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1、班组管理措施班组管理措施班组长掌握正确的工作方法，才可以更具针对性的解决问题，提升班组管理效率。下面就由我为大家介绍班组管理措施的范文，欢迎阅读。班组管理措施篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上建立科学合理、优异高效的班组管理系统，不断提升班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提升班组工作效率，加强班组活力和公司竞争能力，从而向拥有国内一流水平的班组迈进。二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组建立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必定由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每日对班组安全情况和产质量量
2、情况做出谈论。2、建立工会小组组长一名，辅助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必定由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时履行班组长职责。3、班组组员必定遵从、支持班组长和工会小组长工作，达成正常工作任务外同时达成其余临时性任务。4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。(二)共同愿景1、班组要有共同愿景，班组建设将要达到目标。2、班组要制定实现共同愿景措施，达成结点计划，自定测量标准。(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。波及本班组的规章制度要齐备、整齐，班构成员认识其内涵并依照履行。2、班组每日开早会制度。部署全天工作，包括安全、质
3、量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐备，记录仔细，内容翔实。3、班务公然制度。班务公然栏要及时宣告主要工作达成情况以及工时分派、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。4、班组学习制度。按分厂安排每周准时组织班组学习、谈论，努力创立学习型班组，形成学习氛围。5、地区管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每日有专人负责。(四)睁开提素质练本领活动1、班组要有员工技术提升计划，帮助青年员工提升业务水平，按期总结。2、发挥技师、高级技师作用，睁开班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结睁开情况。(五)创新工作，形成进步意识1、睁开技术创新、合理化建议活动，每年两次参加人好多
4、于20%。2、睁开质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。(六)参加组织活动。1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。2、加强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的娱乐活动，加强体育锻炼，养成优异的生活习惯。3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。(七)遵章守纪行为规范1、班构成员遵章守纪，恪守公司和分厂各项规章制度，恪守国家法律法例。2、建议精神文明，着装整齐，举止大方，言谈文明礼貌，拥有团结协作精神。3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提升自己素质和涵养。4、按计划要求达成好生产任务，生产中防范安全隐患出现，做到四不伤害，根绝安全事故发生。5
5、、勤奋、节俭、保持作业环境洁净，爱惜公共设备和设备，精心保养负责的设备和工具。班组管理措施篇2一、基础建设监造部班内组织健全，依照各人工作职能区分绘制了班组分工网络图。并制定了各职责工作标准。依照班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详尽制定了其职责范围。民主氛围浓重，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，可以团班员，有很高的声威。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每个月按监造(抽检)计划履行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格依照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造纲领规定内容来履行，每次监造或抽检都有专人负责，工作达成后
6、集齐有关内容达成工作报告，报领导审察后存档。信息化管理依照公司要求每周、每个月进行固定和动向反应。班组员工着规范服饰准时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采用个人地区包干原则，齐整齐净。公共环境有特地洁净人员进行清理，环境优异。在专业基础管理方面，按本班所肩负的业务范围，收集、编写、存档有关规程、规范及有关技术书籍。二、安全建设安全生产是电力公司做好所有工作的基础和前提，因此，我们经过安全学习坚固建立安全第一的目标，安不忘危，超前防范，建立以安全保坚固、促发展、增效益的安全观，在管理上果断做到严、细、实，为创一流创立一个优异的基础。自从监造部于20xx年7月份重组此后，我班加大了安全管理方面的工作
7、，积极睁开安全性谈论工作和创立无违章班组和无违章个人活动，依照班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，仔细学习谈论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，加强了班员的安全意识，使班员的安全思想更为坚固，在实质工作中不发生违章现象打下了坚固的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，果均符合规定。经过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。三、技术建设俗话说，基础不牢，地动山摇，班组是公司的细胞，班组战斗在公司的第一战线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接
