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1、年度培训计划方案详尽附流程图年度培训计划实行方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长共赢；2、提高职工的工作绩效和综合素质的提高；3、培育职工的学习意识，变换思路，逐渐改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种公司文化。5、有培训就有提高，力求培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想联合，把培训当工作同样来达成，保证培训能获得必定的效果。2、力求培训形式多样化，激发职工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提高。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的平时工作的重要内容之一，必需时在部门经理的岗位职责中加以规定，并归入绩效核查。4、部门经理充任培训师，利用
2、自己经验优势和业务专长，教授部门职工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在公司提议、培育这类意识平和氛，让传、帮、带成为公司文化的一部分。5、采纳多种激励方式，踊跃指引各级职工投入到学习的高潮中，为创立学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相联合，保证培训质量，降低培训成本。3、全员培训与要点培育相联合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相联合、组织培训与自我学习相联合，采纳多种多样培训方式。5、以培训检查为依据，充分听取各层领导的建议，力
3、求培训符合生产发展需求，知足职工的需要。四、培训需求检查与分析1、培训需求检查实行步骤各4.征采部个部门意门见人15力3.剖析汇总7.实行年度各部门培训培训计划，资需求，编制辅助并监察年度培训计部门培训的源划落真相况部是是总经审查审查理否1否5/时间11月1011月2512月7日12月10日12月20日整年日12月1日日2、培训需求检查表一、职工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状检查（请您在认可的选项前面打“”）A.重视，原由：1您以为公司对培训程度的重视程度?B.不重视，原由：A.重视，原由：2您自己重视培训和自我提高吗?B.不重视，原由：A满意，原由：3 您对公司的培训场所满意吗？
4、B.不满意，原由：A.有收获，原由：4 经过培训您感觉收获怎样？B.没有收获,原由：5您培训时有做笔录的习惯吗？A.有B.没有，原由：A.满意，原由：6 您对公司培训的整体感觉怎样？B不满意，原由：三、培训需求检查（请您在认可的选项前面打“”，如选择其余空格内简述）1 您以为公司培训讲课老师的根源最好是：A.部门经理B.外来讲课老师C.音像多媒体D.其余：A. 讲堂讲解B.事例分析C.模拟操作D.音像多媒体2 您喜爱的培训方式是：E 游戏比赛F.商讨会G.户外拓展H.其余：6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？A.愿意B.不肯意，原由：3部门主管就是培训师，你赞成吗？A.赞成B.不赞成，原由：
5、4您喜爱培训老师的风格：A.知识丰富B.口才好C.生动风趣D.理性5 您希望参加公司的各样培训的频率是：A.每周一次B.每个月一次C.每季度一次D.半年一次A领导的重视程度B职工的培训参加意识C培您以为，以下哪个要素关于公司培训工作训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训7组织与服务F培训内容的适用性G培训讲课老师的的张开见效影响最大：讲课水平H培训见效的跟进业务技术类：A.非人力资源的人力资源管理B.会议主持技巧C.目标管理与绩效核查D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.公司成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与发言技巧.L.内审员
6、知识.M.8安全生产知识.N.商务礼仪人际关系类：A.有效交流技巧B.组织内交流协调C.您自己对右侧的课程哪些最感兴趣？职工问题分析办理D.面谈技巧E.管理心理学F.矛盾管理技巧G.团队共建意识个人发展类：A.自我激励技巧B.压力调理与情绪控制C.生涯规划D.公共形象管理E职业修养前沿讯息类：上市公司的管理知识您个人感觉，在工作方面能否存在以下诱惑（请照实填写，可多项选择）A. 工作压力大，有时或许常常因工作原由情绪低沉。B. 工作任务重，感觉忙可是来。C. 和同事做事时，交流有困难。8 D.工作中和同事的建议发生疏歧时，有时不知道该怎么办理，或办理不妥。E. 自己感觉已经很努力了，可是离目标
7、还有必定的差距，或有时领导仍是不满意F. 平时活动中，个人有些行为不知道能否合适，能否符合礼仪G. 其余说明：联合个人的职业生涯规划，您感觉自己当前最需要提高的三个方面：1.92.3.您以为本部门的职工最需要的培训是什么？1.102.3.您对公司培训的建议（您的建议特别重要）：1.112.3.3、部门培训计划表（附表）年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：序号时间安排培训对象培训频率培训方评估方备注培训内容讲课人式式12345678910填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期2.“培训对象”填写受训对象3.“培训频率”填写每个月培训几次4.“培训内容”填写本部门受5
