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1、新形势下的纺织服装企业竞争策略 由于人民币升值和欧美经济衰退等缘故，消费品出口受困，外贸企业该如何转型？做内销一定要做品牌吗？国内服装零售市场竞争白热化，旗舰店、大店是否值得依靠？品牌扩张还有什么新动向？美特斯邦威上市了，专门多企业也在筹划，上市融资是今年服装企业壮大的灵丹妙药吗？在已升级的消费品市场上，廉价的产品会赢得竞争吗？针对这些提问，香港西旗商业策划公司奉上独家观点。第一节：困局“前几年那个时候，柯桥镇市场里到处差不多上人，摩托车都开只是去，非洲人、南亚人、阿拉伯人、南美人都在这条路上挤来挤去。但是现在，人越来越少，生意也不行做了”在纺织基地、浙江省绍兴市柯桥镇，差不多做了十几年纺织生
2、意的张老总，每每说起过去的繁荣景象，总是会长叹一声，“原材料涨价，人工涨价，人民币升值，做外贸的企业不行过啊。”通过30年的高速进展，中国经济得到了极大的提升。然而，中国的经济增长是在付出庞大资源代价的背景下取得的。到了今天，构筑在低成本基础上的传统比较优势必将为历史所剔除，这是不可逆转的时代趋势。温州企业家倪学善如此概括温州服装企业现状：“在温州，假如还要依靠劳动密集型生产模式求生存，那是绝对不现实的了。”在纺织工业大省山东，尽管一些行业龙头企业已进入现代化大生产时期，不管设备水平依旧产品质量都得到快速提升，目前，精梳纱、无结头纱、无梭布机的比重分别达到30%、60%和62%，但整体而言，纺
3、织业因利润微薄仍难以抵御市场风险的冲击。专门受人民币升值、原材料成本上涨、劳动力成本增加等因素阻碍，一些低附加值、资源性工业品出口难度加大，大多数纺织服装企业明显感受到传统出口竞争优势的削弱。按照有关行业部门的统计，人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3.19%、2.27%和6.18%。从2008年春季广交会差不多看到，许多订单差不多或预备转向更具成本优势的周边国家和地区。面对外贸环境的日趋恶劣，大批外贸企业纷纷各谋出路：有企业收缩规模，降低风险；有企业转移成本，用投资坚持利润；有企业转做内销，转攻国内市场；有企业改变经营方向，用心于品牌建设；而有些企业，则处于观望等待
4、。前文中的张先生正是选择了后者“大伙儿的生活都不行过，只要再熬一段时刻，竞争对手自然越来越少，谁熬到最后，谁就能熬出头。”在等待中的不仅仅有绍兴柯桥的张老总，我们顺着中国地图从绍兴南下，把目光投向曾是全球最大海港的福建泉州，那个地点也曾经是中国鞋服出口的重要基地。在民营经济蓬勃进展的时候，有胆识、有魄力的福建企业家们专门好地把握了机会，崛起了一大批相当有规模的鞋服企业。尽管他们在创业、进展的道路上曾经经历过专门多的挫折，但遭遇到今天的逆境时，有些人仍旧显得手足无措、无所适从，大批的原本以外贸鞋服出口为主业一路壮大而来的企业，其外贸部门差不多连续亏损。有的企业错误地判定“这只是进展中的临时策略变
5、化，我们熬一熬就过去了”。也有企业依照成本转移的思路，选择“向更低成本的区域转移”。只是，有些企业差不多意识到了危机的长度与深度“依靠外贸差不多难有生路，但企业确信要做下去，当竞争对手一个一个倒下，到了最后，就轮到我们了，那不如转型做内贸”当地一家知名企业的高管如是说。因此，更多的企业开始了选择转向国内市场做品牌的长远进展战略。然而，做惯了生产加工型外贸的公司，扛着原本的生产家当选择了品牌经营道路，在猝然创建品牌的艰巨转身中，经常发觉自己陷入了完全生疏的经营领域。相关于适应走短、平、快路线的外贸，品牌经营需要长期的灌溉和宏大的视野；外贸能够直达终点，而品牌却需要千回百折；外贸能够以产品为要点，
