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1、敦煌市国道215连接线道路绿化工程二一四年一月二十日目 录第一章、编制阐明4一、指引思想4二、编制阐明4三、工程概况4四、管理目的5第二章、施工组织设计5一、项目经理部构成人员5二、施工准备8三、施工布置12四、施工组织及工期进度筹划13五、施工方案15六、保证工期技术组织办法25七、保证工程质量技术组织办法28八、保证安全生产技术组织办法33九、保证文明施工技术组织办法及环保办法35十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用38十一、施工机械配备和投入筹划39第三章 工地紧急状况解决办法、预案及抵抗风险办法41一、施工期间紧急状况解决办法、预案41二、抵抗风险办法63第四章 保证工期技术组织办法
2、66一、筹划管理方面保证办法66二、资金管理方面保证办法66三、杜绝返工方面保证办法66四、组织协调方面保证办法67五、人员管理方面保证办法67六、管理方面保证办法67七、材料供应方面保证办法69八、水电供应方面保证办法69九、技术方面保证办法69十、季节施工方面保证办法70第五章 执行国家、行业、地方强制性71一、原则规范办法71第六章 施工配合72一、施工单位与发包人配合73二、施工单位与监理方配合73三、施工单位与设计单位配合74拟投入本工程重要施工设备表76拟配备本工程实验和检测仪器设备表77劳 动 力 计 划 表78施工进度筹划表79暂时工程占地筹划表80第一章、编制阐明一、指引思想
3、本工程是敦煌市形象工程，我公司将运用必要施工技术，保证合同内容全面按期完毕；保证工程质量达到优良。二、编制阐明1、综合阐明我公司对工程项目管理及施工方案进行了认真策划布置，在综合考虑了各方面因素基本上，编制了本工程施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完毕本工程建设任务。2、编制根据本工程项目实行方案编制根据是： 建设单位所发招标文献、设计图纸。 建设部建设工程管理办法 建设部建设工程施工现场管理规定； 建设部都市绿化工程施工及验收规范（CJJT/82-99）建标199946号； 建设工程项目管理规范（GB/T50326-）建标12号；3、编制原则本工程施工方案编制遵循如下基本原则： 统筹安
4、排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具备针对性。根据工程项目内容，本着“合用、安全、经济、合理、先进”原则，合理组织施工，保证工程按期竣工。精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。三、工程概况依照道路实际，规划在道路两侧边坡线以外，栽植两行新疆杨，修路时形成边角依地形栽植，绿化面积约180亩。工程建设单位：敦煌市林业局四、管理目的1、质量管理目的：工程质量规定达到国家施工验收规范一次性合格原则。2、工期管理目的：在公司直属项目部统一管理下，严格按照施工进度筹划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采用切实可行保证办法，使工程在招标书规定36个日历天内完毕承包范畴内所
5、有施工任务。整个工程范畴：绿化种植工程。此工程工期为36个日历天。3、安全管理目的： 杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少普通事故发生，使施工现场安全达标。4、文明施工管理目的： 认真贯彻执行省、市关于方面关于建设文明工地原则及规定。将本项目建成市级文明工地。第二章、施工组织设计一、项目经理部构成人员1、项目部组织机构设立 公司按照施工管理规定组织施工，把本工程列为公司重点工程。 依照本工程特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，并由我公司指派一名施工经验丰富同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，保证工程顺利进行。项目部组织机构设立如下框图所示：各施
6、工班组项目经理技术负责人建安施工员园林施工员质量员材料员安全员机械员2、项目部构成人员我公司委派项目经理，同步在我公司抽调技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。 3、重要成员岗位职责 3.1、项目经理重要职责： 制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 保证本工程合同目的实现，提高公司社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织关于协调会议，解决项目部内外关系； 合理组合、配备及贯彻项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及关于规定组织项目经营活动； 3.2、技术总工
7、程师重要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引书，解决施工中浮现技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责普通不合格品（工程）解决建议，并对不合格品（工程）纠正办法及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术开发和应用工作； 负责施工过程检查领导工作，并对工程质量记录予以证明； 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料整编、审核。3.3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，理解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度筹划表；（3）在工程师指引下，详细解决工程进行中问题；（4）协调各工种交叉施工，填
8、写物料需求表；（5）检查分项工程质量，告知工程师必要由业主检查之项目，如挖土至规定标高土质检查，填土分层取样；（6）陪伴业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（7）所负责工段、现场保持整洁；（8）全面详细做出每日施工日记。3.4、材料负责人（1）按施工筹划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料；（3）进场材料必要按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；（4）按公司规定搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，同步负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款状况。3.5、资料员：建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料编制、收
9、集、整顿、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章管理；各种文献资料打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文献资料解决。3.6、质量员：负责各种材料、工序质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出解决建议、意见。3.7、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其她非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标记、标记等。二、 施工准备1、 施工准备工作及管理施工准备工作基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹
10、安排施工力量和施工现场1.1制定施工准备工作筹划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。见下表施工准备工作筹划表序号准备项目内 容责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，理解设计目。项目经理部设计单位3编写施工图预算计算工程量及取费合同预算部4编写施工组织设计拟定施工方案和技术办法技术部5现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施，材料堆场项目经理部6现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部7重要机具进
11、场机械设备进场到位顺序、时间项目经理部8重要材料进场材料进场时间、位置项目经理部9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲项目经理部10进度筹划交底总进度安排及明确各部门任务和期限项目经理部11质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护项目经理部1.2、技术准备（1）会同关于单位搞好现场接受工作：现场交接重点是施工测量与关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（2）编制施工图预算：根据施工图，招投标文献，合同条款编写详细施工图预算，它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。（3）编制施工组织设计：它是指引施工现场
12、合有生产活动总纲性文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。（4）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工工人进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。技术交底后施工人员要重复学习，认真贯彻执行。1.3、物资准备材料准备市场调查：货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，订立货合同。对重要建筑材料，应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵
13、守公司质量文献规定，同步加强防盗、防火管理。植物材料准备。按种植设计所规定苗木种类、规格、数量编制苗木所需量筹划。提前选好苗木，订立供购合同；安排好运送、栽植方案。施工机具准备：依照施工工艺需要，编制施工机械使用筹划，工程进度规定，拟定进退场时间。安全防护用品准备：重要安全防护用品需用量筹划详如表2-2安全防护用品筹划表表2-2 安全防护用品筹划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶30保证每人一种2干粉灭火器个53绝缘手套个254雨衣件205水鞋套156安全标志牌个107密目安全网2008绝缘鞋双51.4、劳动力组织（1）、配备有实际工作经验专业人员担任项目管理人员。（2）、组织纯熟各工种
14、技术工人在进场迈进行关于质量、安全入场教诲。（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。1）按照开工日期和工程进度规定，组织劳动力分阶段进场。2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行进度筹划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。1.5、施工现场准备（1）施工现场控制网测量依照给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩保护工作。（2）做好“四通一平”保证施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中场地平整要因地制宜，合理运用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好地形景观。（3）、暂时
