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1、机关服务中心工作年关工作总结机关服务中心工作年关工作总结二XX年以来，在部领导的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旌旗，努力实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，求真求实，踊跃展开保持党员先进性教育回头看活动，环绕机关后勤保障和优良服务的主题，坚持以人为本，增强政治思想工作，不停增强服务意识、提高服务质量，为机关、领导、干部员工服务，在会务服务、招待、常常性工作保障及服务等方面做了大批的工作，获得了必定成绩。在过去的一年里，机关服务中心在部领导的正确领导、一致部署和全力支持下，在办公室的鼎力协调解指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以改革求发展，以创新
2、促管理，坚持以党建工作统率全局，扎实展开“机关作风年”建设活动和“八荣八耻”教育，以环境卫生综合整顿为突口，以迎接呼伦贝尔市两个文明建设现场会在我市召开为动力，以环卫体系改革为新的起点，以完美城市环卫设备为基础，以增强环境卫生管理为要点，与时俱进，攻坚克难，开辟创新，团结一致，同心合力，无私奉献，扎实工作，较好地达成了整年的各项工作，使我市的环境卫生管理工作又迈上了一个新的台阶。现将一年来的工作总结以下：一、完美制度，增强后勤管理。一是进一步订正完美了岗位职责、考查方法等规章制度，完美了岗位目标责任制、服务许诺制度、渎职责任追查制度等工作制度。持续推行机关效能建设查核体制，每季度由绩效查核小组
3、对各科室、单位、干部员工的工作任务、工作标准、工作时限做出量化性的规定，并打印下发到每一位干部员工手中，做到人人成竹在胸，于每季度末召开专题会议，对一季度来的工作进行述职，由绩效查核小组予以评论，并将评论结果公示，作为年关评先树优的重要依照。二是联合上司展开的保持党员先进性教育回头看活动，经过上党课、召开党员大会、全体员工会、业务培训会、展开劳动比赛等形/式，着力提高干部员工的服务理念、服务态度、服务水平，形成了政治上比进步、名利眼前比风格、作风上比正派、勤政建设上比自律、事业上比忠诚、工作上比贡献、业务上比素质、成绩上比虚心、形象上比完满的优秀气氛。二、加大投入，改良了硬件设备。依照县委、县
4、政府的部署，为达到“亮化、绿化、美化”、提高城市品尝的要求，投资700余万元，新建了3.6万平方米市民广场一处，修筑了音乐灯光喷泉、叠泉、花坛等设备，成为民众休闲娱乐的好场所。县委、县政府亲民、爱民，建立和睦社会的决议得以充分表现。依据原办公楼建成年月早,使用时间长,不可以适应现代化办公需要的现状，踊跃争取财政投入1200余万元，对原办公楼北楼及西配楼进行了改造装饰，两办公楼建筑面积共12,000平方米，全部进行了内装、外装，铺设了木地板，安装了中央空调，布设了政府办公局域网，新装了电子监控系统及火灾自动报警喷淋系统。使其成为功能齐备、配套完美、完整能知足现代化办公条件需要的楼房。新建4700
5、平方米东配楼一栋，并建有能容纳600余人的礼堂一处和地下泊车场一处。经过办公楼改造和建设，遇到了广大干部民众的夸赞，极大地优化了办公环境，提高了东平县城建设的品位。为均衡生活区供暖差别，提高供暖质量，于20XX年10月份对原换热站进行了从头安装改造。投资15万元新架、改造供暖管道400余米。为配合县城市容整顿，投资6万余元将南办公区换热站蒸气外线改为地埋铺设，新铺设管道260余米;投资15余万元新做水泥地面2600多平方米，新改造排水管道100多米，改换W223*951*70电缆100余米，新安装电动门一个。显然地改良了南办公区的办公环境,遇到了所在部门的好评.三、着重学习，提高了干部员工素质
6、。坚持每个月一次的党员活动日活动的展开，经过多种形式，指引广大干部员工更新思想观点、学习职业道德、业务技术等方面的知识和规范要求，同时商讨工作，针对问题实时总结，落实整顿。平常增强了工作看管与查核，做到了学习与查核并重。经过学习，提高了干部员工的工作能力和工作踊跃性，20XX年，我县在户口管理、计划生育工作、基建维修、包村及党的工作等方面均有了大的提高，全局后勤人员的工作纪律和业务素质都有了很大程度地提高。为做好后勤工作打下了优秀的基础。四、狠抓落实，增强了后勤保障工作。依照年初确立的增强后勤保障、提高后勤服务质量的工作目标，在工作落实上下功夫，指导局属单位后勤服务中心踊跃探究走出去的工作思路
7、，投资100余万元，在县直南办公区新建沿街综合服务楼一栋，总建筑面积1300多平方米，当前已可投入使用。此举刺激了服务中心的自己造血体制，增添了固定财产，为中心下一步的经营发展探究了一条新门路。为完美机关物业管理和服务，协调解指导服务中心注册成立了兴勤物业管理企业。将原隶属于局行政科的水、电、暖、卫生、绿化等技术人员一致划归物业企业管理，推行集中管理、一致分配，物业企业在做好本来服务项目的基础上，承接了部分零星工程，实现营业收入43.2万元，上交利税1.1万元，获得了较好的经济效益和社会效益。与此同时，县直机关食堂面对强烈的市场竞争，在原有服务项目的基础上，不停探究新的服务领域，新上了“东平特