8、关系公司经营的成败，因此我班组睁开培训工作是不惜花鼎力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每个月最少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实质工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提升了班员业务技术水平。班组内岗位分工明确，保护工作到位，达到三熟三能的要求，今年关均获取了从业资格证书。四、创新建设班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实质情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其余班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采用有力措施，着力推进班组建设实现三个逐渐转向，即：从原来重视检查班组上墙看板、台帐记录齐备、班容班貌
9、整齐、物品摆放整齐，逐渐转向着眼于班组管理系统能否健全和加强，管理措施能否的确可行、有效;从重视检查班组各方面管理形式能否齐备、完满，逐渐转向着眼于班组履行各项管理制度、班组记录内容的真切性、针对性和适用性;从重视规范班组管理行为、提升班组管理标准，逐渐转向着眼于提升班组长的管理水平、工作质量、班构成员综合素质的提升等，并以此来实现班组建设工作质的转变。五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相合的系统。建立相同关系，促进人文友好。友好可以凝集人心，友好可以团力量，友好可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、相同、友好的关系，互相合作、互相敬爱，分享互相的思虑、经验和知识，
10、沟通互相的感情、体验与看法，实现共同发展。组织对个人，做到公正做事、公正待人，工作上严格要求，生活上多加关怀;个人对组织多看一点全局，多做一点贡献，多讲一点遵从;个人与个人之间，多一点敬爱，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团友好、共促发展的优异班组氛围。六、思想建设加强思想教育，凝集班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清目前的社会局势，产生紧急感，从而达到自己激励，同时要让员工认识公司的使命、责任和目标，激励员工不断地努力，互相学习，研究什么才是正确的价值判断，提升班组员工的思想政治素质。其余还特别重视发挥党员
11、先锋典范作用，提升班组战斗力，今年为了获取监造单位资质，监造部有关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末歇息时间共同圆满地达成了此次取证工作。七、文化建设班组文化建设是公司文化管理的重要内容，其关于培养班构成员爱企情怀、培养班构成员优异良道德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在睁开文化建设中从下面几点睁开：第一是从大处着眼，小处着手，深入实质，走进员工，仔细做好检查研究工作，真切弄清班组文化建设中存在的突出问题和本源性问题，查找不足之处，提出改良建议，采用有效措施，并经过举办班组文化建设培训、经验沟通会等形式，回首总，沟通经验，扬长避短，把努力超越、追求优异的公司精神和以人为本、科学
12、管理的管理历练交融浸透于其中。二是从发掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位下手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，创立独具特色、氛围浓重的班组文化氛围。三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到平常管理工作之中，言传身教带头参加抢先垂范，重视设计师的角色，淡化指挥家的角色。创立拥有人情味的工作环境，与员工交朋友，经过当面的沟通，认识他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活情况、工作情况、思想情况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优异团队。四是健全完满班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公然，让班组工作和薪资分派真切达到公正、公
13、正、公然、透明，为班组文化建设注入活力和活力。五是全力塑造恪尽责责、敬业守纪的员工形象，鼎力创立和保持班组整齐优美的环境形象。其余，全班构成员参加了公司组织的礼仪培训。八、班组长队伍建设班组长自己素质的高低直接影响班组的安全管理。因此我们建立了完满的班组长管理系统，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班构成员，形成合力，促进班组各项工作的有序睁开。依照贯彻科学发展观、实行可连续性发展战略的精神目标，制定出严格的班组长核查措施。按期从安全业绩、业务技术、管理能力，工作态度中进行测评，时辰保持班组长队伍的战斗力、竞
14、争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采用多项措施来促进班组长养成优异的学习习惯，制定了详尽的班组业务学习计划，还不按期到总部参加培训班。班组管理措施篇3(1)建立明确的班级制度一个有着高效绩业的团队，应当有着完满的制度，班组长要制度一套合理的工作制度。这样，才能早先有所计划，圆满地达成目标。否则，就会形成班构成员无法可依的场面。(2)班组长也要肩负责任假如是班组长管理不利，以致班构成员多劳不多得，那么、班组长也要A肩负相应的责任，否则，班构成员就会产生不满情绪，也不可以表现公正公正的原则。(3)班组长提升自己素质班构成员出现一系列的问题，班组长不可以推辞的责任，因为为了加强班组长的管理能
15、力，班组长需要加强自己的学习，提升素质，提升管理水平。班组长管理的原则性班组长管理班组时，还要注意管理要有原则，否则就难以对班构成员进行一致管理，班组就会人心松懈，可以说重视原则是打牢班组管理基础的落脚点。讲究原则是班组管理顺利进行的保障，也是班组战略实行的出发点和落脚点。诚然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中倒是最强健的细胞，因此说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生计与发展。因此，管好一个班组是班组长必定做到的，详尽要做到两大原则。原则一：作为班组长，在管理中我们必定要做到管理无小事的原则班组长是一名特其余班员，身上肩负着管理者的责任。因此，在工作时，班组长应当亲近关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不可以粗心粗心，否则可能就会发生重要事故，甚至造成人员伤亡。在生活上，班组长应当关怀每一个班员，当班员有困难时，应尽最大的努力去帮助，并且要善于观察每个班员的工作情绪，假如发现某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感觉到集体的温暖和班组的关怀，有一种家的感觉。
