《2023年加油站全年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年加油站全年工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2023年加油站全年工作总结 今年，是内蒙古销售跨越式进展的重要一年。各位员工在公司领导的正确指引下，努力拼搏，重质，重量，在完成公司既定目标的同时，把服务放在首位，各项工作都取得了很大进步。一抓基层，建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以工作创新奖为主要内容的特色活动，根据省公司制定的学习制度和学习方式，自己动手编写宣扬提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，训练员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以训练、督导、学习为三个着力点，坚持两看、三查、一提
2、问的工作方法，公司领导和有关部门常常深化销售一线，看职工思想心情、看现场文明规范；查平安措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务学问。经过一个季度的强化，*公司从机关到基层，从班组到员工呈现了深厚的学习氛围，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素养明显提升。 二抓管理，提升公司经营水平*分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素养，提升财务管理水平。实现了财务工作由记账、算账型向管理分析型的转变，为管理决策供应了牢靠依据。 到月末
3、，*分公司完成了全年万元的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成本等全部掌握在预算范围之内。 从制度管理向文化管理迈进，是*分公司平安管理的一个特色。在平安环保年活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化平安训练，乐观营造平安文化氛围。分公司结合传统有效的平安管理阅历，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、三违案例剖析等平安训练系列读本发给员工，使员工们全面把握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能学问等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区平安环保大检查，规避平安风险，为实现年平安管理零事故
4、目标打下了基础。 三抓进展，力争销售创新突破 今年以来，*分公司领导班子把进展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格根据市场规律办事。 春耕季节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并依据实际状况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效掌握了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣扬中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣扬中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。 一年来，*分公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作
5、更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，对重点工程客户实行关键客户管理责任制，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，截至月末，*分公司共销售成品油万吨，完成全年方案的，其中零售成品油万吨，完成全年方案的。 四抓文化，构建和谐进展氛围 *分公司连续多年注意企业文化建设，分公司把推动企业文化建设与构建和谐进展结合起来，重点在学习力、沟通力、亲和力、分散力、管理力、执行力、活动力和创新力上下工夫。 分公司充分利用板报、网页和各种媒体不断拓宽训练阵地，乐观开展不同主题、不同形式的企业文化活动，营造和烘托向先进典型学习的深厚氛围，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥。在理论学习的基础上，紧密结合实际，充分利用劳动节、党的生日、国庆节等特别节日，先后组织开展了展先锋风采、树模范形象，立足岗位做贡献、管理增效当先锋等立功竞赛活动。*分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热忱投身到工作中，分散了员工队伍，调动了各方面的乐观性，构建了和谐进展的良好氛围。 优质文档2
