《公司职等职级表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职等职级表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司职等职级表（总2页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March职位等级职位 级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A22总经理/B21副总经理/20行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总 监首席架构师销售总监/C1918分公司总经理/ 总经理助理D1715中心主任/项目总 监/产品经理资深架构师中心主任/区域销 售总监/E141413办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力 资源副经理财务经理/财 务副经理部门经理/部门副
2、经理高级咨询顾问 系统架构师部门经理/区域销 售经理/部门副经 理高级销售经 理/高级客户 经理部门经理/部门 副经理F1211109/行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投 资经理项目经理/测试经 理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客 户经理生产主管/车间 主任/质量经理G8765/行政主办/企划主办/采 购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开 发工程师/资深培训工程师/ 资深测试工程师/销售代表/客 户代表生产主办/资深 品质检验员H4321/行政专员/采购专员/库管专员/企划外联 人力资源专员财务会计/财 务出纳项目管理专员/配 置管理专员技术支持工程师/开发工程师 /培训工程师/测试工程师/销售工程师/ 客户专员技术工人/品质 检验员/生产助 理职等职级表诠释:一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
