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1、Word格式、可编辑排版土建工程师2022工作总结范文通用14篇 土建工程师2022工作总结范文通用14篇 土建工程师2022工作总结范文 篇1 一、工作内容： 本人自20_年5月31日进入公司半个月以来，在海口国际免税成工程第五地块担当工程部土建工程师，期间仔细学习公司各类的规章制度并严格遵守。在工作当中仔细监视检查施工现场的每一个环节，并乐观学习各类相关标准要求，查阅相关图集标准，熟识现场施工设计图纸。 在施工现场管理过程中，作为工程部土建工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相沟通，对施工中的产生的问题进展协调处理，并对可能产生的问题提早做出有效的预控措施
2、。主要工作如下： 1、负责第五地块土建施工监视管理，每日对现场进展工程进度与质量的巡查，质量巡查觉察问题要求施工单进展整改，并催促监理单位对整改事项问题进展追踪落实整改到位，审查及优化各类专项施工方案，乐观协调各参建单位。 2、参与现场的施工单位、监理单位的对工程关键部位及各项工序验收。 3、每日例行催促监理单位巡查抽水台班，并参加核实抽水台班记录表确实认。 二、质量掌握 在质量管理中，实行以下方法： 还是团结意识，环境适应力量等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深化的理解和熟悉。第一次工作和生活在二十来个人监理工程组的大家庭里，有指导和同事的关心和关心以及他们树立良
3、好的典范，让我获益匪浅。所以说，_工程对我来说是一个很好的熬炼平台，是我不行多得经受，是个很好的积累阅历的环境。 在本年度内我主要负责_、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化桩基工程 215.6.15二标桩基施工开工。 215.8.1最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。 215.8.31二标桩基检测工作全部完毕。 桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 215.9.17二标组织桩基工程开工验收，验收到达合格标准。 (2)主体构造工程 215.7.12主体施工单位BBB
4、B公司进场踏勘，接洽工程工程相关资料，进展主控点、高程测量复核。 215.7.26主体单位正式进场施工临建立施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进展。 215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。 215.8.13电梯井22#、35#栋开头挖井坑土方，揭开了主体构造工程施工的帷幕。 215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部构造开头施工。 215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下构造工程全部完成。 截止215.12.31日，二标工
5、程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目的。 (3)施工进度掌握管理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在工程管理过程中主要做了以下工作： 1)催促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。 2)进度方案的审核 工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进
6、度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度掌握的根据。 3)进度方案施行的跟踪检查 单位工程的进度方案完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周方案支配，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。 1)强化施工方质量管理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工
7、程工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目的要求。 掌握施工质量，就要进步管理人员的质量意识，巩固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、进步现场管理人员的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 2)建立质量信息反应系统 根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并准时记录EAS系统，实行质量平安动态管理掌握。 3)加强质量检查，做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中
8、每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管，觉察问题准时联络施工单位，组织专题会议、发工作联络函、质量平安通报，根据工程部制定质量平安惩罚条例进展惩罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时觉察问题，催促施工单位进步质量平安意识，加强标准质量平安施工操作行为。 4)坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样
9、板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目的，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5)产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏向。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供给主要材料品牌供给商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终，要求施工方严格挑选班组，对不满足的班组准时清理出场。 6)验收掌握中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严
10、格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)平安与文明现场管理状况 1)根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、消费条例和规定。 2)科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 3)协作建立投资方、房地产公司、工程部的平安消费各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，觉察隐患准时整改处理。 4)时刻做到“三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为
11、工作的重点，并严格审核平安施行方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 二、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和指导学习请教，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比拟陌生缺乏理解，即使是本专业技术学问也存在缺乏，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿理解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而进步自己的业务程度，成为一专多能的复合型人才。 2、缺乏方案性
12、和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的消失问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，觉察后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄盼望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位一样的质量问题反复的消失。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩办的必需惩办到位，这既避开了问题重复消失又削减了此后的工作量。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门指导的照顾，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。 20xx年工程工程将连续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 1
