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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!房产部销售计划怎么写在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划，来看看房产销售人员的工作计划是怎样的吧!下面是范文网小编收集整理关于房产销售工作计划的资料，希望大家喜欢。房产销售工作计划篇一(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把”三十二字方针”融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以”项目为中心,以变现为核心,突出重点”,”变现、变现、再变现”,始终把变现工作放在工作的首要位置。1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调
2、查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。2、总结湖天一色_酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成_产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江_酒店。3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。第一,按照建设”鹤、芷、中、洪一体化”的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让”生态城”和”怀化后花园”的概念深入人心。第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以”
3、项目带动”和”土地转让”相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于物权法出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保”资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江_国际的整改。(三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公
4、司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。(四)认真落实”产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房产服务手册;5月份完成”定额设计”和”定额施工”方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验; 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。(五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。(六)资金是项目开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到”两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售
5、。融资工作从”依赖”银行转变为”依靠”银行。(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策,认真分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前准备,落实措施。(八)加强项目开发的营销策划工作,重视市场调研,宣传工作提前介入,确保完成销售任务。(九)重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱”能人经济”模式。我们相信,20XX年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为_的事业努力工作。房产销售工作计划篇二年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月
6、，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。一、 工作小结1、市场营销初创业绩 初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样
7、的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定
8、。2、内部优化 初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2B-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括
9、项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。相信东方组在”十一”黄金周会有出色表现。z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题。z项目组和营销组均在五月份改组，经过z、z、z等同事的努力，保障了”五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的配合逐步加强;项目部内部及项目
10、部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已基本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。z项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府”天河软件园时代新地产园区”及”广州高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了”民营新广东支持中心”的批复。这为时代新地产下一步走”住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础。相信只要用心做好下一步内部组织工作，张辉、z一定能为公司创造出好的成绩。四个项目上半年的成绩，初步证
11、明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。为进一步理清部门、各职位的职责， 为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等。例如东逸业主投诉处
12、理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。其次，内部成本核算不清，成本控制不利。直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持。再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩。现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的。所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴 、做好销售、力争完成全年销售目标。二、 下段工作思路1、
13、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2.1东方项目做好做细，创造佳绩2.2 z项目做出口牌，做出品牌2.3 岭南项目保持势头，注重后劲2.4 时代项目出奇制胜，改变形象2.5 内部管理明确分工，加强协作2.6 市场营销做好服务，做好品牌2.7 工程建造控制成本，保障质量2.8 产品开发继承改良，创造优势2.9 财务管理理清成本，控制开支2.10 人力资源建全体系，专业进步2.11 行政后勤改善服务，节约开支2.12 物业管理理清机制，节约成本2.13 遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3.1 加强协作，增加凝聚力3.2 改良财务核算及成本核算体系3
14、.3 建立、提炼、推广企业文化3.4 试行推动绩效考核体系3.5 改进优化业务流程3.6 加强项目管理知识体系的培训3.7 成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3.8 总结今年工作，提前做好明年计划三、 方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。2、加强预算管理，简化日常审批流程2.1 业务开支，年度预算控制执行预算(项目预算、阶段预算或经常性开支预算)，执行预算控制合同。授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2.2 日常行政费
15、用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支。3、先进奖励先进3.1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3.2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分。全体动员、全力以赴、决战九、十月份。每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售。希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室。3.3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金。当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得。按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励。房产销售工作计划篇三20XX年以来，我公司在佳宝房产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，
