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1、供应商选择作业指引一、 选择一个好的供应商应包括以下几大主体：1、 优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，才能健康稳定的发展；2、 高素质的的管理干干部：企企业拥有有高素质质、有能能力的管管理干部部，管理理才能有有效并充充满活力力；3、 稳定的员员工群体体：企业业员工的的稳定性性，能保保证产品品品质的的稳定，流动性性过大的的员工群群体，其其产品品品质会受受到相当当的影响响；4、 良好的机机器设备备：良好好的机器器设备，对其产产品品质质更能加加以保证证；5、 良好的技技术：企企业不仅仅要有素素质高的的管理干干部和良良好的管管理，还还应有经经验丰富富有创新新的技术术人员，只有技技术不断断改进创创
2、新，才才能使产产品品质质更有保保障并降降低材料料成本；6、 良好的管管理制度度：激励励机制的的科学，管理渠渠道的畅畅通，以以及各项项管理制制度的健健全，能能发挥人人的积极极性，从从而保证证其供应应商整体体的优秀秀，其产产品品质质和服务务是优质质的。二、对供供应商调调查的主主要内容容：1、管理理人员水水平：（1）管管理人员员素质的的高低；（2）管管理人员员工作经经验是否否丰富；（3）管管理人员员工作能能力的高高低。2、专业业技术能能力：（1）技技术人员员素质的的高低；（2）技技术人员员的研发发能力；（3）各各种专业业技术能能力的高高低。3、机器器设备情情况：（1）机机器设备备的名称称、规格格、厂
3、牌牌、使用用年限及及生产能能力；（2）机机器设备备的新旧旧、性能能及维护护状况等等。4、材料料供应状状况：（1）其其产品所所用原材材料的供供应来源源；（2）其其材料的的供应渠渠道是否否畅通；（3）其其原材料料的品质质是否稳稳定；（4）其其供应商商在原材材料来源源发生困困难时，其应变变能力的的高低等等。5、品质质控制管管理能力力：（1）其其品管组组织是否否健全；（2）品品管人员员素质的的高低；（3）品品管制度度是否健健全；（4）检检验仪器器是否精精密及维维护是否否良好；（5）原原材料的的选择及及进料检检验的严严格程度度；（6）操操作方法法和管制制标准是是否规范范；（7）成成品规格格和成品品检验标
4、标准是否否规范；（8）品品质异常常的追溯溯是否程程序化；6、财务务及信用用状况：（1）每每月的产产值和销销售额；（2）来来往的客客户；（3）来来往的银银行；（4）经经营的业业绩及发发展前景景等。7、管理理规范制制度：（1）管管理制度度是否系系统化、科学化化；（2）工工作指导导规范是是否具备备；（3）执执行的状状况是否否严格。8、售后后服务管管理：（1）对对顾客投投诉的反反应和处处理速度度；（2）历历次顾客客投诉处处理的记录档档案的保保存是否否完整；（3）反反馈、回回访顾客客管理。注：选择择供应商商时要求求其对以以上8项项做详细细阐述供应商资资料表公司名称称（中文）（英文）电话号码码： 传传真号码码：公司地址址工厂地址址营业执照照号码营业执照照有效期期年营业额额注册资金金法人代表表总经理业务负责责人联络电话话厂房面积积员工人数数管理人员员技术人员员有何先进进管理方法法材料来源源品管状况况主要设备备主要客户户主要产品品跨地域经经营能力力备 注注注：由供供应商填填写此表表并签盖盖公章第 3 页 共 3 页
