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1、山东伯恩有限公司标准厂房工程标准厂房工程施工组织设计第一部分分编制说说明本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据，编制制时对目目标工期期、工程程质量、项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1、山东东伯恩有有限公司司标准厂厂房工程程颁发的的标准厂房房工程招招标文件件”。2、XXXXXXXXXXXXXXXXX设设计的标准厂房房建筑、结结构、
2、给给排水、电电气施工工图。3、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。4、江苏苏省及南京京市有关关文件及及规定。5、现场场实际情情况。第二部分分工程程施工的的特点和和难点一、在施施工中：土方开开挖、外外墙砖墙墙、柱梁梁、屋面面钢结构构、门窗、水电电、消防防等分项项工程较较多，在在施工各各个阶段段都要有有专业施施工技术术上和管管理上的的协调配配合措施施。二、基础础承台为为大体积积混凝土土施工须须采取行行之有效效的施工工方法和和措施，以以防混凝凝土出现现施工冷冷缝和温温度裂缝缝。三、本工工程为单单层建筑筑面积较较大的建建筑物，垂垂直度及及轴线控控制也是是测量放放线的一一个重点点。四、工期期比较紧紧
3、，施工工对整个个工程的的施工进进度做好好统筹规规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度。八、本工工程总工工期为1150天天。第三部分分 施施工部署署山东伯恩恩有限公公司标准准厂房工工程，施施工质量量、工期期、安全全生产及及文明施施工都会会对整个个工程起起到至关关重要的的作用，公公司拟将将其列为为重点工工程，公公司给予予高度重重视，决决心在以以往建筑筑施工经经验的基基础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚坚持公司司的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施，大大力采用用新技术术、新
4、工工艺和新新材料，以以科技推推动生产产，降低低成本。在在施工过过程中，同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作，继继续推行行项目法法施工，实实施ISSO90002质质量保证证体系。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标：一、工期期：确保保1500天内完完成招标标规定的的全部工工程项目目。二、质量量：单位位工程质质量力争争达到优优良标准准，分部部工程全全部合格格良。三、安全全：按江江苏省五五无标准准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)，严格格按建设设部一标标三
5、规范范组织施施工。四、文明明施工：严格按按建设局局的文件件执行，达达到文明明样板工工地标准准。第一章施工准准备一、技术术准备1、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划
6、，更更好地控控制成本本，减少少消耗。3、根据据项目施施工的内内容，拟拟定加工工及定货货计划。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底底专业均均采用三三级制，即即各专业业工程技技术负责责人一专专业工长长一各班班组长，技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进
7、进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。二、生产产准备1、建筑筑材料及及安全防防护用品品准备：对水泥泥、钢材材、木材材三大建建筑材料料，特殊殊材料等等，均应应根据实实际情况况做好计计划，分分批进场场，编制制各项材材料计划划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理
8、。2、施工工机具设设备：施施工中计计划投入入的大型型施工机机械包括括3台井井字架、22台砂浆浆搅拌机机、1台台混凝土土输送泵泵、1台QTZZ-400，1台台QTZZ-255塔吊等等施工中中所需的的各种中中小型机机具设备备均齐备备完好，无无需订购购。3、临时时用电、临临时用水水的搭设设、安装装、调试试。4、组织织施工管管理人员员及劳动动力调配配入场，满满足施工工要求。5、提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。第二章指导思思想与组组织机构构公司本着着“质量第第一”的方针针，为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，为我我市建筑筑业和城城市建设设作出应应有的
9、贡贡献。一、项目目法施工工实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。在本工
10、程程施工中中实施项项目法管管理，项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设
11、备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。二、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部（见见下表）。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组
12、成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。三、组织织机构表表序号职务姓名职务、职职称学历1项目经理理2项目副经经理3项目技术术负责人人4质量安全全部5水电安装装部6材料部7设备部8专职安全全员第三章施工进进度计划划本工程计计划工期期共1550日历历天，包包括节假假日和休
13、休息日。开开工时间间以开工工报告为为准。分阶段控控制时间间为：0.000以下下桩基础础工程35天0.000以上上主体结结构工程程75天装饰装修修工程30天收尾竣工工10天详见施工工进度计计划表第四章施工组组织一、施工工内容施工内容容：基础础、柱梁梁、墙体体、屋面面钢结构构、屋面面瓦、水水电、消消防、地地面、装装饰。二、施工工程序本工程采采取以主主体结构构为先导导,其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则，立立体交叉叉流水的的作业程程序进行行施工，主主体结构构柱、梁梁浇筑时时，穿插插墙体砌砌筑，室室内粗抹抹灰施工工、屋面面钢结构构及水电电工程同同步进行行，要求求在主体体结构完完工后完完成，之之
14、后开始始外墙粗粗装修、精精装修施施工和室室内精装装修工作作。三、施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以以便及时时贯彻落落实下去去，调度度体系运运转情况况如下：(1)、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。(2)、定定期按时时召开有有业主、设设计单位位及监理理单位的的协调会会，解决决施工中中出现的的问题。(3)、每每星期召召
15、开各专专业管理理人员会会议，了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。(4)、协协调好各各专业工工长的工工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。(5)、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。四、劳动动力组织织根据本工工程的具具体情况况和施工工工期的的要求，劳劳动力的的准备分分基础、主主体和装装修三各各阶段来来准备。各各工种人人员按项项目经理理部的安安排进场场。工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体阶段段装修阶段段扫尾阶段段木工1020102钢筋工151561混凝土工工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种
