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1、 标书制作员年终总结 20xx年在不经意间已从身边滑过，回首这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，我做好了自己的本职工作，也完成了领导交办的各项任务。展望20xx年我们将面临更多更大的挑战，同时也存在着更多的时机。现将20xx年工作总结及20xx年工作规划汇报如下： 一、20xx年工作总结 1、留意选购网上公布的选购信息，收集管材、管件选购信息汇报到领导处，确认是否参与投标，并做好记录。 2、对确定公司要参与投标的工程，写好投标评审表，或由负责该工程的业务员填好的代为交领导签字审批。 3、办理保证金缴纳的各项手续，并跟进缴纳状况。待投标事宜完毕后办理保证金退回手续，并跟进退回状况。 4、对
2、中标的工程将中标清单交客服部，办理履约保证金手续。 5、标书制作。在制作标书时要仔细细致： 1）接到标书之前先将标书先要具体阅读几遍。熟读招标文件，了解招标人的需求，并有针对性地编制标书。 2）投标文件都有肯定的格式,招标书中格式都已经给了,所以,格式要完全根据招标书的格式来做,不要自己修改。 3）留意标书中所提到的日期，如：交货期、开标日期、有胶期等。 4）标书做好后仔细做好排版工作，留意字体、字号等是否符合招标文件的要求。 二、学习与体会 经过一年的学习，我感觉到自己又学到了不少东西，感谢公司给我这个学习的成长的时机。做标书和做事一样要仔细、严谨。对于招标文件要仔细阅读： 1、要提升自己必
3、需学习更多的学问，从实践入手，做好各项工作。 2、做工作更多的要从全面入手，有整体意识。完善工作流程，做好根底工作。 3、只要自己积极努力的去学习，没有什么事是不会的，只有要不要做，没有会不会做的事。 4、做好与同事的沟通和沟通，把握各项工作要领，尽量把工作阻力降到最低。 三、存在问题和缺乏 这一年在成长，固然也还有做的不够的地方，在以后工作中多加留意，不断的改良，提升自己。 1、还需要提升工作的积极性。 2、工作的.超前性、制造性和规划性做还有待提高。 四、工作阻碍 1、打印机卡纸、带纸状况严峻，影响标书打印速度，影响工作效率；卡纸多有产生铺张纸张状况。 2、工作手续烦多，影响办事效率。 五
4、、20xx年工作规划 展望，我对自己提出了更高的要求，随着企业与社会的进展，时代步伐加快，要对自己不断充电，盼望在20xx年可以多参与一些与自己岗位相关的学习，提升自身技能水平，提高工作效率和工作质量。在做好本职工作的前提下，要有更多创新的想法注入标书制作中。20xx年工作规划汇报如下： 1、仔细做好日常工作，查看网上公布的选购信息。 2、对全部参与投标的工程和各项保证金缴纳退回状况做好记录，以备后期分析。 3、仔细细致的做好每一份参与的工程标书。 4、开标后准时催收所缴纳的保证金。 5、更加详细、全面的收集相关的信息，并准时反应、上报。 6、加强团队合作，听从领导安排。 信任20xx年在公司
5、领导的带着和我们全体员工的共同努力下会取得更加辉煌的业绩。 标书制作员年终总结2 1、主要完成的工作（时间20xx.8-20xx.12） 标书制作：（包括答疑文件，资格预审文件及标书制作、装订、密封等） 所做标书明细 2.方案制作：（时间12.1-12.30） 共做方案39个（方案明细见方案登记表） 3.标书相关资料整合，更新等 整理出无避让等模板 对原有模板进展优化 相关资料更新 4.技术部相关工作（20xx年8月-11月与标书制作同时进展） 评审资料编制，清单核对，图纸更改等相关工作。 5.为本岗位工作所做预备： 业余时间学习造价及招投标相关学问，熟识招投标相关法律条文，提高标书制作技巧。
