《化学技术员岗位说明与月度绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化学技术员岗位说明与月度绩效指标（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化学车间技术员岗位说明书一、岗位职责1、在化水车间主任的领导下，全面负责化水专业技术管理工作，帮助车间主任做好其它管理工作，业务上干脆对总工程师负责。2、组织落实公司及车间技术工作支配。3、参与本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。4、负责化水专业的经济运行分析、监督、管理工作。驾驭设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、限制参数，自动装置定值整定等改进工作。5、负责对化水专业人员运行操作、检修技术进行指导，刚好组织解决生产中存在的疑难技术问题。6、主持化水车间事故及担心全现象分析，探讨制定反事故措施及预案，刚好提交分析报告。监督各种规程、制度的平安执行7、负责组织化水
2、专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参与所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。8，组织编制化水专业材料支配、备品支配、化水专业大小修支配，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。9、组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。10、负责组织化水专业运行、化验工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责化水专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并刚好修改补充。11、组织化水专业的技术学习，技术讲座，依据厂和本车间的培训支配，编制本专业的年度培训支配或某一时段的培训支配、反事故演习支配及技术比武支配等，并负责组织实施。12、建立、健全并刚好填写本专业的职
3、工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本专业做好职工岗位变动的考试考核。13、做好化水车间的信息管理工作，加大公司的宣扬报到力度。依据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务。二、主要责任1、对因化水专业技术问题影响公司平安生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。2、对化水重大技术改进及平安措施、技术措施的落实负责。3、对化水运行监督参数调整范围性负责。4、对化水运行、化验规程等技术管理制度的修订的可行性负责。5、对化水技术资料整理、归档完整性负责。6、对化水专业人员技术水平的提高负责。三、
4、主要权限1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。2、车间内部人员岗位调整建议权。3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。4、设备运行方式的建议权。5、小修、临修、小型技改项目审核权。6、不合理绩效考核申诉权。四、工作量化序号工作内容质量标准1每日8:00参与召开本车间班前会，依据当日工作内容做好具体技术措施；具体、精确2每日两次生产现场巡察。检查运行日志、记录及设备平安经济运行状况，规章制度执行状况等，发觉问题，刚好支配消退。巡察到位，刚好发觉问题。有检查、有记录、有考核3每日17:00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执行状况系统信息采集；精确无误4每日17:20前
5、完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行核算工作；有分析、有记录5每日17:30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完成状况（技术方面），及提出其次天的主要工作支配看法；6刚好解决当日生产工作中出现的技术难题；当日问题当日解决7每日下班前，向干脆上级回报当日支配工作完成状况。刚好、真实8每周日对上周各项定期工作的执行状况及生产监督报表（循环水、除盐水、生水、煤、炉渣报表）汇总分析，为下周生产给出指导性看法。记录具体、精确9每周依据运行人员学习日支配组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；形式不限、有支配、有重点、有落实、有培训记录10每周四除正常的生产现场巡察检
6、查，批阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展状况进行检查。11每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等状况整理后记入设备台帐。具体、精确12每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。值班期间接到值长通知，15分钟内到达现场。有检查、有记录、有考核13每周六17:00前将本周发觉的问题报企管科；本专业以外至少一项14每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投用累计时间，做好记录。记录精确、无遗漏15每月2日前帮助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成果，进行绩效管理档案整理；(技术方面)实事求是、公允、公正16每月5日16:00参与全厂生产月度例会。无缺席
7、及违纪17每月5日、15日对运行人员出两道岗位技术问答题。所提问题对运行分析及操作应具有针对性。有检查、有评价18每月两次深化基层进行技术培训的调研及检查工作，驾驭基层培训需求，以便组织培训工作。有调查、有记录、有落实19每月15日本月重点技术工作完成状况检查统计，调整下半月工作支配。刚好精确20每月25日前组织制定本车间月度材料支配、备品备件支配，并登录服务器，上报生产技术部；支配合理21每月25日前完成下月度工作支配技术部分（帮助车间主任做好下月度工作支配）月度支配包括月度培训支配、月度检修支配、月度经济参数指标等。 支配周密合理可行、无遗漏项目，领导批准后严格执行22每月27日参与车间主
8、任召开的平安工作分析会议。准时无缺席23每月28日15：30参与技术人员座谈会。准时无缺席24每月28日前完成本月工作总结技术部分（帮助车间主任做好下月度工作支配）汇总月度运行日志、进行月度运行系统分析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；总牢固事求是，上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的平安问题、影响经济运行的因素25每月30日前对检修班组工器具台帐， 班组技术资料、进行检查；上月水、汽、煤、油全部监督指标统计合格率，并形成化学监督月度报表。核查全面，监督到位26每月两次对生水、循环水、除盐水，炉水、蒸汽进行不定期全面抽检。仔细、精确27每月参与车间主任不定期组织本专业内的平安检
9、查，检查现场平安隐患、平安设施、爱护装置、检查两票三制执行状况、检查各项平安措施执行状况；有检查、有记录、有落实、有考核28随时对全部入厂材料、化工原料、化学药品、仪器等进行质量验收，数量核实。仔细核实，严格把关。29每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；（帮助车间主任）公允、公正、公开30每年组织一次本专业平安规程、检修规程、运行规程摸底考试，成果存档。力求公允、成果公开、试卷发放31每年春秋两季依据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的平安大检查工作；有检查、有记录、有落实32每年12月25日前帮助车间主任完成本车间年度工作总结及下年度工作支配，年度总结包
10、括：年度经济运行状况、年度平安工作状况、年度重大技改项目实施效果、人员培训状况、当前职工思想动态、年度支配完成状况、未完成工作项目及下一步完成的时辰表等，年度支配包括：年度大修支配、年度技改支配、年度主要经济参数指标、年度培训支配、年度平安目标等；总结真实、支配合理可行，领导批准后严格执行33每年1月10前依据上年度绩效管理考评状况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；公允、公正，有据可查34每年一次组织车间有关技术人员，分析探讨本专业运行规程、检修规程、技术标准须要修编的项目，并提出专业修编支配报总工审批。有支配、有落实、有记录35每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作支
11、配。全面、做好记录36上级支配的工作要刚好落实到人，依据实际状况将工作可完成的大致时间向上级汇报，完成后马上将完成结果向上级汇报。刚好、真实、合理37值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。符合要求38完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求五、月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准规章制度10分严格执行公司的各项规章制度；有违反规章制度行为2分项次生产技术20分刚好妥当解决电气专业中存在的技术难题。（一般技术难题3个工作日内，特别疑难问题15个工作日内）未予理睬处理10分项次措施不足引发问题的7分项次处理、措施不到位未达要求5分项次平安目标20分完善车间技术管理，实现平安生产目标；因技术管理不到位发生人身轻伤、异样5分项次因技术管理不到位发生三类事故10分项次因技术管理不到位发生二类事故15分项次因技术管理不到位发生一类事故20分项次支配任务20分完成年、季、月度、周支配及临时性工作任务；未完成工作任务或相关工作进度10分项次任务及进度完成未达到质量要求5分项次岗位职责20分严格履行岗位职责及工作量化；未达到岗位职责工作量化要求；2分项次监督管理10分车间、班组技术管理工作标准有序，技术文件完整、精确，各类资料归档刚好；未达到标准要求；3分项次4
