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1、张家口卷烟厂办公大楼（12）装修工程施工组织设计编 制： 梁 中 杰 审 核： 批 准： 常宏建筑装饰工程有限公司 CHANGHONG BUILDING DECORATION ENGINEERING CO. LTD 目录目录2第一章 编制阐明4第一节 工程概况及特点4第二节 编制根据5第三节 编制目6第二章 施工布置8第一节 拟定管理目的8第二节 施工人员布置9第三节 物资供应11第三章 核心部位施工工艺方案及办法12第一节 施工管理控制方案12第二节 工程项目测量监控13第三节 外墙涂料施工工艺14第五节 玻璃门制安工艺16第六节 铝塑板安装施工工艺19第七节 外墙石材干挂技术20第四章 质
2、量保证体系及办法24第一节 质量保证体系24第二节 质量保证办法26第五章 重要设备、物料用量筹划32第一节 重要机械设备用量筹划32第二节 材料、构件进场筹划控制36第三节 劳动力需求筹划38第六章 保证安全办法41第七章 文明施工办法48第一节 文明施工保证办法48第二节 防尘治理控制办法50第三节 减少噪音控制办法51第八章 保证工期办法53第一节 施工进度筹划53第二节 进度筹划保证办法54第九章 服务承诺58第一章 编制阐明第一节 工程概况及特点一 工程概况工程名称：张家口卷烟厂办公大楼（12）外装修工程建设单位：张家口卷烟厂设计单位：常宏建筑装饰工程有限公司施工单位：常宏建筑装饰工
3、程有限公司监理单位：北隆工程建设监理有限公司承包方式：包工包料质量原则：合格施工工期：l 施工工期：施工总日历日60天。l 合同开工日期：04月08日。l 合同竣工日期：06月08日二 建设项目环境特性本工程位于张家口市工业中路65号，东面紧临煤机厂；南、北改造楼为办公楼，整个施工过程都要保证正常办公；由于建筑工程地处这一区域，施工过程中必要采用相应环保办法，避免噪声扰民、影响正常办公。三 施工条件3.1、施工手续：本工程为旧楼改造工程，市政、规划等手续需要甲方协调。3.2、现场条件：办公楼临街侧紧邻高压线，外脚手架搭设、拆除方案选取，要依照施工现场，认真对待，由于两楼正常办公，因此职工、操作
4、工人安全必要保障。屋面原有招牌、办公楼外窗拆除需要大面积拆除，再不影响甲方办公条件下，控制工程进度也是现场首要面对。 四 项目管理特点及总体规定工程质量、工期、成本、安全是过程控制重点内容，依照工程特点，项目部将合理安排，有效组织实现各工序流水作业，同步加强成本核算，强化安全环保教诲，为甲方提供一流服务。第二节 编制根据一 国家法律法规1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国安全生产法3. 建设工程项目管理规范GB/T 50326-4. 建筑工程施工质量验收统一原则GB 50300-5. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-6. 金属与石材幕墙工程质量检查原则JGJ133-
5、7. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-8. 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-9. 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-10. 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-11. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-12. 建筑施工安全检查原则13. 建筑安全生产监督管理规定JGJ 59-9914. 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ 46-8815. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116. 其她关于法律法规。二 本工程技术文献1. 施工合同。2. 全套施工图。3. 施工现场详细实际状况。三 公司技术文献1.
6、质量、环保、职业健康安全一体化管理手册CH/SC001-2. 质量、环保、职业健康安全一体化程序文献CH/CX-3. 公用工程项目管理制度GZ/GC001 0104. 分项作业指引书5. 公司既有施工力量和技术装备状况6. 公司在其她类似工程施工中总结经验。第三节 编制目施工组织设计是一种工程战略布置，是根据施工图纸、合同文献、业重规定、现场条件及有关法律法规等来编制，是引导工程从施工准备到工程竣工交验及售后服务等全过程综合性大纲文献。工程控制必要预先有工程质量目的策划，有相应管理预控办法，强调施工组织设计科学性、可行性、针对性和实用性。我项目部对于本工程从施工布置、施工技术办法、进度筹划及工
7、期保证办法、质量保证办法、施工机械和人员配备、安全生产和文明施工办法等方面进行系统策划，参照以往公司施工经验并结合本工程实际状况，从人员、机械、材料、施工办法、现场环境空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理布置，为工程顺利竣工提供科学管理根据。第二章 施工布置第一节 拟定管理目的 公司将按照近年来创优达标所积累成功项目管理经验来运营和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量、安全、环保等控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段项目管理机制。同步，项目经理部在公司总部领导下充分发挥公司整体优势，按照“总部