8、产礼物盒”，达到了既宣传东平，又增添收入的目的。今年1-12月，后勤服务中心共实现营业收入476.2万元，比昨年同期上涨85,上缴税金3.5万元。行管局战胜了广场建设、办公楼装饰改造带来的诸多困难，圆满地达成了三处办公区及县直机关家眷区的水、电、汽、暖维修及卫生、绿化各项任务。五、我局的工作琐碎繁琐而详细，波及材、物许多，略不注意就会造成浪费和国有财产的流失。所以在工作中，我们依照成立节俭型机关的要求，完美制度，增强管理。在物质、资料保存及收发过程中推行一支笔署名制度，做到用途明确、数目正确、责任落实。办公用品管理中也推行了署名领取制度，不浪费一支笔、一张纸。严格款待费管理，上司单位及兄弟单位
9、来人的确需要款待的,经局长同意方可安排就餐,就餐时尽量减少陪餐人员。六、严格自律，勤政建设卓有收效。依照上司勤政建设和反腐败的要求，联合工作实质常常学习，警钟长鸣。20XX年度内工程招标、资料、设备招标等项目许多，参加人员都能清正清廉，不吃、拿、卡、要、报，遇到施工单位及供货商的赞成。参加广场要点项目建设的同志，不曾休过礼拜天、节假日，不计酬劳，无私奉献，清廉从政，成绩明显。后勤工作是机关各项工作的保障，内容波及到方方面面。搞好后勤管理及服务工作，对县直机关各部门各单位工作的正常展开拥有重要意义。在今年度工作中，我们还存在一些弊端和不足，需在此后的工作中予以战胜和改良。一是办公楼内设备设备需增
10、强管理，应赶快下发相关管理制度和规定。依照建设节俭型机关的要求，使每位工作人员都能自觉节俭、根绝浪费。二是后勤服务工作创新不够，工作标准要求不高。在此后的工作中，我们要不停更新观点，学习和借鉴外处、外单位的经验，特别是管理现代化办公楼的先进做法，努力为机关供应优秀的办公环境。三是后勤队伍的建设虽有所增强，但其素质仍需持续提高。我们将针对存在的各样问题和不足，精心分配人员，优化管理举措，增强学习培训，严格过程管理，使后勤保障工作再上新台阶。四是进一步增强安全生产工作，订正完美各项安全生产看管束度和责任追查制度。做到责任明确，管理到位，不留死角，根绝安全生产隐患。自年初以来，服务中心在局分党组的领
11、导下，在局相关部门的指导、帮助下，牢牢环绕局中心工作和服务中心目标任务，坚固建立服务观点，增强服务意识，努力工作，决心进步，园满达成了各项工作任务，主要有以下几个方面：一、较好地达成了两处出租房子的的管理及房租收缴工作。常常性地对两处房子进行巡视，实时认识掌握承租方在经营中的困难和问题，做好服务协调工作。上半年从头续定了庐江路门面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解决了对方反应的楼顶滴水及主下水道不畅等问题。同时配合城市拆违，做好承租方思想工作，使其主动拆掉了正在使用的后堂操作间违章建筑。与合肥市热力企业联系，对科技咨询大楼暖气管道天生设计不合理的问题，进行了管道改造，解决了承租方在使
12、用中的难题。经过我们实时周祥的服务，和睦了与承租方的关系，当前两个承租单位均能实时缴纳房租，上半年房租收缴率100%。二、着重自己建设，完美各项制度。3月份，对服务中心法证人书及事业单位代码证书进行了年审;4月份从头拟订了财务管理制度，调整了财务人员。在财务管理上，严格履行省物价局相关规定及服务中心财务管理制度，严格财务审批权限。全部收入依法纳税，上半年共纳税约3万元。依照省物价局相关规定，严格中心平常管理，严格考勤制度、请销假制度、收发文登记制度等。三、达成了对局机关及局属单位的各项后期服务保障工作。元月份，服务中心从房租收入中给全局159名员工每人发春节福利费500元;做好了机关供应人员上
13、半年每人每个月100元福利费的经费保障;配合局办公室为全局员工定制了诞辰蛋糕;5月份为全局90名零星住户每人发物业费180元。在昨年工作的基础上，今年上半年持续抓好员工住宅土地证的办理，先后为芜湖路43号、二里河、宁国新村、光明新村、安庆路178号等5个座落的33名员工办理了住宅土地证。在九溪江南商品房团购活动中，服务中心达成了局合作建房小组给予的各项联系及服务工作。与省直公积金管理中心联系上门服务，为我局20多名公积金贷款的购房户办理了公积金货款。配合局办公室较好地达成了机关聘任人员及“4050”人员的管理工作。为聘任人员办理了养老、医疗和失业保险，一月一申报，做到实时、正确。每个月准时向劳
14、动部门申报“4050”人员薪资，每个月实时为“4050”人员缴纳工伤保险。展开维修服务。在服务中心现有人力条件下，为全局做好了力所能及的维修服务。今年4月份，在认证中心申请“双优文明单位”时期，夏海龙同志担当了认证中心办室及楼道墙面的粉刷任务，既保证了工程质量，又为认证中心节俭了经费。在平常的工作中，无论是单位的事仍是员工家里的事，也无论是“分内”仍是“格外”，只假如我们能办到的(无费开销)，我们都乐于接受，愿意帮忙，并安排人员予以解决。上半年共累计为全局供应维修服务100余次。四、下半年工作要点。持续做好出租房子管理工作，保证房租收缴率100%。对大众巷5号楼的外单位住户展开物业收费并签署收费协议。合时与省财政厅相关部门联系，认识相关政策，做好员工住宅补助的申报工作。持续展开维修服务，要点为局机关及局属单位正常办公供应好保障。随时做好局领导及局合作建房小组交办的各项任务。下页还有更多机关服务中心工作年关工作总结
