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1、2023年粮食产业公司铁路专用线工作汇报范文 粮食产业公司铁路专用线工作汇报多年来，在省、市经委的正确领导和关怀下，我们落实科学发展观，把握发展机遇、创新发展模式，与时俱进，锐意进取。充分利用专用线资源，发挥企业优势，提高服务质量，规范货场经营，强化安全，稳定市场，拓展业务，服务社会，取得了较好的经济效益和社会效益：专用线已发展成拥有200多经营客户、1000多从业人员、年货物吞吐量160万吨、年交易额15亿元的全国最大的粮食饲料原料现货交易市场，连续被评为xx省铁路专用线“五星级”先进单位、“xx市铁路专线道口管理先进单位”。现将我公司专用线工作向各位领导简要汇报如下： 一、务实创新、提升管
2、理、提高了专用线管理能力 为积极创建效益型、节约型、和谐型企业，规范货场经营环境，更好服务社会，我们今年加大管理力度，创新管理思路，强化管理措施，从多方位打造一流服务环境，进一步满足经营户的需求，及时解决经营户的后顾之优，促使货运市场的正常运营和有序化发展。 1、完善管理制度、调整岗位配置、提高效率。一年来，我们加强了绩效考核管理力度，做到制度严明，考核奖罚兑现，并成立了“部门应急事件处理领导小组”和“部门绩效督查小组”。在现场班组实现“主管周六、日值班制”，严肃本货场各班组的工作管理，严格对照职工在工作中的表现，进行绩效计分，将制度落到实处，真正做到考核有依据，办事有规章。在健全制度的同时我专线还通过明确职责，将各班组、各岗位的工作分配到位，使得内部各工作流程井然有序，同时加强与其他部门的沟通，将工作衔接好，使内部和外部工作流程形成闭环。通过加强制度约束，调整岗位配。 。 1
