分包管理制度

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1、分包管理制度分包管理制度现场技术管理1、岗位职责1.1分包项目经理 参与项目施工组织设计的前期策划 组织项 目施工组织设计的编制及实施负责所承建工程的技术管理 工作。1.2技术负责人全面负责工程项目技术工作对工程使用规范、 标准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的策划编制施 工组织设计、专项方案、创优方案组织制定施工工艺或工法并进行技术交底 参加施工图纸会审、交底 负责项目技术培训 指导并监督技术管理人员的日常工作 组织项目的科技攻关与新 技术的应用 负责组织办理工程图纸洽商和设计变更 负责组织 分析施工中的技术问题 并进行处理。1.3资料员 负责工程项目技术资料日常的管理 搜集、整编、验

2、 收、报验工作负责竣工资料的整理和移交工作负责分包单位所 需文件的接收和发放 并建立台帐。1.4施工员 组织技术员进行技术交底 并负责交底实施 负责工 程施工过程中施工日志的编写整理。2. 技术标准及管理文件2.1根据工程具体情况 应配备满足施工要求的国家、行业、地方 和企业规范、标准有关的政策、法规及管理规定等文件。各种 技术标准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买2.2技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、 标准、图集版本的有效性 并及时发布有关修改、变更、作废的 信息。当收到规范、图集变更、作废的信息时 项目部通知分包 单位技术人员应及时对无效版本进行识别、

3、回收避免出现规范、图籍的错用。2.3在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部 一次进行警告如不改正罚分包单位100元。3. 图纸管理及图纸会审制度3.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后应进行登记填写 收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起 止图号、图纸提供单位、提供人等3.2图纸套数以满足施工实际需要为原则与建设单位协商解决 领取图纸后应及时发给分包单位方等有关部门和人员并建立 发图记录3.3项目部收到图纸后 项目技术负责人应及时组织分包单位等相 关人员进行图纸审查。3.4图纸会审的程序1.1图纸会审之前 由项目部组织各分包单位项目技术负责人及相 关人员在熟悉

4、图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作 好记录以备会审时提出。1.2图纸会审由建设单位组织进行 项目部在做好自审工作后 督 促建设单位尽快组织会审并由建设单位分别通知设计、监理、 施工单位 施工单位分包的由施工单位通知参加。1.3会审时 由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加 由分包技 术负责人提出自审时的统一意见并作记录 事后整理好图纸会审 记录 由参加单位盖章后生效。分别由项目部送业主、设计单 位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自 存。盖章生效的图纸会审记录由项目部发放各分包单位。4. 技术核定和设计变更文件的管理1.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题

5、属于设 计产生的 由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位 属建设单位原因产生的由建设单位通知设计单位出具工程变更 通知单通知有关单位。1.2设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商 记录等1.3接到设计变更文件后项目部要及时组织发放分包等相关人员 建立发放台账。1.4在施工过程 因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设 计要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工 单位提出技术核定 技术核定单由分包技术负责人负责填写 并 经分公司技术副经理审核重大问题须报公司技术部审核核定单 应正确、填写清楚、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和

6、变更后的内容和要求等。1.5技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签 证经认可后方生效。1.6经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。5. 施工组织设计管理1 审批1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项 目部的实施性施工组织设计。1.2施工组织设计由分包技术负责人编制完成后 经项目经理初级 审核后报分公司技术副经理进一步审核由分包技术负责人报 公司技术部上报时要求携带施工图纸及审核记录否则不予接 收 经公司各相关部门审核合格后会签 报公司总工批准后生 效。1.3对于需要公司审批的施工组织设计申报时除需报一份纸版外 尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅 会签意见提供给 技术部。2. 备案凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及项目部 一份纸版一份电子版备案。3. 管理3.1施工组织设计实行分级管理相关单位严格执行审批单位对 批准的文本负责并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代 替原编审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前不得进行