《监理工作交底内容模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作交底内容模板.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理工作交底内容模板精选文档我们受业主拜托，对本工程实行施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地保护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特色进行以下交底。1.0监理公司职责和权益1.1工程概略：工程名称：建设地址：工程规模：1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、估算之内；进度按合同目标实现。2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐备的现场监理部；公司
2、委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不按期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是经过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员赐予支持和帮助，同时对监理人员进行监察。3.0监理工作依照/.精选文档1、国家和地方有关工程建设的法律、法例；2、国家和地方现行的质量查验评定标准和施工查收规范；3、经有关部门赞同的设计文件；4、业主与施工单位两方依法签订的施工合同及其余建设工程合同、协议。4.0质量控制4.1工程质量控制的三个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是经过公司内部质量保证系统的有效运作实现的，是工程质量控制的主题
3、。2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。3、质量监察部门履行政府监察的职权，对工程质量进行宏观控制。4.2质量的事先控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位一定仔细地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工以前提出并予以解决，监理公司也应要点做好此项工作。2、施工组织设计审察：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审察其科学性、真切性和可操作性，并在施工过程的一直随时检查其贯彻落真相况。对于重要的分项工程，应经监理审察后方可执行。质量控制的一个重要方面
4、就是防备工程质量通病的发生。施工单位应制定质量通病的防治举措。举措一定可行、有效。这项文件将是监理公司监察施工行为的依照，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程动工前，承包单位一定将施工组织设计（方案）、特别季节施工方案向监理公司报审。3、技术交底工作：为追踪检查施工单位质量保证系统的运作状况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防备当前施工公司质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。4、资料监理：.精选文档资料是保证质量的基础，各样资料出厂合格证和抽样检测报告一定齐备，优先采纳建设行政主管部门介绍的厂家。各样资料一般由施工单位报出介绍的厂家，由业主和监理观察后确立。资料的送检取
5、样，一定有监理工程师参加，并按规定进行目睹取样、送样。5、工程动工报告：工程动工前，监理公司将进一步核证业主和施工两方一定办理的各样手续（如建筑赞同证、施工赞同证、质监拜托、动工执照等）能否齐备，检查施工机械设备和现场施工设备的准备状况，交桩验线能否经监理核验等。上述工作达成后，由施工单位填写“工程动工报告”，请监理公司审批。承包单位在工程动工前，一定将现场项目部的质量管理系统、技术管理系统、质量保证系统，书面报送监理机构审察确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3质量事中控制：1、工序质量管理：建筑工程的整体质量是由很多工序的质量形成的。为了保证单位工程的质量目标，一定
6、控制每一道工序的施工质量。所以，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程重申：上道工序达成并经监理查收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量查收一定办理署名手续。2、报验制度：严格执行报验制。各分项工程达成后，施工单位第一自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约准时间内进行查收，查收合格后在检查记录上署名认可。施工单位方可进行下道工序施工。3、隐蔽工程的查收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和查收资料后，报请监理核验。经监理工程师署名赞同后方可进行隐蔽工程的施工。不然监理工程师有官僚求查验已隐蔽的工程，不论结果怎样，经济损失由施工
7、单位担当。隐蔽工程的查收，施工单位应提早8小时通知监理公司，正常状况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的查收要求。.精选文档4、监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采纳巡视、旁站、检测和监测相联合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主，重要事件、事故的质量隐患还将以“备忘录”“监理工作联系单”提示。5、歇工令：在质量管理过程中，当发现一定歇工的事件时，总监理工程师在征得业主的赞同后，有权发出歇工指令，现场一定立刻停止施工。4.4质量的过后控制：1、当建筑实体质量发生缺点时，施工单位不得自行办理，应记录缺
8、点状况，并提出办理方法，报监理公司检查，赞同后方可办理，对于较大的质量问题，监理公司将经过业主报请设计院和质监站共同办理。2、质量的核验：监理公司将依照现行的验评标准和质量合同目标，对达成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，一定返工整顿或拆掉重来，以便不影响验评等级。3、对于内业资料：在工程动工前，施工单位应仔细研究工程的特色，比较验评标准，正确区分分项工程，以防止造成验评资料的重要返工。内业资料一定与工程实体进度符合。内业资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不可以正常运转，这将会阻碍工程正常施工。内业资料一定规范：如施工丈量放线报验单应附放线平面图，分段注明偏差值，
9、有检测人、质检员署名。4、保证质量目标一定从提升质量意识下手，创建一个创优的环境和气氛。5.0投资控制1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审察后，将报表返监理公司和施工单位各一份，业主自留一份。.精选文档2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计改正、更改，需经业主和监理签认后方可施工。3、施工单位申请工程量及价款一定脚踏实地，不得高估冒算，假如频频发生这类状况，监理公司将报请有关部门从头判定该估算人员的资质证件。6.0进度控制1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，
10、于每月26日一式三份将下月计划报监理，每次周例会前一天报下周计划。2、当进度出现异样状况时，施工单位应立刻采纳举措，保证工程进度。当月进度和总进度计划一定调整时，施工单位应立刻报送调整的进度计划，监理、业主赞同后方可执行。3、施工单位应于每个月底，报送本月“工、料、灵活向月报表”给监理公司，以便监理认识和掌握劳动状况能否知足进度需求。7.0例会制度1、工程动工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍动工准备状况；确立施工过程中召动工地例会的周期、地址、时间、参加人员。2、本工程成立周
11、例会制度。一般状况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必需时邀请其余人员参加。由监理公司主持会议并作会议纪要。3、周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，要点是协调矛盾。4、重要技术问题，特别是与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院署名盖印，且按下文相应程序办理。8.0对于几项做事程序1、施工单位提出的与设计没关的联系单，一式三份交监理，监理签订建议后转业主，业主批改后返监理二份，监理再给施工单位一份。.精选文档2、施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签订建议后转业主，业主联系设计院签订建议并盖印（设计院一份）后交监理，
12、监理返给施工单位执行。3、监理提出与设计有关的文件，一式三份交业主，业主联系设计院签订建议并盖章（设计院一份）后交监理，监理署名后转发给施工单位。4、业主发的文件，当与设计有关时，监理署名后业主与设计院联系后署名执行。当与设计没关时，监理署名后转发给施工单位。5、业主、监理公司、施工单位所发的全部文件均应依照规定格式并有编号以备核查存档。9.0几个主要的监理文件1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，此中一份交业主，以便业主认识状况和监察监理的工作。对于监理通知，施工单位一定实时作出反响，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师答复单”一式三份以答复。2、监理行文的第二种形式为“备忘录”
13、或“监理工程师联系单”，就工程有关重要事宜和需由业主办理的工程外面关系，向业主提出建议的报告，由业主批改和办理。提请施工单位应注意的问题也以“备忘录”或“监理工程师联系单”形式发出。3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整顿的，以“整顿通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位一定按通知进行整顿回执。对于要求报出整顿方案的，应先报出“整顿方案”报监理、业主赞同后执行。10.0安全文明管理施工单位应拟订安全文明达标计划和方案，监理组织制定奖罚条约，并组织按期、不按期检查。1、安全管理机构、制度健全，施工现场各种安全警告标记设置合理、规范。2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。3、机械设备破坏率控制在1%之内。4、工程安全及文明施工达到郑州市安全文明标准并获得证书。6、根绝死亡事故发生。.精选文档11.0监理的纪律和职业道德我们的质量目标是：科学公正、守纪诚信、优良高效、求实创新；我们的质量目标是：坚持质量第一，用户至上，严格管理，监
