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1、有关于培训专员KPI指标人力资源/行政部培训专员KPI指标构成表KPI查核周期查核标准KPI说明权重计算方式信息根源查核目的培训计划书季度100分包含年度计划、季度计划和30%见软指标评分表本岗位提交报告保证企业人力资源规划有计划、详细培训项目计划等分阶段地获得落实、实行培训实行报告季度100分是详细培训项目的总结包含30%见软指标评分表本岗位提交报告保证培训工作的有效实行，并作整体回首、评估分数等为下一步工作的借鉴培训制度拟订与完季度100分依据实质需要逐渐拟订培训15%见软指标评分表本岗位提交报告促使培训的制度化善制度其实不停完美内部：培育内部讲课老师培训内外面资源建季度100分外面：找寻
2、优异的、切合公15%见软指标评分表本岗位提交报告找寻、培育内外面资源，做好培立司需要的培训咨询企业合作训的前提工作并成立优异关系培训档案的整理季度100分成立、整理职工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及职工职业生涯发展的依照培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划拟订的实时性10%计划的完好性30%计划的合理性（合适、可操作）60%总计100%表二：培训实行报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训状
3、况的整体回首40%培训成效剖析40%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三：培训制度拟订、完美状况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度拟订、完美状况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度履行跟进状况40%改良建议20%总计100%表四：培训内外面资源成立状况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外面资源成立状况报告报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内部资源状况40%外面资源状况40%建议20%总计100%表五：培训档案成立、整理状况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案成立、整理状况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训档案有关表格的拟订40%培训档案的成立30%培训档案的更新30%总计100%
