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1、第一章 编 制 依 据 及 原则第一节 编 制 依 据1、中标通知书2、耒阳市鹿岐峰片区城市公共基础设施（一期）建设项目建议书的批复3、耒阳市城市总体规划（20092030）4、鹿岐峰新区控制性详细规划第二节 编 制 原 则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。1、根据合同文件对本工程质量与工期的要求，合理选择施工方案及施工进度计划，实施流水作业，达到均衡施工，在保证工程质量的前提下，按期完成本合同段工程任务。2、采用标准化施工，即施工现场标准化、施工工艺标准化、施工操作规范化，确保工程质量及施工安全。3、配备性能良好的施工机具，达到机械化施工，减轻劳动强
2、度，提高施工效率。4、科学管理，降低工程造价。第二章 总 体 说 明第一节 工 程 概 述堤防工程起讫桩号为K0+000K1+125，其中K0+250K0+300段由于位于亿泰环保循环利用电站排水口处，不予考虑堤防，共计新建堤防全长1075米。本堤防工程建设主要内容包括：新建防洪堤1075米，新建护坡及堤顶道路1075米，新建下河台阶3处，新建自排涵闸1处。 第二节 沿线自然地理概况1、地形、地貌拟建项目位于鹿岐峰新区，耒阳市中心城区的东南部，西临耒水，东连鹿岐峰景区。内部池塘星罗棋布，农田广布，生态环境良好。建设场地区属低山丘陵地貌，海拔82.9110.9m，最大高差约28m。2、气候、水文
3、场区属中亚热带季风湿润气候区，热量丰富，光照充足，雨水充沛，四季分明，无霜期长，严寒期短，酷热期长，干湿季节明显。耒阳市常年平均日照时数为 1551 小时。常年平均气温为 18.1，极端最高温度 41.1，极端最低气温-9.5。历年平均无霜期 290 天。多年年均降水量 1382.6mm,但分布不匀，46 月为雨季，年平均为 543.0mm,占全年总量的 40%。3、工程地质条件（1）区域地质构造根据湖南省区域地质图（湖南省地质研究所1979年）及野外勘察结果分析：本线路段位于耒阳-临武南北向拗褶带，大致出露在东经 11225-113之间，南北长约 80-160公里，宽约100公路。路线范围内
4、，未发现大的构造活动断裂带，地层及地质构造简单。（2）地震根据国家地震局颁布的中国地震动参数区划图（GB18306-2001），本线路段抗震设防烈度为度，地震动峰值加速度为0.05g。（3）水文地质条件项目位于耒水西岸，场区内无河流、湖泊分布，调查发现线路范围内分布多处取土坑，内有积水。水文地质条件简单。对线路建设有一定影响的水类型主要有地表水、地下水。第三节 施工总体目标及技术对策(一)、总体施工目标1、安全目标本项目安全目标确定为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。2、质量目标质
5、量方针：一流、超越，开拓创新，创时代精品。严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保本合同段为优良工程。各分项工程一次交验合格率100%，分部工程质量优良率95%，顾客满意率达100%。3、工期目标本标段要求工期7个月，根据综合施工能力及对本工程的充分认识，计划全部工程在7个月内完成，在业主的领导下服从全线工期的统筹安排。确保按期完成，力争提前。（工期具体安排详见总体施工计划横道图）4、文明施工目标严格遵守湖南省相关建设单位主管部门的有关规定，爱护周边环境，组织文明施工现场管理，创“安全文明工地”。5、环境保护目标贯彻“预防为主、保护优先、开发和保护并重”
6、的原则，做到少扰动、少破坏；减少水土流失，保护河流沟渠水质。施工完毕后达到环保部门的验收要求。(二)、主要技术对策1、科学规划、合理布置、合理调度充分利用既有道路、因地制宜修建便道、便涵，确保施工通行条件。根据本工程的地理条件及项目内容，施工中结合便道、便涵等施工项目的平面位置，科学划分作业区段，合理调度施工资源，按照系统工程原理，认真分析和安排关键工序结点，合理安排施工顺序，充分合理的组织好施工，保证关键线路工期进度，从而保证总体工期目标。2、加强测量控制加强测量控制，采用全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器；选派高素质，事业心强的测量人员负责本工程的测量工作；高程测量时采用三角高程测量技术，
7、同时应用TTM理论对施工误差进行修正，定期对临时水准基点进行复核，确保高程测量的准确。在施工中按照“施工测量误差分析参数调整预报”的循环过程对施工进行控制，以设备保安全，以工序保安全，以质量保安全。3、优化施工方案，强化人员设备保障对涵闸工程、片石砼挡墙等关键工序进行施工方案的研究制定，组织科技攻关，优化施工方案和工艺；加强人员和设备投入，投入精兵强将施工，确保质量、工期。4、健全组织机构、加强领导，确保质量工期加强领导，强化管理，优质高效。严格执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。编制科学的、合理的施工方案，优化人员、物资等资源配置，合理安排施工进度，实