8、服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协调合伙”当代化项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环保管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系来运营，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，保证明现本工程各项管理目的。一 质量控制目的1. 质量级别按照国家关于验收规范和原则进行验收，工程质量达到合格。2. 分项工程质量合格率：100%3. 一次验收合格率不低于：100%4. 质量保证资料和技术管理资料齐全率：100%二 进度控制目的项目部将遵循“精心组织、精心施工、优质迅速”原则，分层分区段进行流水
9、作业，在最大工作面上投入最佳人力、机具、材料资源，考虑现场详细条件限制，例如外窗拆除更换时间需考虑业主工作时间、外装受雨季影响等客观困难，保证工程工期将作为项目一种着重点。三 环保控制目的序号控制目的指标1减少和减少施工现场扰民噪音，噪音扰民投诉率为零2减少和减少现场粉尘粉尘扰民投诉率为零3提高废弃物运用率，减少废弃物排放量废弃物排放综合达标四 职业健康安全控制目的序号控制目的指标1减少和避免意外伤亡事故普通伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2防止和减少职业病符合职业健康安全法律法规规定第二节 施工人员布置一. 项目组织构架鉴于本工程重要性，工期紧任务重特点
10、，特选配素质较高装饰工程管理人员构成项目班子：l 由公司富有创优施工经验、工程项目经理梁中杰同志担任项目经理。l 设施工员、质检员、材料员、安全员等岗位。二. 项目管理工程实行项目经理负责制，工程质量由项目经理全权负责。项目经理对项目成员寻常工作进行督促检查，各班组在施工过程中应严格服从项目管理人员管理。由现场技术员编制技术交底，施工员对班组长及操作人员进行技术交底。施工班组应严格按照技术交底进行施工。项目质检员对各分项工程进行检查评估，对检查出问题，施工员应积极组织关于班组进行修补。项目安全员负责对各班组寻常安全生产进行检查。对于有特殊规定电工、焊工应持证上岗，对于不服从管理班组或个人项目经
11、理有权予以清退。项目经理 梁中杰技术负责人 何京涛材料员 杜全云电气施工员 朱生虎安全员 史建军资料员 马化魁质检员 马化魁装饰施工员 梁中杰木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森外协外架班组 武海宾外协瓦工班组 牛献宽外协外架班组 武海宾外协瓦工班组 牛献宽木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森第三节 物资供应项目部根据合同及业重规定，结合工程实际状况，组织物资供应,本工程所需重要材料将以我方供应为主，项目部将与业主密切配合，并严格按
12、照公司一体化体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料质量。材料进场后,项目部自检合格,填写原材料/构配件/设备报验单,报请业主及监理验收,待监理、业主验收合格后,方投入使用,以保证用于工程材料100%合格。对所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评估，选定合格样品。各种材料样板必要通过业主承认。对于本地没有特殊材料，将由公司采购买，从石家庄或北京择优采购，合同部门最后依照确认样板与供货方签定供货合同，项目部依照样板及合同中提供质量原则来进行物资进场检查和验收。无论甲方供材料还是自购材料，必要严格按照物资验收程序，不合格物资禁止进场使用。第三章 核心部位施工工艺方案及办法第一节 施工管
13、理控制方案一 质量控制预案（一） 墙面涂饰控制1. 透底：产生因素是漆膜薄，因而刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持漆稠度，不可加稀料过多。2. 墙面竣工后要妥善保护，不得磕碰。3. 缩短塑钢窗安装时间，使外墙涂料一次成活，避免二次修补窗缝。4. 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已竣工程，如有污染，要随时清理干净，保证一次成活。二 进度筹划控制办法1. 合理划分施工分部，分墙面组织流水施工安装施工类别把工程分解为若干分部：外墙、塑钢窗安装、普通木装饰、电气安装等，各分部既单独形成流水作业，又要协同作业。同步分楼分墙面安排作业，为如期保质竣工提供良好条件。2. 核心项目要优先安排施工针对影响其
14、她工序外墙涂饰、塑钢窗安装等工作，必要优先安排施工。3. 实行周、日作业筹划项目部在总进度筹划控制下结共筹划周期内工程实际状况编制实行周、日作业筹划，拟定筹划周期内施工内容、工程数量、施工产值、工程质量和文明安全施工指标，对人力、机具、材料设备等作出安排，将施工指标层层分解到作业班组，使施工任务落到实处。三 环保控制1. 关闭外窗，做到随拆除、随安装，减少噪音及扬尘对室内甲方办公影响。2. 从施工现场环境卫生管理入手，按照公司一体化管理体系程序文献操作，治理各项污染。安排专人及时清理现场浮土并洒水降尘。3. 垃圾必要存储到指定地点。4. 贯彻回水（下水）排放走向，避免由于无处出水导致施工现场脏、乱、差。有毒有害废水必要通过解决后才可以排放。5. 有害、有毒物质如油漆涂饰等现场单独存储，废弃物要安排专人进行回收，统一解决
