《注册会计师资源、能力与核心竞争力速记方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师资源、能力与核心竞争力速记方法.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师内部资源、能力与核心竞争力速记方法第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力内容索引 序号知识点描述要点数页码1企业内部资源的构成3392企业能力5403能够建立企业核心竞争力的资源主要包括5424核心竞争力的辨别方法2425评价核心竞争力的方法5436基准对象的选取标准2447基准分析法类型5448市场竞争总论8469资源分析的五个方面54610三种最常见的价值链驱动因素34811价值链中的五种基本活动和四项支持性活动94912价值链中资源分解与描述35113实现差异化的主要途径95214SWOT45415实现差异化的主要途径15616成熟期的开始还是衰退期的开始的界定因素657注：
2、必须现在牢牢掌握，循序渐进记忆，考前突击记忆 1.企业内部资源的构成 有形资源（物质资源和财务资源） 无形资源（品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等） 组织资源 企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。 速记方法：有形的物质财务、无形的组织 2.企业能力 研发能力 生产管理能力（主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理） 营销能力（可以分解为：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力） 财务能力 组织管理能力（可以从以下一些方面进行衡量：A.职能管理体系的任务分工；B.岗位责任；C.集权和
3、分权的情况；D.组织结构；E.管理层次和管理范围的匹配） 速记方法：研发一个产品，财务保障了组织生产营销。 生产管理过程、能力、库存、质量、人力 3.能够建立企业核心竞争力的资源主要包括： 建立竞争优势的资源。 稀缺资源。 不可模仿的资源。 不可替代的资源。 持久的资源。 速记方法：建立优势，有稀缺、不可模仿替代、持久的资源。 4.核心竞争力的辨别方法 功能和资源分析 过程系统分析 速记方法：资源的功与过 5.评价核心竞争力的方法： 企业的自我评价 行业内部比较 基准分析 成本驱动力和作业成本法 竞争对手的信息 速记方法：行业内部自我评价对手基准、作业成本驱动。 6.基准对象的选取标准： 占用
4、较多资金的活动 能显著改善与顾客最终影响企业结果的活动。 速记方法：花钱多可以改善影响 7.基准分析法类型 内部基准。 竞争性基。 过程或活动基准。 一般基准。 顾客基准。 速记方法：一般过程是内部竞争顾客 8.市场竞争总论 存在大量同质的竞争者； 行业增长较慢； 较高的沉没成本； 缺乏产品差异化； 仅靠大规模取得优势； 竞争对手时常更换； 较高的战略性投资； 较高的退出壁垒。 速记方法：同质竞争、靠规模、增长慢、缺差异、换对手、高沉没、高投资、高退避。 9.资源分析的五个方面： 实物资源 无形资源和其他资源 人力资源和劳动力市场 技术资源 财务资源 速记方法：实无人劳技财其他 10.三种最常
5、见的价值链驱动因素: 市场差异化。 质量保证。 链条组织。 速记方法：链条质量、市场差异 11.价值链中的五种基本活动和四项支持性活动 速记方法：【基本活动】进料生产、发货销售后。【支持性活动】基础设施人力研究开发采购 12.价值链中资源分解与描述 识别价值活动 识别成本或价值驱动因素 识别联系（活动之间的联系具有以下两个作用:（1）活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动。（2）企业通过权衡各种活动的成本效益来优化活动。例如，对产品设计的更多投入可以减少对售后服务的需求。 速记方法：识别价值联系、成本价值驱动 13.实现差异化的主要途径: 产品质量。 品牌意识。 客户导向。 客户群组。 产品特色。 服务水平。 技术优势。 分销渠道。 产品线广度。 速记方法：产品线广度、特色技术质量，品牌销售服务、客户导向群组 14.SWOT 速记方法：内部看优劣、外部看机会威胁 15.内部资源分析和外部环境分析的匹配和转化 16.成熟期的开始还是衰退期的开始的界定因素（敏感指示器）：价格压力。 买方对产品的认知。 替代产品或技术。 饱和。 无增长点。 客户冷淡。 速记方法：买方认知替代产品价格压力、客户冷谈饱和无增长。转载请注明：源自中华会计网校