8、行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标。5、坚持文明施工，做好环境保护在施工中严格遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取措施防止施工中的有害物质对河道溪流造成污染，防止扬尘、汽油等物质对空气、环境造成污染，防治噪声对周边环境的污染。认真贯彻湖南省政府和建设单位的文明施工要求，严格按照国家和湖南省有关规定组织施工，争创湖南省省级文明安全工地。第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节 设备配备及动员周期一、主要施工机械配备我公司拥有大量的公路施工设备，如挖掘机、推土机、压路机、平地机、卷扬机、吊车等；详见附表拟投入本工程的主要设备汇总表。第二
9、节 人员配备及动员周期一、施工组织机构(一)、项目经理部设置本合同段实行项目经理责任制。项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设六部二室（财务部、综合办公室、机料部、工程部、质量检验部、安全环保部、合约部、测量室），全面保证防洪堤工程建设任务优质、高效地完成。 (二)各成员科室的职责划分1、项目经理为本合同段安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制，负责建立质量体系，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。组织向建设单位提供质量依据，完成监理工程师、建设单位提出的有关质量
10、方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目部中的一些日常工作。3、项目总工程师对本合同段工程质量、施工技术、计量负直接技术责任，指导开展有效的技术管
11、理工作；提出改进工程质量的技术目标和措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。4、安全环保部负责安全文明施工生产的各项管理措施的制定、实施和施工安全监控，领导安全检查、评估；制定安全预案，并跟踪实施状况，确保安全文明施工；负责依据安全目标制定本标段工程的安全管理工
12、作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。主管外部协调工作，保证工程环境谐和。5、工程部主要负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新
13、材料，努力开发新成果。负责本合同段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。负责制定并修订施工计划，监督检查工期计划的落实情况。6、合约部负责对本合同段工程项目合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责编制台帐，及时了解工程进度信息，做好工程计量及工程变更工作。负责各施工队的合同签订及结算工作。7、质检部依据公司质量方针和本合同段工程质量目标，制定质
14、量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责提供各种试验数据，进行现场各种原材料的检验和试验，并进行成品检测；对试验仪器进行标定。8、财务部负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算和工资管理发放工作。参与合同评审，组织
15、开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各部门开展责任成本核算工作。9、机料部负责本标段工程项目全部施工设备的组织、购置、管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工队的机械使用费用情况提出计量意见，评价各队机械设备管理情况。负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗提出计量意见，评价各队物资管理情况。10、综合办公室负责项目部一切生活、后勤工作、党政、文秘、治安、消防、接待等工作，负责环境保护和医疗卫生工作。二、施工队伍劳动力配备根据本工程的实际情况，安排专业施工队负责施工，共安排土石方施工队1个，防护施工队2个、排水施工队1个，涵闸构造物施工队1个，绿化施工队1个。各施工队按照本标段工程内容及分项工程划分组成专业施工工班进行施工。第三节 材料供应一、材料供应计划根据施工设计图纸计算汇总本合同段的材料需求量，根据施工进度计划，做出详细的季度、月、旬材料供应计划。各种材料采购前要调查核实，确认厂家的产品质量和数量能够满足施工要求；主要工程材料的采购通过公开招标方式选定履约信誉好，产品质量优，价格合理的材料供应
