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1、Xxxx薪酬管理制度一、总则1 目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。2 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。4 根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。5 如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。二、薪资体制1. 公
2、司所有员工实行岗位绩效工资制。2. 工资构成（ 1）应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额（预留工资10%）考勤扣款其他扣款。（ 2）实发工资=应发工资社会保险费个人所得税 3） 绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案（附件一）和绩效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、培训个人负担部分等；社会保险费包括五险个人负担部分。 4） 4）预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%T底发放，发放金额根据CSSK绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定（
3、销售和服务分开考核），具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS100分，秘密采购90分服务CSS95分，飞行检查85分FBU;销售CSS110分，秘密采购90分服务CSS95分，飞行检查85分达成分值按照100%发放B、国产车：销售CSS100分，秘密采购90分服务CSS95分，飞行检查85分FBU;销售110CSS100分，90秘密采购85分服务95CSS90分，85飞行检查72分达成分值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出xxxx人员工资标准核定表（附件三）。4公司对每位员工的工资保密，所有员工只了解本人的工资，除财务和人力
4、资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者立即开除处理。三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为人力资源部，人力资源部应当于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。2. 员工日工资计算方法：日工资=（基本工资+岗位工资）本月天数3. 各部门所提供绩效考核数据应当于每月5日前（遇休息日提前）交至人力资源部，否则对责任人罚款500元/日。4. 员工薪资计算日期为当月1日到月末。5. 薪资给付时间为次月20日，遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支付时，应提前通知员工，并确定延缓支付的日期。6.
5、 薪资的发放部门为财务部，员工均需亲自领取本人薪资。7. 领薪本人须将钱数点清，如有疑问或错误应当迅速（5日内）呈报人力资源部核实纠正，以免日久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。8. 薪资虚报、误算或超领时，当事人必须在发现后应立即退还，因误算而超付的薪资，人力资源部可向员工行使追索权。9. 经公司同意的培训及教育，公司按规定付给员工薪资。10. 员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。11正式员工离职应提前一个月通知公司，办理好交接手续后方可离职，公司按出勤工作日支付该员工工资并于次月20日结算工资；离职未提前一个月通知公司，当月工资不予
6、结算。三、试用期薪酬试用期内员工领取工资的80%，暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即参加绩效考核核算绩效工资。四、薪酬调整1薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为自动调薪、普遍调薪和临时调薪三类。（一）自动调薪，即员工转正调薪。（二）普遍调薪，结合当地物价水平和行业薪酬水平进行工资调薪，调薪比例根据具体情况而定，原则上普调每年一次，每年的3月为薪酬调整月。薪酬增加额=原基本工资*调薪比例（三）临时调薪，主要是指由于晋升、调岗、降级等原因引起的不确定调薪，包括外界环境变化或公司经营状况变化的其他调薪；2员工调薪须经过规定操作程序，除了公司普遍调薪，其余所有涉及员工调薪的都须
7、提前填写薪资调整审批表。五、附则1 本制度自发布之日起实施，原执行薪资等发放办法同时废除。其他相关费用须经财务经理与总经理签批后方可发放。2 本制度解释权在人力资源部，部分条款修订时，须报总经理批准后方可发布实施。人力资源部2010 年 1 月 1 日附件一：公司创利部门提成方案一、销售部提成方案（任务量每减少一台递减月度总额的5%）（一）销售顾问提成方案（1） 售车提成:月任务10台（其中直客量7台），每台100元，5台以下无提取（包含5台）。（2） 装饰提成:月任务10000元A. 个人完成精品销售35001以上按利润（税后）20%进行提成B. 个人完成精品销售20001-35000按利润
8、（税后）15%进行提成C. 个人完成精品销售10001-20000以内按利润（税后）10%进行提成D. 10000以下无提取（3） 保险提成:月任务5台A. 个人完成保险销售8台次以上按利润20%进行提成B. 个人完成保险销售6台次以上按利润进行提成15%C个人完成保险销售5（含5台）台次以下无提取（4） 金卡提成:每张提成50元（5） 验车提成:根据实收款项予以提成（6） 总提成=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）-（国产车任务量每减少一台递减月度总额的5%）-（进口车任务量每减少一台递减月度总额的10%）（二）销售前台提成方案提成=销售顾问实发平均提成的5+服务顾问实发平均提成的5二、
9、精品、VIP会所提成方案（一）部门提成=部门利润*7（二）部门内部分配：经理：14%装饰主管：13%精品促销员：10%精品促销兼库管记帐：11%装施工甲：14%乙：20%（两人）丙：4%客户接待加洗车工：14%（7人）（三）单项提成明细：1、按摩技师提成按按摩项目营业收入的402、茶水促销提成利润的20三、服务站提成方案（一）机修车间提成方案1、机修技师提成：保养技师：一个工时5元其他技师：一个工时9元2、车间主任提成：车间人均提成50%3、技术总监提成：车间人均提成25%4、质检提成：车间人均提成60%5、技术攻关小组人员提成：车间人均提成100%（二）钣喷车间提成方案1、钣金工提成：一个工
10、时6元（含管理费、公用料）2、喷漆工提成：一个系数80元（含辅料和管理费、公用料）（三）保险部提成方案1、保险经理部门人均提成802、保险顾问1）完成任务：毛利x2.5%;未完成任务：毛利X2.5%X任务完成比例2） 精品装饰提成（月任务5000元）：A. 个人完成精品销售5001-10000按利润（税后）10%进行提成B. 个人完成精品销售10001以上按利润（税后）15%进行提成3） 金卡办理单卡提成50元4）总提成=（1）+（2）+（3）3、内勤人均提成20%4、外勤人均提成50%（四）服务部提成方案1、服务顾问提成：（1）完成任务：毛利x1.5%;未完成任务：毛利X1.5%X任务完成比
11、例（ 2） 保险提成为续保车辆每台100元（ 3） 精品装饰提成（月任务5000元）：A. 个人完成精品销售5001-10000按利润（税后）10%进行提成B. 个人完成精品销售10001以上按利润（税后）15%进行提成（ 4） 金卡办理单卡提成50元（ 5） 总提成=（1）+（2）+（3）+（4）2、服务经理提成：服务经理提成=服务顾问平均创利提成80%3、服务顾问助理提成：人均提成的10%-30%或者和服务顾问按比例分配（五）配件部提成方案1、 配件部门总提成=（厂家配件创造毛利*1.5%+外采购配件毛利*1.6%）*厂家任务采购完成率（厂家任务采购完成率100%以上按照100%计算）2、部门内部分配：计划员：30%库管（2人）：各25%库管学员：20%3、配件经理提成：部门人均提成804、旧件管理员提成：修复件数量*10元+协助保险部案件数量*20元四、大客户部提成方案（一）大客户部提成方案1、精品提利润（税后）10%2、保险提利润20%或单车100元3、维修营业收入提成：（ 1） 新开拓客户（按签订合同日期半年内为新客户）提成：按照毛利10%（2）老客户提成：按照毛利54、总提成=1+2+35大客户顾问按照个人业绩比例对部门提成进行分配（二）大客户部经理提成方案大客户部经理提成=部门平均提成80