6、品牌却需要以消费者为核心；外贸能够承诺进展中的挫折，品牌进展的道路上却来不得半点闪失截然不同的经营理念与核心要素，使大多数外贸企业在转做品牌的过程中经受考查。就如温州市龙湾区蒲州工业区的王自强所说：“我现在明白了，做外贸和做品牌是两回事！做外贸是粗放式的，做牌子得精耕细作，做外贸一间办公室不到十个职员一年能做上亿的单，做品牌得规划多少部门、安排多少人？经营不是一回事，成本也不是一回事，我得慢慢学，慢慢来。”第二节：他山之石现在中国纺织服装企业遇到的问题，早在十几年前，韩国差不多上演。上世纪6080年代初，韩国要紧凭借低劳动力成本优势，承接外国进口商订单进行生产，与中国纺织行业的初始状态如出一辙
7、。90年代初，韩国纺织服装业发生重大转折，面对亚洲其他国家和地区的猛烈竞争专门是迅速崛起的中国纺织业的冲击，韩国纺织服装业国际市场份额减少，企业纷纷向低成本地区转移生产。然而，韩国企业赶忙进行了重大改革，他们果断进行产品结构大调整，重点加强高附加值产品开发，实施“差别化”战略，在质量、技术和价格上与竞争对手拉开距离，最终使韩国纺织服装业上了一个台阶，现在在国民经济中连续占据重要地位。在“中国第一镇”、以服装起家而今服装成为支柱产业的虎门，服装老总最热衷光顾的国家便是韩国了“去看市场，看流行，看面料！韩国在做服装这一块，确实走在了我们前面。”投身服装业十几年的林老总，每年都去韩国五六次。他的话代
8、表了许多中国服装人的观点，也显示了韩国纺织服装界从上世纪90年代努力转型后取得的成就。那就让我们来“温故”一下韩国纺织服装企业面对当年危机时的种种策略，看看有哪些是值得我们今天重新凝视和借鉴的。手段一：建立中高端品牌，幸免低价竞争。自1998年金融危机之后，韩国政府开始凝视国家的经济结构，在纺织服装业，积极鼓舞国内原创中高端品牌的显现，并为其打入亚洲其他国家制造有利的客观条件。现在在中国的许多商场，韩国服装品牌差不多逐步站稳了脚跟，这些品牌一样号称有几十年历史，价格居于2001800元之间，如：Rapido、EXR、Bean Pole、Galaxy等，占据着中国服装市场的中高端领域的不小份额。
9、事实上自上世纪90年代起，韩国服装品牌方开始萌芽，到90年代末有所减少，以2002年为起点重新复原增长势头。有关统计显示，在标志性的2002年，韩国共有服装品牌1730个，比上年增加5.6%，其中国内品牌1171个，而民族品牌和设计品牌分别为993个和178个。中高端品牌的建立与完善，使韩国拉开了与中国、越南、印度等国的竞争差距，又有效解决了本国人力资源代价高的成本问题，使韩国品牌得以有足够的利润空间存活进展。而在中国内地，原创品牌更擅长在走低档路线的大众休闲装领域纵横驰骋，美特斯邦威、森马和以纯等差不多牢牢掌控了低端消费者，但在中高档品牌领域却优势不明显。依照品牌运作规律，中高端品牌的生产运
10、营成本是低端品牌的13倍，毛利润空间却在36倍之间。而据调查统计，中国小康人口已达4亿，在综合国力增长的财宝效应阻碍下，那个人群还会扩大；同时，毋庸置疑在中国还会迅速崛起一个庞大的中产阶级人群，这些无疑会给中高端品牌的无限增长以专门好的想象空间。大众休闲服装市场的马太效应差不多让强者更强、弱者更弱，而中高端市场里庞大的成长空间，让更多的中国品牌看到了进展的期望。在这一点上，面对仅仅只有二十几年原创品牌史的韩国人，我们没有理由自卑。更毫无争议的是：我们的市场空间比之韩国更具前景与诱惑。手段二：以文化推动品牌攻城掠地。 同样在1998年金融危机之后，韩国人为改善本国经济机构，开始大力进展文化创意产
11、业，输出文化价值观。相伴“韩流”的文化侵袭，韩国人在全亚洲开展自己的文化输出：大长今活脱脱是一部韩国办理的宣传片，征途使中国人产生了韩国网游等于精品的短暂幻觉，浪漫满屋、冬日恋歌等等直截了当成了韩国旅行与服装的推宽敞使。现在马路边随便一家服装店的大妈都张口闭口“韩版韩版”的吆喝，在专门大程度上，出于韩国优秀的包装方式。“韩国出口”一度成了精品的代名词，不管首饰、服装、化妆甚至减肥产品，跟韩国挂钩方都显得高贵时尚。手段三：销路通道多样化。为拓展市场销量，韩国人将卖场延伸到了市场的最终端，韩国成衣卖场面积在3000平方米以上的大型商店共1863家，一样商店1458家、折扣店238家、百货商场98家
