放地点，特别是不能被水泡的物资，要设在避开积水和流水冲蚀地段，且要有保护垫层。2、机械设备施工下班后，不能就近停放在施工地段内，必须停放在选好的空旷的场地。3、施工人员住宿场地必须选择好，不能靠近开挖过的高陡边
12、坡、高填区和低洼处，避免设备或人员陷入，造成不必要的伤害和经济损失。十、当地水系通畅保障措施汛期期间，各单位要对原有的和现已恢复的当地水系系统保护，特别是出厂区的地下排水管道和民房周围的排水设施都要采取有效的防控措施，对排水管道进行疏通。十一、防汛防护物资准备1、编织袋 若干 2、车 辆5台3、土 方100立方 4、挖掘机2台、装载机2台5、双路电源 6、防水射灯4盏7、电缆线300米 8、打桩锤10把9、铁 锹20把 10、棉 布 3捆11、救生衣4件 附1：防汛领导小组各部门责任人名单：第一责任人： 总经理 魏学专行政管理责任人：徐长存安全管理责任人：李本锋安全环保中心总监：任桂远生产管理中心总监：孙 鹏设备管理中心总监：金 勇调度室：孙玉广 安全部：张连芝 环保部：马玉成 集团办：高 建 行政办：耿庆永 保卫部：王海生 综合库：张方德 供应部：张承涛 财务部：朱国哲 技术部：王保才 质检部：张爱宏 焦化车间：辛群分馏车间：马德林 重催车间：任学成 气分车间：李超热力车间：尹刚 硫磺车间：任振华 烯烃车间：姜英格化验车间：王成 电工车间：赵学刚 机修车间：魏成刚 仪表车间：刘 军 一储运车间：魏永升 二储运车间：张刚供排水车间：宗学民 一加氢车间：李长明 二加氢车间：李钰 铁路物流部：罗志勇 重交沥青车间：马文坤
