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1、精选优质文档-倾情为你奉上单位工程施工组织设计（方案） 建 设 单 位：中山市长江汉基地产有限公司 工 程 名 称：汉基花园二期消防、给排水系统安装工程 工 程 地 点：中山市沙溪镇云汉村 施 工 单 位： 中山市建安工程有限公司 编 制 单 位： 中山市建安工程有限公司 项目负责人： 审核人： 批准人： 批准日期： 中山市汉基花园二期消防、给排水系统安装工程施工组织设计目录一、 工程总体概述3二、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺4三、 劳动力和材料投入计划及保证措施7四、 机械设备投入计划及检测设备8五、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9六、 安全文明措
2、施19七、 施工中采用的规范及技术标准24八、 项目机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及班子管理25九、 工程交付使用保修期内的服务26附图一：人员架构安排28第一章、工程总体概述1、 工程名称：汉基花园二期消防、给排水系统安装工程2、 工程地点：中山市沙溪镇云汉村3、 建设单位：中山市长江汉基地产有限公司4、设计单位：中山市规范设计院5、施工单位: 中山市建安工程有限公司6、工程性质：本工程为中山市长江汉基地产有限公司投资兴建的汉基花园二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程，建筑面积为。承包方式为包工包料。7、 工程主要内容：二期13#/14#/15#/1
3、6#室内消防、给排水系统安装工程。8、 工程工期：以总体工期为前提，配合土建进度。9、工程特点：91、综合性能安装工程包括：汉基花园二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程，而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多，需要各方互相协调配合，同心协力，确保工程顺利实施。92、质量要求、安全要求（1） 施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。（2） 工程质量等级要求达到合格验收标准。（3） 施工期内不发生安全事故。10、施工段划分101、接受任务及开工前准备a) 签订施工合同，明确施工范围。b) 组建该工程须有的组织架构，确定项目
4、经理及施工班组。c) 对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。d) 向公安消防部门送审资料。e) 按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。f) 根据施工现场及工程项目的特点，完善生产和生活设施。102、确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在配合土建施工的同时，应遵循先地下后地上，先室内后室外的原则，编制施工组织方案。103、确定施工起点流向：本工程因工期紧，必须配合建筑和装修施工，与装修交叉进行施工。104、本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测（调）试、工程内部初检、资料整理、工程总体验收六个阶段。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
5、及违约承诺 1、总工期：以总体工期为前提，配合土建进度。2、计划的编制：进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划，进行组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。3、施工进度控制和计划管理31对施工进度控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整1） 每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行
6、标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。2）工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目部汇报。项目部要使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。3）如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法。4）当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。总控制计划调整经业主或监理
7、单位批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布落实执行。5）根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括材料在内的设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。6）加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。32、进度协调
8、管理1） 按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。2） 在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请公司主管协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。3）积极与参建单
9、位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。4）根据进度计划安排，预先申报材料、设备到现场的时间，及时安排进场材料、设备的验收交接。4、工程保证措施41、组织措施公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。42、技术措施项目部在施工图纸会审的
10、基础上，编制全面详尽的单位工程施工组织设计和方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。43、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。44、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施
11、工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购员按时组织合格材料进场，满足施工需要。45、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。46、合理划分施工区和施工阶段根据工程的特点，我们将根据业主要求及土建施工进度，合理安排施工面和人力物资，力求安排流水作业，做到均衡施工。47、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意阴雨季节
12、露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。组织旨在缩短工期的群众性QC活动。48、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。49、提前插入安装为了更合理地缩
13、短工期，确保进度。我们拟在结构工程未完成则插入安装，虽然此时的施工环境较为恶劣，但只是做好各项安全和防护措施，努力开创施工作业面，就完全可以赢得时间，争取进度的。5、整体控制性施工进度计划根据土建进度计划密切配合第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施1、技术准备和技术资料的配备11、总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。12、组织施工技术人员踏勘现场，查看现场地形、地貌、环境、水电、构筑物是否与图纸相同。13、确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如第一章所示。14、收集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。15、检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。2、人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验，有的施工员具有项目经理资格证书和当过项目经理的经历。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的安装技艺。21、施工高峰期各工种投入人数估算焊工 5人 管工 20人 民工 15人钳工 10人 合计： 50人3、主要材料及设备供应计划表序 号材料名称
