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1、人力资源开发和管理论文人力资源开发和管理pdf 人力资源开发和管理是当今区域动态关键竞争力和连续竞争优势的源泉。对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展含有十分主要的意义。以下有关人力资源开发和管理论文是xx为各位xx们整理搜集的，期望能给大家一个参考，欢迎阅读和借鉴。人力资源开发和管理论文范文一：摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发和管理包括到对知识信息的生产、分配和利用转化，是全新的、且含有主要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步和国家经济发展的主要决定要素。本文期望以技术创新为基础理念，提出组织和调配计划，在确保企业人力和物力处于最好平衡状态和百分比之下
2、，充足发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发和管理，并举例证实。关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。主动开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业本身立于不败之地，并达成全方面提升社会经济和民族素质的目标。一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济展现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。笔者认为，在这么的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以
3、团体导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必需经过增加教育投入来主动开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。现在中国即使强调素质教育，但实际上仍然还在走应试教育的老路，因此在二十一世纪的第二个里，中国要真正做到对“发明性素质教育”模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让她们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。2.基于团体培养为导向的人力资源开发现在的企业全部强调人才的团体培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展过程中
4、拥有更多可能性。在部分科学实践研究中也曾经表明，企业若想在市场上取得持久的竞争优势就必需培养拥有企业文化、拥有合作精神的团体，这是一个才能上的协力发挥，也是创业目标上的一致融合。因此在企业人力资源开发方面，一定要将团体培养原因考虑进来，并充足分析团体合作的企业内部因果含糊性和企业外部社会复杂性，培养企业拥有一支具有文化气氛和持久竞争优势的潜力型未来团体1。3.基于人力资源构筑为开发牵引力的人力资源开发在当代企业中讲求学习创新，因此人力资源开发的全新模式就是基于学习型组织的开发模式，稳定的学习型组织平台能够保障企业人力资源发展含有更大的弹性和整体综合效能。而且学习型组织创新平台还具有两大特征：第
5、一，学习型组织能够最快速的适应企业外部市场的环境改变，而且其在观念、战略、制度、组织发展和市场经营方面全部能够进行含有较大空间的灵活创新。一些企业还能将这种基于学习型组织的创新思想融合渗透到企业的管理体系中，深化企业的自我管理职责。其次，学习型组织让企业中的每一个组员全部能成为创新者，她们不仅具有了学习创新的能力，还拥有了取得和利用信息的能力。在这一大环境下，企业拥有了自己的适应机制，而且经过人才之间的交流和思想碰撞形成了一个创新冲动，促进了企业的深入发展。4.基于科学社会化人才评价为机制的人力资源开发建立科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式，对人才能力和业绩的评价全部相对客观，评判指标
6、也愈加准确。它关键是以业绩为关键，以人才的知识能力、品德取向为主要要素所开展的全方位人才测评体系。并针对不一样企业的不一样行业特点、不一样职业岗位及岗位要求来制订含有层次感的人才测评序列，形成全方位的人才评价指标模式。二、知识经济时代背景下企业人力资源的管理创新模式企业人力资源开发和管理是相辅相成的系统过程，优异的企业应该落实“以人为本”的高品质人力资源管理标准，并基于知识经济体系，提升人力资源管理的质量和效率，形成企业的创新力、凝聚力，最终转化为企业强大的竞争力和生命力。本文以中国海尔集团为例，评价该企业在人力资源管理方面的创新模式。海尔集团强调“教育为本、人才为本”的人才基础管理标准，她们
7、的全员全过程教育培训关键分4部分进行：1.岗前培训海尔对全部新职员进行岗前培训，其中首先包含了业务知识教育培训，为职员掌握进入企业后必须的业务步骤和相关专业知识，其次就是对企业规章制度及职业道德规章制度的培训，为新职员建立企业意识，遵守企业规范，拥有最基础的职业道德。2.岗位培训岗位培训关键培养职员的业务能力，海尔集团内部为职员设置了培训基地，每位职员全部要在这里进行定时的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富，这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。3.转岗培训当今社会强调复合型人才培养，海尔更是如此，因此海尔的岗位培训基地还设置了转岗培训方法，它的基础理念就是培养人才的综
