各基因检测公司情况搜集及可借鉴经验报告

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1、各基因检测公司情况搜集及可借鉴经验报告公司/集团 情况 博奥生物诺禾致源迪安诊断旗下公司或机构1.博奥颐和2.博奥晶典3.医学检验所本部无分支1.韩诺健康(入股)2.研发中心3.医学实验室4.迪安基因工程产品线1.博奥颐和:检测类产品(基因检测13大类150种慢病,产前检测、肿瘤筛查、亲子鉴定,且已经涉及新生儿检测如新生儿耳聋检测、代谢性疾病检测)监测类产品(口罩、空气检测设备)调理类产品(饮料、茶)技能增强类产品(保健器械)2.博奥晶典:农业、生物制剂3.医学检验所:检测类服务、技术买卖诺禾致源以从事科研、技术开发、技术咨询、技术转让为主,主要业务有以下:1.微生物测序2.动植物基因检测3.

2、单细胞测序4.人类基因组测序5.遗传检测:新生儿全部单基因遗传病;孕前基因筛查;染色体异常检测;6.肿瘤检测7.基因技术(转录调控)培训班1.韩诺健康主要从事常规体检及基因检测、牙科、微整形业务、会员制健康管理。2.研发中心及医学实验室技术研发、实验开展。3.迪安基因工程:基因检测;司法鉴定;试剂器材及耗材;健康管理;CRO(医药研发合同外包服务机构)运营模式1.代理制:省代+市代模式2.异业联盟:银行+保险+健康管理3.直销模式:医院或体检机构直接和博奥合作。4.周边行业延伸:与健康有关的产品,如保健器械、调理类产品,详见上表。1.与各实验室合作。2.在9月开展全国基因研讨会巡讲讲座,地点主

3、要在各大学或研究所,主要邀请各地实验室、大学医学专业、医院的负责人。3.向社会招收有关基因技术的培训班。1.参与医展会2.开展公益活动3.直销模式:直接和医院、科研院所、实验室开展业务合作、技术探讨。4.人才引进:和医学类院校合作、直接校内找研究型、业务型人才。公司/集团 情况 华大基因贝瑞和康安诺优达旗下公司或机构1.华大基因学院2.基因谱商城3.华大医学4.华大优康门诊5.深圳国家基因库6.华大科技本部1.安诺基因2.研发中心及医学实验室产品线1.华大基因学院:遗传咨询师培训及认证。2. 基因谱商城:农产品、绿色保健食品;孕妇及新生儿基因检测、老年痴呆基因检测肿瘤检测司法DNA鉴定3华大医

4、学:无创产前检测;新生儿耳聋检测;新生儿代谢性疾病检测;地中海贫血检测;单基因病检测;肿瘤检测;4.华大优康门诊:同华大医学,临床接收病人和标本。5. 深圳国家基因库:提供基因科研合作、咨询服务、第三方管理、质量控制及培训等服务。6.华大科技:服务生命科学研究者和搭建全产业链服务网络,产品线如下:疾病健康类;农业育种类;微生物研究;1.检测平台产品:Next Seq CN500基因测序仪2.各种基因检测的耗材3.基因检测相关软件4.试管婴儿基因检测5.孕妇叶酸代谢能力检测o 6. 临床检测o 产前检测o 流产原因排查o 染色体疾病检测o 自闭症原因排查1. 孕前基因筛查;无创产前检测染色体异常

5、检测;胚胎植入前基因检测2.肿瘤检测二代个体化诊疗一代个体化用药血液病基因检测乳腺癌、软巢癌BRCA检测3. 叶酸利用能力检测4. 遗传性肿瘤基因检测5.遗传学心率市场基因检测。运营模式1.搭建科技平台:通过搭建科技平台聚拢了一群从事基因研究的高端人才,也敢用任用年轻科研人员,同时和政府机构合作成立各类实验室、研究所。2. 科研与产业化并进:研发、生产、学习融为一体,以研发支撑商业科技服务,以商业科技服务支撑原创性科学发现和产业发展,以研养商,以商促研。3.直销模式:直接和医院或体检机构合作。4.产业集团化:通过各子公司的设立来运作与基因有关的产业模块,如优康门诊,华大科技,基因学院等。5.谷

6、歌模式:和IT行业的深度结合,借助英特尔公司技术构建基因库及基因私有云,和同行共享基因研究成果,开始生物数字化进程。1.参加各种国际及国内基因研讨会,举办学术交流酒会肿瘤检测研讨、生育技术学术会等。2.百城巡讲:邀请政府卫生局、妇幼保健院、各大医院、知名院校教授等参与基因检测研讨会。3.与阿里云达成基因检测数据云的合作。4.直销模式:与各大医院、实验室的技术交流、业务合作。1.参加各种国际及国内基因研讨会,肿瘤检测研讨、生育技术学术会等。2.代理制:省代+市代3. 直销模式:直接找医院或体检机构、健康管理机构合作。4.渠道合作:直接为保险、证券系统提供服务。5.开办血液基因检测培训班我们能从中

7、借鉴到什么?福君基因作为市场的新入者,我们在从业经验、技术积累、资本投入、人才培养、合作单位等各方面都是相对弱势,但我们的优势在于可以借鉴同行们积累的经验,可以规划好我们的运营模式,从而少走一些弯路。那么,我们可以借鉴到哪些经验?以下,初略谈下本人的看法。首先,从短期来看:1.未来的一到二年内,我们做的更多的还是业务销售型的工作,考虑的更多是公司在业内的生存,了解竞争对手的优劣势,确定我们的主营业务(避开竞争激烈的模块,个人建议做新生儿基因检测、高危行业基因检测、美容健康基因检测如皮肤、抗衰老、肥胖等基因检测、妇科问题基因检测)。2.积累经验,扩大和基因检测行业有关机构(实验室、研究所、高校)

8、的合作面3.同时利用各种渠道广招技术性、市场型人才如和医学类高校合作招生。4.参与医展会、基因学术研讨会,增进同行交流,提高我们的研发以及检测水平。5.直销模式:随着竞争的激烈化,代理模式必然会逐渐被淘汰,所以我们直接和福建省内的医院、体检机构、渠道客户展开合作,确立我们的业务优势后,再考虑省外市场。其次,从中期来看:未来的二年到五年内,我们在行业内站住了脚跟,已经有了一定的技术积累、从业经验、人才积淀,更多的是在拓展业务经营范围和覆盖范围的同时,做以下举措: 1. 开展全国基因研讨会巡讲讲座,邀请各地政府机构、实验室、大学医学专业、医院负责人参与讲座。2.向社会招收有关基因技术的培训班,扩大

9、营收的同时,提高公司的知名度,还能广纳人才。3. 和IT行业的深度结合,借助IT技术构建基因数据库及基因私有云,和同行共享基因研究成果,进行生物数字化进程,构建。最后,从长期来看:要在行业内处于领导者地位,我们必须从业务规模、资本运作(上市)、人才积累、合作单位、技术支持方面都有深厚的积累。这要求我们学习华大基因的运作,必须有以下举措:1.搭建科技平台:通过搭建科技平台聚拢了一群从事基因研究的高端人才,同时和各地政府机构、医学类高校合作成立各类实验室、研究所并形成规模。2. 产业集团化:通过成立各子公司来分别运作与基因有关的产业模块,如农业基因、微生物技术、水质检测、司法鉴定、基因检测门诊等。

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