6、 积极学习本公司产品学问，把握本公司产品优劣势以及相关参数、配置。 积极学习消防建筑等相关学问，为做方案做预备。 6.建议：建议投标过程标准化，对接一个销售负责。 7.缺乏： 工作任务较多时，过于急迫，有些小细节考虑不周。 8.工作规划： 关于标书制作：提高工作效率，同时注意细节，将标书做细做精。 方案制作：积极把握专业学问，尽可能思索多种方案，供甲方参考，突出我司产品优势。 其他相关工作：做到细心、仔细，不懂的准时沟通。 积极、上进、努力做好本职工作！ 标书制作员年终总结3 20xx年度工作总结本年度参加了35个工程的标书的制作工作，3个工程的工程组织工作，1个工程的招标代理工作。现就详细状
7、况进展分析 一、技术标 1、出错状况 （1）、应城福利院工程（暗标）消失封皮未密封、字号大小不一、边框加黑等导致废标的状况。 分析缘由： A、时间稍紧，未对技术标做仔细认真的检查； B、对暗标的要求理解缺乏，未做系统的讲解； C、对小事不够重视。 （2）大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，导致废标。 分析缘由： A、个人意识突出，缺乏沟通。 2、工作中存在的问题 （1）、制作综合标的同事对技术标的根本构架不理解不能自己解决一些根本问题（如编页码的过程中不明白怎样划分）； （2）、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间较多，个人工作量也较大，在投标密集期的时候工作
8、安排困难，且不能保证技术标的文件质量； （3）、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机结合。 3、解决方法 （1）、建议公司能请一位技术、造价方面的专业人士，专职投标部2个月，对投标部人员进展系统辅导，到达非自营、非主投工程标书可由标书制作员一人完成； （2）、针对招标文件，做全面的讲解（讲解暗标、明标的区分），不能只针对综合局部； （3）、建立技术标的文件库，搜集好的技术标，用于每个单位的模板，削减工作量。 二、商务标 1、出错状况 （1）、东西湖污水管网工程商务标制作过程中，遇到问题未能准时提出，导致投标在即，商务标迟迟不能完成； （2）大悟县小水库工程商
9、务标质量粗糙，消失清单单价与单价分析的价格不一的状况，导致本工程未开工就已经开头损失。 2、工作中存在的问题; (1)、局部协作投标的工程，工程老板一味追求利润，报价分布过于密集，投标报价上存在围标串标的风险； （2）、由于商务标制作人员专业学问缺乏，且商务标没有技术负责人对最终的报价文件进展核查，商务标上存在很大的工程隐患。 3、解决方法 （1）、商务标制作人员需要专业人士，或者对其进展专业的指导，力求报价的合理性； （2）、针对商务标，对标书制作员进展讲解，使其明白商务标的一些根本要点，对商务标可以有一些根本的辩错力量。 三、部门人员配备 1、综合标：每家单位有一人进展专职负责，且常备一人
10、进展补缺，现阶段根本满意需求。 2、商务标：应有一名专职的预算员担当此项工作，现阶段根本满意需求。 3、技术标：应有一名专业学问全面的人担当此项工作，并对商务标的质量进展把控，现阶段未能满意需求。 四、部门组织 1、问题 （1）、员工自主安排某些工作的时候，对程序了解不明，缺乏主动学习的力量； （2）、员工个人对其工作职责了解的不明确，也并未进展明确指示，导致局部员工的执行力量有所欠缺； （3）、部门人员借用未经过主管，由其他主管直接安排或者擅自打算，导致治理混乱； （4）、部门间的协作过程不流畅； （5）、部门与外界的联系及沟通缺乏，对行情动态了解不准时。 2、解决方法 （1）、部门在闲暇时间应对部门的职责划分、工作程序、对接部门的相关状况进展沟通； （2）、有意识的培育员工的向心力和团结意识，培育员工区分工作轻重缓急的力量； （3）、部门间的协作，主管应提前沟通，准时发觉并解决问题； 五、下年度工作规划 1、应对现有人员的工作方向进展规划，对工作力量强的员工进展重点培育，保证其对工作的喜爱及乐趣； 2、在投标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提高员工素养； 3、建立施工组织设计的文件库； 4、建立健全部门制度，强化员工的执行力量，提高办事效率。
