技术质量管理剖析

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1、四、技术质量管理：（此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）除严格执行公司技术质量管理办法的基础上，做到以下内容首先技术副经理组织，各专业参加，依据建设工程施工合同和项目部制定的技术质量管理目标制定技术管理计划和质量管理计划。技术副经理根据建设工程施工合同、生产部门编制的单位工程施工总进度控制计划、施 工准备等计划完善相应的技术准备工作。并配合生产部门编制资源配套计划。1、施工进度总控制计划：项目进场后，技术副经理依据与甲方合同、质量要求配合生产共同编制单位工程施工总进度控制计划、加工订货计划、施工部署、质量控制计划、技术资料编制计划、 技术资料报审计划、阶段验收计划；劳动力需用计划、机

2、械设备需用计划、安全 文明施工预控计划、（11）后勤保障计划。2、施工组织设计及各类方案管理在单位工程施工进度总控制计划指导下，在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现 场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要。各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参与组 织进行编制、审批，方案交底在施工前 10天完成，并做好相关记录。没有方案交底，不得 进行技术交底。此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。3、技术交底管理：各分项工程技术交底由专业施工员负责， 在方

3、案交底完成后、施工前5天之内必须完成。 经技术副经理审批后，在施工前 2天内进行现场交底，并做好相关记录等。没有技术交底不 得展开现场样板施工，没有样板施工验收不得进行全面展开施工。此项工作由技术副经理、 生产（执行）经理组织负责。4、工程质量管理：样板制：所有分项工程必须实行样板引路，各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分 项工程施工前进行样板制做，必须由项目部生产、技术副经理、质量检查员组织验收后方可 大面积施工；同时，由样板的实施各专要拿出各项材料使用的指标量，为成本控制打基础。结构样板：由技术副经理组织，生产各部门参加。分钢筋、木工、碎、水、电专业分别在结 构施工第一段涉及到本专业

4、施工的部位进行样板制作。凡是结构有变化层必须有样板，在开 工前确定样板施工部位。装修样板：在装修施工大面积展开前，根据现场实际技术副经理确定装修样板工序的制部位 和交竣工样板间或层，由装修施工员及装修队伍根据施工总进度计划组织落实、实施，必须 在装修展开之前完成（装修样板一般在 3层或4层做，即该部位结构验收20天至1个月内 完成），并确定各部位装修的交竣工标准。装修样板层未施工验收完成（质量标准、指标量、 明确安全监督关键、人员工期确定），不得大面积展开施工。三检制及验收汇签：自检、互检、交接检在工程施工过程中必须严格执行；在验收过程中严 格执行汇签制度，此项工作由质量检查员负责（见附表1）

5、;拆模板必须有拆模申请，由木工施工员负责。在结构、装修施工期间质量管理必须坚持“三上墙”工作的落实，保证质量 问题在各工序施工过程中得到处理和解决。结构模板拆除完成一周未进行“三上墙”，分析 该部位质量问题通病，上部结构不得继续施工；装修隔墙、砌筑超过三层以上未进行“三上 墙”和分析质量问题通病，不得展开第四层的二次结构的工作。日常质量管理：在施工过程中，技术副经理要根据工程特点安排好技术员、质量检查员、测量员、资料员、试验员的各项技术质量管理阶段性的工作计划并督促相关责任人落实。协调生产组织按方案、技术交底落实。对技术做法及现场质量出现的问题必须及时进行报核心组研究后汇同生产部 门进行监督处

6、理。会诊制：项目部每周定期（周六）组织各专工长、劳务队队长、班长及主要骨干对本周进行 质量会诊，通过分析原因、制定整改措施、明确责任、复查等措施、手段提高各分项工程的 质量；奖惩制：根据公司“技术质量管理处罚实施细则”，对出现的屡次质量问题查找责任人及责 任单位进行严处；5、工程技术相关资料管理施工图纸、组织设计及方案的管理：施工图纸由技术副经理安排技术员负责发放，并建立台帐（图纸与设计联系要求晒12套）。首先留足竣工4套图纸（土建、水电），技术组 3套图纸（技术副经理、技术员共1 套，质量检查员1套、测量员1套），生产组3套图纸（木工、钢筋各1套，生产副经理、 碎、装修共用1套），劳务队结构

7、、装修各1套图纸（施工队伍图纸不足自行复印）。结构、 装修阶段施工完成后，由技术副经理安排技术员负责收回图纸。凡丢失图纸由相关责任人赔 偿。施工组织设计、方案的管理统一由技术副经理负责，要做到施工管理人员、施工队伍队 长及主要管理人员人人清楚。施工图纸交底由技术副经理负责，首先召开交底前动员会并有记录（时间和相关要求）。设计交底前与各专业、劳务队队长及主要管理人员召开汇总会，安排相关责任人打印提前送达设计、甲方技术负责部门准备。最后是交底过程要进行汇签工作。保证施工图纸的变更有效、及时。技术资料管理：监理例会会议要求监理在下发之前技术副经理、生产副经理、项目经理先传阅后，对监理例会中各方提出问

8、题特别是我方提的问题要严格审核，我方同意监理单位方可向相关方发文（此项工作由技术副经理负责安排资料员进行传阅）。工程技术资料由技术副经理负责统一协调，各专业必须按施工部位及时报验资料，每周由技术副经理安排资料员汇同监理统计所缺资料，凡是资料缺的专业暂停一切验收，资料与验收必须同步，严禁后补，缺资料的专业每一份处罚 5 元（无论土建各专还是水电专业）。质量检查员没有资料就进行验收的连同质量检查员一并处罚。如技术副经理不进行检查、协调， 造成资料滞后对技术副经理处罚 200 1000 元， 相关责任人100 500 元， 并追究相关责任人责任。工程技术资料材料等报告及合格证等由技术副经理负责协调，

