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1、 仓库管理员月工作总结仓库治理员月工作总结 本月库房进展整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢寒冷冬季，且都是晚间进展，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作乐观性很高，部门团结全都、工作齐心协力，局部员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是非常抱负， 结合日常工作，总结如下： 一、班组领料频繁，零星领料小单过多，库管员打算常常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避开领料人员等待，全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常消失班组来库房找件叫
2、不知名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭阅历去找到实货，然后再查询是否开单，有的缘由是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。 盼望生产部物料打算能够更准确些，库房备料也会更加认真仔细。 二、公司非标机型居多，非标盘点工作做得不是很抱负，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必需依据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧急，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于选购打算准时进展;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且工程明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例
3、光电开关HRTR-3B2.7-V与HRTR-3B2.7一个字母之差非一种产品，CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、选购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽搁时间较长。 建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必需对应一个ERP物料编码)，公司技术部与选购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译力量，而工作做得特别轻松，物料判定精确，缘由就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。 三、为了明确
4、责任人，彻底做到专件专人治理，库房内局部工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很抱负，与车间清点核对要每人都进展参加，点料的同时每个库管员都得轮番在场，占用人力、时间较多。 打算安排专人进展物料配送，库房内部人员先进展核对，消失问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节约了班组的领用奔跑时间，二次复核提高了精确率，也可以使库管员安心的工作，削减过失率。 四、库房整理虽然每人个都很专心，但由于之前工作没有做到位，此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假，新人备料整理都不太熟识，工作效率相对较低，本部门打算力量与执行力量欠佳，会尽快提升，局部员工工作无条理性，虽然很劳碌但工作结果不太抱负，在这方面也会加强治理，提升每一个员工的业务技能。 本月工作量较大，房房员工也比拟辛苦，工作当中消失不少失误，未进展经济惩罚，但开会严峻警告每个人所消失的失误给后序工作所造成的影响， 库房员工也能正确的熟悉到库存掌握与操作流程的重要性，也表态有信念把工作做好，特此次宽大处理，但在今后的工作当中如消失失误会严格根据公司规章制度处理。
