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1、人力资源管理资料汇编二目 录一周出差预定报告表5业务人员出差报告书6业务人员考核表7业务单18业务单位公司职员的人事表格A8业务员工作日报10临时工使用管理方法11书面请示表格15书面请示表格15事务处理准那么15事务处理准那么15人事 管 理 调 查 表123人事 管 理 调 查 表一23人事信息一览表24人事动态及费用资料表25人事变动申请表27人事变更报告单28人事档案管理制度29人事档案管理方法31人事流动月报表32人事登记表34人事管理制度37人事管理制度37人事管理制度总那么53人事管理制度样例753人事管理工作事项责权划分表_模板62人事管理的程序与规那么1063人事管理规章93
2、人事管理规章93人事考评表107人事资料卡108人事资料表109人事资料记录表110人事资料记录表110人事通报112人事通报112人事通知单一113人事通知单二114人员保证记录表115人员保证记录表115人员出勤表116人员增减申请书117人员增减申请书117人员增加说明书118人员增补申请表119人员试用标准120人员调动申请单121人员调职申请书122人员需求申请表123休假程序124利润中心奖金分配表126劳务合同书范本_模板128劳动合同签订意向调查表133劳动合同管理规定147医疗及人身意外伤害保险管理方法149印章管理方法150向员工反响其工作表现的十个步骤_模板151吸烟政策
3、_模板153团体培训申请表154图书、报刊管理方法155培训流程图156培训管理制度157娱乐业股份人事管理规章158娱乐业股份人事管理规章158年工资基金使用方案表168年度培训方案168年度所需增补人力类别 表170年度招聘方案报批表171年度考绩表172应急方案样本_模板173引荐担保书174录用员工报到通知书174所有员工当日活动时间记录_模板175提高能力方法表177提高能力的对策表178文书管理方法179新员工培训成绩评核表181新员工培训方案表181新员工工资核定表182新员工甄选报告表182新员工甄选比拟表183新员工职务工资标准表183新员工试用申请核定表184新员工试用考察
4、表185新员工试用表186新进人员任用细那么187新进职员教育188新进职员教育成果检测189旅游业股份人事管理规章190旅游业股份人事管理规章190日企人力资源规章制度汇总204普通员工效劳成绩考核222普通员工考核表223普遍员工工资计算表225某公司会议管理规定226某公司工资制度方案227某外商超市员工管理手册上231某外商超市员工管理手册下235某燃气公司职工手册239物资管理方法246特殊违规及处理方式247生产人员工资提成计算249生产奖金核定表250生产部门业务能力分析251留言记录表252留言记录表252相互评价表253离职申请书254离职通知书255移交清册一256移交清册
5、二257移交清单258移交清单二259签 呈 表 格260签 呈 表 格260缺勤处理方法261聘任书265聘约人员任用核定表266营业部门业务能力分析266营销人员能力考核表268薪资、奖金及奖惩制度269薪资与福利管理280薪资制度285薪酬制度289训练成效调查表291试用保证书292试用合同书292试用员工考核表294试用观察通知单295试用查看通知295请 购 单296软件工程师考评表297软件工程师考评表297违规过失处分单298选拔干部候选人评分表300销售人员工资提成计算301销售管理手册302销售管理手册302一、区域销售管理制度303二、合同管理制度303三、发货管理制度3
6、04四、发票管理制度306五、应收帐款管理制度307六、业务人员建帐、对帐管理制度308七、换、退货管理制度308八、客户档案管理制度309九、客户效劳制度310十、价格体系政策310十一、开发及促销维护政策310十二、宣传品、礼品、赠品使用制度312十三、报告制度313协访表314日 走 访 表316?周方案与周报告?318月工作总结319月工作方案320十四、例会交流制度321十五、考核管理制度321十六、业务交接管理制度322面试评价表323面谈构成表324预支工资申请书325一周出差预定报告表一周出差预定报告表姓名：自年月日年月日星期出差地点事由备注星期一月日星期二月日星期三月日星期四
7、月日星期五月日星期六月日业务人员出差报告书业务人员出差报告书总经理副总经理协理部室主管出差人业务人员用年 月日 时刻往访对象报告事项订货及收据客户名称地址电话目的接 洽 人客户名称地址电话目的接 洽 人客户名称地址电话目的接 洽 人客户名称地址电话目的接 洽 人客户名称地址电话目的接 洽 人稽核业务人员考核表业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果方案实际完成完成方案%14121086业 务成 绩A.总产值万14121086B.利润万14121086C.费用万1412108614121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，
8、制订适当的实施方案B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：选择其一 A B C D A：130分以上 B：130100分 C：100
9、72分 D：72分以下3考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日业务单1业务单位公司职员的人事表格A职称部课组姓名分类评 价 内 容总分值1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5根底能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规那么1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，防止过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事