8、合素质，并紧密结合科技创新和市场现实状况，以丰富和新奇的营销理念和营销实践经验来提升海尔内部科研人才的市场意识和技术创新能力、效率。4.实战技能培训实战技能培训是海尔集团人力资源管理的关键。在海尔内部，“即时培训”模式最为凸出，它作为一个多年来企业的创新模式，做到了完全以实际工作进度和技术革新进程为基点，随时进行案例更新和人力资源培训。一些时间甚至做到了以某时段突发事件及现场问题作为背景进行案例分析，并针对案例所反应问题进行实战技能教育，最终达成磨练职员技能，统一职员思想，提升企业人力资源开发及管理效率的目标。以海尔集团内部的海尔人企业刊物为例，它所公开发表和讨论的全部是企业内部人才技能、理念
9、、意识和创新的培养策略及意见提议，而且这种培训策略已经在海尔集团内部形成风气气氛。在每个月的固定时间里，海尔全部会开启人力资源管理专业例会，为企业职员提供集体培训学习的机会2。三、总结人力资源应该是企业最珍贵的第一资本，尤其是在二十一世纪重视知识经济、人才多元化的时代，人力资源的开发和管理就决定了企业发展的兴衰成败。然而在现在竞争剧烈、如此强调知识经济产业的社会发展大潮下，企业必需在人力资源开发和管理方面锐意创新，跟进时代时尚，想他人未能想、做她人未所及的人力资源整合策略，树立“育人优于任何事，缺才危于任何事”的思想，为企业未来能够细水长流而不停努力突破。参考文件1陈洪.论知识经济时代的人力资
10、源开发以福建省为例D.福建师范大学，2021.人力资源开发和管理论文范文二：医院人事档案管理在医院人力资源管理和开发中发挥着举足轻重的作用，它反应了医院医护人员的专业、能力、思想品德和工作业绩等方面的真实情况。笔者总结了在医院从事人事档案管理和人力资源管理工作多年的实践，分析了医院人事档案管理和人力资源管理的关系，认识到人事档案管理的优劣极大地影响着人力资源管理的有效性。1医院人力资源管理和人事档案管理的关系医院人力资源管理是一个以“人”为中心，将人作为最主要资源的当代管理思想;是利用当代化的科学方法，对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最好百分比;同时对人
11、的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充足发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标和个人目标有机统一，使组织的成长和个人能力的发展相适应。人力资源管理的基础目标就是建立一支宏大的、高素质、高度团结的队伍;发明一个自我激励、自我约束和促进优异人才脱颖而出的机制;培育、营造良好的组织气氛和医院文化。医院人事档案是一个特殊档案，是医院医务人员在医疗、保健、教学科研等活动中形成的，它反应了医务人员的工作经历、思想品德、专业能力、工作业绩和科研水平等情况，并以个人为单位，按一定的规则和方法加以整理，作为真实的历史统计集中保管起来的文字材料。人事档案内容包含:(1)个人履
12、历;(2)学历学位、成绩、培训和专业技术职称情况;(3)入党、团及个人政治历史审查材料;(4)奖惩材料;(5)干部任免、工资待遇等方面的材料;(6)家庭及社会关系、政治面貌及其它供组织参考的材料。以上各项基础内容，是由人事部门相关人员经过审核、签字和盖章等手续而处理完成的，含有使用价值和保留价值的凭证材料，是一个人原来面目标真实反应，能够说“档如其人”。正因如此，人事档案是“人的管理”的基础信息的关键依据，它既存放了组织人力资源信息，又是管理的关键“人”的历史和现实状况的一个真实反应1。人事档案管理和人力资源管理之间的关系相辅相成，不可分离，同时发展，是一个有机的整体。人事档案是人力资源管理过
13、程中产生多种信息的有效载体，以充足开发和利用人力资源信息为基础，经过对人事档案深层次的开发，提升档案的使用价值，医院人事部门将搜索到的人才信息以最快的时间传输给用人科室，为临床、教学和科研工作服务，为医院的经济发展提供必须的服务。所以人事档案其内容(包含个人简历、德能勤绩等)是人力资源管理过程中识他人才、选拔人才、使用人才的主要依据;而人力资源管理离不开人事档案提供的信息。由此可见，人事档案和人力资源管理的关系十分亲密。人力资源管理和人事档案管理互为作用，相互促进，人力资源的广泛使用能促进人事档案的发展，而人事档案的科学化管理，又会推进人力资源的开发。2发挥医院人事档案管理在人力资源开发中的作
14、用医院人事档案为领导决议提供真实可靠的信息人事档案全方面统计了职员的个人经历、德才表现及发展过程，经过档案能够了解职员的过去，掌握现在，从而预计其发展潜力，立即发觉人才，避免压制人才，埋没人才;依据人事档案提供的信息，能够使各类人才扬长避短，各司其职，最大程度地发挥人才效力。在医院的发展中，医院必需拥有一支高素质的人才队伍，并真正做到知人善任、人尽其才，挖掘每个职员的潜力，发挥她们在各个岗位上的最大效力，尤其是在医院进行人事制度改革，岗位竞聘，选拔人才和干部的任用过程中，就必定要借助于人事档案，了解其全部历史和工作经历，从而为医院的选人、用人提供有价值的参考信息，为领导决议提供可靠依据。医院人
15、事档案为专业技术人员的职称评定、工资调整提供了依据医院人事档案为本单位提供各类人才信息和用人依据的同时，也为医务人员的职称评定和享受各类待遇等提供依据，是医疗卫生单位人才开发的主要资源。自1988年实施专业技术职称制度改革至今，不管是评审还是参与全国资格考试或其它系列专业技术职称评审，为专业技术人员职称晋升提供了真实而有效的学历凭证和组织判定材料，确保了专业职称晋升工作的顺利完成。在医院每次工资调整的过程中，医院人事部门全部是依靠完整的人事档案信息，尤其是在医院实施绩效工资改革时，依据每一位职员的学历、资历、职务、职称、岗位等级等调整工资，经过资科录入、修正、查对、公告等步骤并经医院领导班子讨
16、论经过，顺利实施，完成了医院绩效工资改革这一庞大而细致的系统工程。医院人事档案能够优化人力资源的合理配置人力资源配置是提升人力资源使用效率和使用价值的主要路径。人力资源并不是静止的，它伴随时间的推移和内外环境的改变，出现人员流动、岗位改变、优胜劣汰等情况。一份完整的人事档案，能够显示一个人较全方面的个人信息。人事部门对人事档案信息进行研究分析，能够从中发觉人才成长的一些特点和规律，对于识他人才、培养人才和正确使用人才全部有着十分主要的意义。人事档案能够实现人力资源信息的共享，科学预计人力资源的需求，促进人才合理流动，使人力资源得到最好的配置2。3医院人力资源开发对人事档案管理的新要求规范人事档案的信息搜集工作