8、.6.适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训系统的设置1、培训种类联合本公司的实质状况，培训系统设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新职工培训、岗位技术、三级安全培训等。跟着新厂房的投入使用，培训的环境和场所获得较好的改良，新的培训场所可以容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原来未参加过培训的行政脱产人员均归入此中。在部门培训上，原来没有安排培训的部门，也应当安排培训。部门经理可联合本部门状况，对本部门职工培训需求检查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技术方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之职工缺什么就培训什么，职工需要什么样的培
9、训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的共赢结果。2、培训课程依据培训种类的不同样，培训的课程也有所差别。中基层管理人员培训：重视于管理技术、团队建设、个人发展等方面的培训。假如有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲解公司的短、中期的发展目标，让职工清楚公司将来发展方向，进而激发职工为实现公司目标而奋斗工作。部门培训：重视于专业技术方面的培训，也不可以忽略职工自己发展需要方面的培训。新职工培训：重视于公司的公司文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新职工对公司的认可感，帮助新职工赶快适应新的工作环境。3 、培训形式力求战胜培训形式单调而造成职工培训的疲备感。培训形式仍
10、是光盘培训为主，也有必需引入公司咨询培训师给职工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市相关知识、最新的税法知识等，让职工与培训师当面，激发职工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐渐更新，现有光盘培训内容有的较老，已不合适培训的需要。部门经理充任培训师，可以把自己的工作业绩、工作技术或总结自己和别人的成功事例和职工一同分享，和职工一同共成长。4、培训见效评估为保证职工浑身心投入培训，提高培训的有效性，公司可实行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为职工核查依据。六、培训费估计略七、培训核查针对当前职工不肯学的现状，除了要解决培训形式单调的问题，有必
11、需成立培训核查或激励系统。从制度上保证职工投入精力学习，逐渐养成职工自觉自觉的学习习惯。六、培训系统的设置1、培训种类联合本公司的实质状况，培训系统设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新职工培训、岗位技术、三级安全培训等。跟着新厂房的投入使用，培训的环境和场所获得较好的改良，新的培训场所可以容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原来未参加过培训的行政脱产人员均归入此中。在部门培训上，原来没有安排培训的部门，也应当安排培训。部门经理可联合本部门状况，对本部门职工培训需求检查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技术方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方
12、面的。总之职工缺什么就培训什么，职工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的共赢结果。2、培训课程依据培训种类的不同样，培训的课程也有所差别。中基层管理人员培训：重视于管理技术、团队建设、个人发展等方面的培训。假如有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲解公司的短、中期的发展目标，让职工清楚公司将来发展方向，进而激发职工为实现公司目标而奋斗工作。部门培训：重视于专业技术方面的培训，也不可以忽略职工自己发展需要方面的培训。新职工培训：重视于公司的公司文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新职工对公司的认可感，帮助新职工赶快适应新的工作环境。3 、培训形式力求战胜培训形式单调而造成职工培训的疲备感。培训形式仍是光盘培训为主，也有必需引入公司咨询培训师给职工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市相关知识、最新的税法知识等，让职工与培训师当面，激发职工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐渐更新，现有光盘培训内容有的较老，已不合适培训的需要。部门经理充任培训师，可以把自己的工作业绩、工作技术或总结自己和别人的成功事