12、、购物中心46家、批发中心5家。大型折扣店及购物中心较3年前增长174%、48%，增长幅度最大。另外电视购物及网上购物等无店铺流通方式亦迅速进展，去年网上购物、电视购物及邮购等无店铺市场销售额分别占39%、36%、24%。而在中国，B2C电子销售已日趋成熟，外贸企业依靠阿里巴巴类B2B网站取得了相应成功，但电视购物、邮购等市场因为缺乏信誉与监管力度造成口碑恶劣。目前，电视购物在全国商品销售额中的比例尚不足1%，而在发达国家，那个比例高达810%。手段四：提升上游建设。韩国现已制订了服装战略规划，决定把纺织材料、染色加工和服装设计作为三大战略部门集中加以扶持。为此，打算建立为材料开发服务的研究中
13、心和质量评估中心，加强已建成的尖端染色技术研发、生产中心的运营，设在“纺织城”大邱市的“时装中心”发挥在时装设计革新方面的领军作用。同时，大力推进国际化进程，积极参加国际服装展览会、时装节等，全力培养具有国际水平的设计师和韩国品牌，多方面开拓海外市场，扩大服装出口。而目前我们在服装上游原创环节相对薄弱，如我国出口面料的平均纤维成分为1.3种，而进口的国别处料平均纤维成分为5.6种。手段五：吸取欧美时尚，创立韩版风格。韩国服装的历史专门短，在品牌风格的创立上，他们也同样遭遇过困惑，但最终精明地采纳“走出去、抄进来”的策略，一面有大量的学子深入服装设计的核心地法国、意大利等国学习，一面大胆地对国际
14、流行时尚进行韩化包装在抄袭欧美的基础上加入了自己的观点，汇入了一些亚洲人的观赏品味，再将别人的东西转变成自己的精妙。同时，在整个服装业界的统一推动和借助文化推广渗透的策略辅佐下，“韩版”难道逐步形成专门流派并在亚洲掀起一轮热潮。第三节：扩张！扩张！中国的现代服装市场进入进展快车道不足30年，从20世纪70年代末、80年代初的小档口零售、作坊加工、前店后坊到小市场批发，进展到今天的品牌专卖店、商场专柜、超市量贩、网络商店，服装渠道在极短的时刻里取得了进步。一方面我们为这种飞速的进步而自豪，但另一方面我们有理由为过于快速催肥的市场而担忧：在快速进展的同时，会留下哪些后遗症呢？且不说那更多的中小规模
15、品牌，大品牌存在哪些问题呢？在笔者看来，目前关于大品牌来说，最危险、最要紧、更是无法回避的一个问题就在于企业的进展和品牌的扩张。差不多上，获得了一线品牌地位的店铺数量大致都在2000家左右或者更多，这些店铺密密麻麻遍布在各个步行街、商场、商业旺角等地段。而且由于每年企业增长的目标推动，一般的开店越来越难以满足各个品牌的胃口，现在专门多一线品牌差不多不屑于跟你玩那些80平方米以下的店铺，要开就开几层楼高的豪华旗舰店，或者用气概压得你大气也不敢喘。而且店铺装修一定是高档次，不挂几台LED电视放广告片就不够气派，地段一定要最贵最喧闹。渠道的分布也不分品牌定位，即使是定位高档的品牌，也不再只顾着一、二
16、线都市了，要开店就渗透到你眼睛能看到的城镇，连四、五级都市也一个都不放过。专门多品牌的渠道原则确实是“普遍撒网，重点捉鱼，销售网络渗得深，也铺得广。”问题就在那个地点。服装店不比快餐店，服装也不属于每日必购品。KFC在全国开个五、六千家店，遍布街头巷尾估量也撑不着谁，但在全国总共661个大中小都市中，一个服装品牌需要那么多店铺吗？按照市场分析的方法，假设有一个男装高档品牌，定位是为3045岁的成功人士服务的，那么，在深圳，可能目标消费者人群有20万；在一个百万人口的省会都市估量只有2万，而在一个30万人口的四级都市，那个人群就不足5000人了。换了是女装品牌，由于女装细分得厉害，目标人群则更加细化。因此我们有时面对一条街上三四家同
