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1、成全部城市燃气设计研究院长沙分企业薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度要求，调整内部分配结构，建立和现代企业制度相适应薪酬管理制度，根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事法规、政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。第二章标准第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合标准。第二条：坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度；职员实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度和支配标准。第三条：坚持符合企业专业特色和经营管理特点标准。第四条：坚持可连续发展标准，制订方案为企业长久战略发展计划服务。第三章设计思绪第五条：总
2、说明本方案薪酬制度关键侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。第四章开始进行薪酬制度描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对企业基础薪酬制度进行要求。第六条：设计关键思绪一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑职员酬劳，并合适向责任大、技术含量高关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员实施固定薪酬；对于工程设计人员尽可能降低固定薪酬所占百分比，提升浮动薪酬百分比，实现各尽所能，按劳分配标准。三、实施绩效考评和薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降内在激励机制和约束机制，表现绩效和薪酬挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基础工资、绩效工资二个单
3、元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额百分比40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额百分比60%，依据个人完成绩效情况上下浮动分配。绩效工资根据难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目分成百分比，尽可能符合公平性标准，杜绝抢“好”活、推“难”活现象。（二）职能奖由单一固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实施360考评，考评结果和职能奖金挂钩。（三）为实现激励和约束相结合标准，工程设计人员奖金模式实施企业总体效益和个人绩效考评相结合年底奖金模式。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适适用于和企业签署正式劳动协议全部职员中经考评合格任聘上岗者。第一节工资制度第八
4、条：工资模式工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采取岗绩工资制模式，由基础工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额百分比40%，依据职员出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额百分比60%，依据个人完成绩效情况分配。第九条：工资标准一、基础工资（一）凡经考评合格聘用上岗设计人员，基础工资标准为 800 元/人月；设计试用期人员，基础工资标准为 600元/人月。凡经考评合格聘用上岗管理人员，基础工资标准为 1500 元/人月；管理适用期人员，基础工资标准为 1000元/人月。（二）实施标准1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考评评定合格正
5、式聘用上岗，享受所在岗位工资。2、职员调动岗位时，需经考评合格，确定聘用上岗次月起，享受对应岗位等级工资。二、绩效工资工程设计人员根据每个月完成设计任务数量和质量实施项目分成，项目分成根据项目标难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数细分项目，设计项目分成百分比（见表4-4 设计项目分成百分比表），尽可能符合公平性标准，杜绝抢“好”活、推“难”活现象。表4-4 设计项目分成百分比表 序号设计项目分成百分比1庭院设计2元/户校核0.5元/户审核0.5元/户2公福设计3元/m/h校核0.5元/m/h审核0.5元/m/h3城市干管设计100元/km校核20元/km审核20元/km4计划、可研、初
6、设设计工程利润10%校核工程利润2%审核工程利润2%7(场站、长输)施工图设计工程利润10%校核工程利润4%审核工程利润4%备注：特殊工程（如别墅或需现场测量）按项目分成百分比2倍计算。庭院、公福、城市干管设计，校核、审核发觉错误，设计人员当次项目分成总额减5%；场站、长输设计，校核、审核每发觉错误3处，设计人员当次项目分成总额减5%。第十条：病事假期间工资病假期间仅发基础工资。事假期间不发工资。第十一条：加班工资国家法定节假日加班，标准上只支付经同意加班人员加班工资。法定节假日以外加班，标准上由所在部门安排调休。享受绩效工资职员，加班工资在绩效工资中表现。第十二条：工资扣发措施见企业职员旷工
7、、迟到、早退管理要求第二节奖金制度第十三条：奖金模式结合企业专业特点，针对不一样职员实施不一样奖金模式。职能管理人员实施动态职能奖金模式；对于设计人员实施和绩效考评挂钩年底奖金模式。第十四条：奖金标准一、职能人员（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级ABC1院长8000500030002副院长8000500030003总工程师8000500030004综合办公室主任5000300010005财务300010006办公室文员300010002、职能奖为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实施哪个等级标准依据年度对职能人员进行岗位考评情况。职
8、能人员职能奖等级评分标准表见表4-2表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考评指标无职能奖C级B级A级极差040分需改善4260分称职6180分良好8195分优异96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本能够避免错误频繁较多错误，工作不细心大致满意，偶然有小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行更正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为她人服务和和她人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法和人合作，不原意接收新事物时常不能合作，表现不一样意态度，不易相处大致上和人相处愉快，偶然有磨擦一向合作良好，原意接收新事物和人合作有效，随时准备尝试新方法
9、，和同事相处很融洽3、工作知识是否了解工作要求，程序等和工作相关之事大部分全部不了解工作一些方面能促进些知识会愈加好对工作有相当程度了解对工作了解全方面充足工作各方面均掌握得极为优异4、勤勉考虑其贡献于工作程度有机会就偷懒，时常喜爱闲聊时常忽略其工作通常能坚守其岗位，偶然会闲聊大部分时间全部勤恳做事，偶然需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶然超出超出平均量速度超乎常人，完成工作量比要求多6、学习能力接收新知识能力若非通常教导没法吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶然需要向主管
10、请教学习快速，能加以应用超乎平常学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作规律性和按时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶然请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退（二）实施标准1、实施年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考评，被考评人直接上属和其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考评结果。2、直接上属考评分和其它工作相关者考评分按6：4百分比进行加权平均。3、对于评分达成优异标准职员实施A级职能奖标准。对于评分达成称职及优良标准职员实施B级职能奖标准；对于评分属于需改善档次职员，实
11、施C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次职员，不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考评职员：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考评期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊说明项（必需说明评分依据）分数考评项目工作质量占30%合作占10%工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）等级署名（）备注二、工程设计人员（一）奖金模式实施企业整体效益和个人绩效考评相结合年底奖金模式。即年末由财务核实本年度设计净利润，由企业提出本年度设计净利润10%作为工程设计人员年底奖金，依据个人年度绩效在年度总体绩效百分比和年
12、底个人考评情况确定。即设计人员年底奖金=企业设计净利润*10%*（个人年度绩效/年度总体绩效）*考评分数%。（三）绩效考评1、设置标准表4-5 设计人员考评标准表考评项目标准要求分值考评标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参与碰头会一次扣0.2分不服从项目责任人安排一次扣0.3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣0.4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发觉一次扣0.3分主动性8分对本职员作不主动主动，消极拖拉，影响工作，每次扣0.3分未立即和甲方沟通，影响工作扣0.2分协作性8分不主动配合，以致延误工作，一次扣0.3分集体观念差，以致影响项目整体工作，扣0.2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超出3个扣0.5分实施能力15分未实施责任人安排影响工作，每次扣0.3分工作绩效（30分）工作效率15分不能根据工期完成工作一次扣0.3分本专业工作不能按时影响下一步骤完成，延误一天扣0.3分工作质量15分所承接项目质量未达成项目技术要求一次扣0.4分第三节 福利制度第十五条：基础性福利一、福利补助包含餐费补助、交通补助、通讯补助等等，其标准根据要求范围和标准支付。餐费补助市内交通补助通讯补助设计人员200100100设计试用期人员200100100