9、材料配合。如因材料相关资料影响生产及资料归档，技术副经理未与材料员及时协调解决。对技术副经理处罚200 1000 元，对材料员处罚 100 500 元。技术洽商管理：技术、经济洽商编写由技术员、水电专业施工员负责，编制完成后要经技术副经理、经营副经理、项目经理审核后，方可与甲方、监理、设计办理。技术、经济洽商办理后由技术副经理安排技术员下达至各专业（经营副经理、生产副经理、土建木、钢筋、砼、装修施工员、水电施工员、质检员、安全员、测量员、技术员）及相关施工队伍，建立发文登记，并将原件在资料员存档。技术、经济洽商未办理完成之前现场变更项目未经过核心组研究签字施工不得进行，如有违反对相关责任人进行

10、处罚。技术方面的质量检测、测量设备设施等管理：技术方面的质量检测、测量设备设施（包括资料、测量、试验、质量等）统一由技术副经理管理。所有设备、设施必须建立台帐，并有领用人签字。凡丢失者由领用人赔偿，如未进行处理者由技术副经理赔偿。6 、日常收发文管理制度项目部所有与各单位的收发文由技术副经理负责管理， 监理例会及各类会议必须归案 （由 承担相关责任的副经理指定人员记录，所有会议必须在资料进行存档备查）。与甲方、 监理、 分包等召开的协调会、 例会等记要及与政府部门、 相关单位来往文件 （包 括政策变化）必须全部收归资料进行存档，为交竣工、结算提供依据。资料员和各专业必须建立收发文制度，各专业、

11、各口每月把收发文件的情况报送资料员、预算员。与甲方、监理、分包等单位的重要发文必须经过预算审核、项目经理签字认可。生产、技术、经营方面与各单位的发文明统一由技术副经理安排资料员负责，项目部相关责任人及相关责任队伍必须都要签字，要做到发文不留死角，避免出现相互推诿扯皮。文件需送达的单位及人员由生产、技术、经营副经理汇同项目经理确定，发文签字及送达由资料员完成。7 、 对分包的技术质量管理的要求：首先分承包方必须与项目部签定质量、安全保证责任书，分承包方在施工过程中必须认真执行项目部的有关质量管理办法，并严格按照国家规范标准施工，必须按照项目部编制的分项工程工艺流程组织施工，不偷减工序；并严格按照

12、项目部编制的方案和技术交底施工，认真落实“三检制”中的自检、互检和甲方的管理制度。在施工过程中分承包方不能出现重大工程质量事故，且分承包方必须达到项目部所承揽工程的质量等级。分承包方根据工程需要应及时到项目部领取图纸文件、变更洽商，办理领取手续并建立台帐。 分承包方管理人员根据项目部编写的技术交底， 负责向每位操作人员及时准确的交底，分承包方无权编写、变更技术交底内容。项目部负责测量方案的编写并向分承包方管理人员进行交底， 分承包方负责安排测量人员作日常的具体测量工作，分承包方人员在测量放线工作中必须及时按程序向项目部负责测量管理工作的施工员质检员申报验线， 放线成果和验收结果由项目部、 分承

13、包方各保留一份。分承包方负责安排试验工作日常试验操作工作，对试验设备进行日常维护保管，及时建立台帐。劳务分承包方安排专人负责试验工作管理，及时检查试验落实情况。项目部负责验收计划、试验方案的编制，项目部负责现场试验室的建设，试验设备的配仪器校订等工作，项目部负责承担试验费用、运输费用。如在测量、试验等工作方面出现问题，按规章制度追究其双方责任人的责任。8 、技术质量管理处罚规定： 施工进度总控制计划、施工组织设计及各类方案管理：此项管理工作未按要求完成，对技术副经理处罚 500 元，相关责任人处罚 100 元， 如造成后果追究相关责任人责任。 技术交底管理：此项管理工作如未进行或及时安排， 对

14、技术副经理处罚 500 元， 相关责任人处罚 100 元， 如造成后果追究相关责任人责任。 工程质量管理：100 元，100 元，100 元，100 元，此项管理工作如未进行或及时安排， 对技术副经理处罚 500 元， 相关责任人处罚如造成后果追究相关责任人责任。 工程技术资料管理此项管理工作如未进行或及时安排， 对技术副经理处罚 500 元， 相关责任人处罚如造成后果追究相关责任人责任。 日常收发文管理制度此项管理工作如未进行或及时安排， 对技术副经理处罚 500 元， 相关责任人处罚如造成后果追究相关责任人责任。 对分包的技术质量管理的要求：此项管理工作如未进行或及时安排， 对技术副经理处

15、罚 500 元， 相关责任人处罚 如造成后果追究相关责任人责任。项目分项工程各专业验收签字单（附表1）工程名称工程号楼验收部位层段报验时间年_月_日报验资料情况：质检员：年月_日序号专业名称专业负责人签字质检员意见1234验收意见：质检员：年月日整改意见：质检员：年_月_日注:各专业验U完成后，必须签字齐全方可进入下一道工序 （墙体报验由钢筋施工员移交木工施工员木工验收后报验单由质检员与水暖、电器核实验收情况，确认无误后把该手续移交碎施工员备查。顶板则由木工至钢筋，钢筋验收后报验单由质检员与水暖、电器核实验收情况，确认无误后把手续移交碎工长备查。墙体、顶板各一张）。针对各分项工程的质量问题要及时的下达质量检查意见书，对提出质量问题屡次不改的要分析原因,对故意不改者追究责任并进行严肃处罚。