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1、环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版目 录第一章 总则1第二章 薪酬内容与构造1第三章 固定工资构成2第四章 绩效工资与奖金4第五章 附加薪酬与福利4第六章 非正式员工薪酬5第七章 工资级别5第八章 薪酬调节6第九章 薪酬支付6第十章 薪酬组织7第十一章 附则7 总则第一条 本制度是公司根据国家法律、法规并结合公司自身实际状况订立薪酬管理规定,是 员工获得合法劳动报酬保证,也是维持公司效率和持续发展基本保证,体现了公司效益与员工利益相结合原则;第二条 本制度旨在客观评价员工业绩基本上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、勉励、裁减为核心用人机制;第三条 本制度以集团
2、战略为导向,强调薪酬竞争性,通用人才薪酬在大连市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条 本制度合用于环宇公司所有正式员工,但不合用于如下人员:l 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高档管理人员。 薪酬内容与构造第五条 正式员工所有薪酬由四大某些构成:l 基本工资某些:涉及岗位工资固定某些、司龄工资和资历工资;l 绩效工资某些:以岗位工资为基数,参照KPI做浮动l ;l 各类奖金某些:涉及年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励;l 附加薪酬与福利某些:涉及通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。第六条 基本工资分为5个序列,共30个级别,按照最后拟定岗位级别发放。各层级、岗位工资
3、调节范畴详见附表一环宇公司工资级别表;工资序列分为如下5个序列:管理序列:共分为13级,涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门(战略、财务等)各类员工; 营销序列:共分为14级。涉及营销体系有关职能部门各类员工; 研发序列:共分为13级,涉及研发、引进体系各有关职能部门各类员工;生产序列:共分为16级,涉及生产体系内部各层员工;后勤序列:共分为18级,涉及支撑管控部门(供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。不同部门经理级别可以不同,可在相应调节范畴内晋升或降级;不同员工级别可以不同,每个岗位可在相应调节范畴内晋升或降级。不同类型人员依照实际状
4、况进行不同组合,详见附件一环宇公司工资级别表。 固定工资构成第一节 基本工资第七条 基本工资与岗位工资有关,属固定收入,涉及岗位工资、司龄工资、资历工资三某些。 岗位工资:共30个级别,五个序列,按最后拟定岗位级别发放;司龄工资:正式进入公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月;司龄工资实行累进计算,满不再增长。 资历工资:根据员工学历与职称拟定。第八条 依照公司关于管理制度,病假事假超过规定期间或其他因素,每月发放本地最低生活费。第二节 岗位工资第九条 岗位工资级别共分30级,划分为五个序列:管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。第十条 管理序列分为五类,由低到高依次为
5、部门主管(16级10级)、经理助理(16级8级)、部门副经理(7级15级)、项目经理(14级4级)、部门经理(14级4级)。第十一条 营销序列分为五类,由低到高依次为技术业务代表(20级14级)、销售业务代表(20级14级)、办事处主任(18级10级)、大区经理(16级8级)、市场部经理(15级7级)。第十二条 研发序列分为六类,由低到高依次为研发技术人员4(16级10级)、研发技术人员3(15级9级)、研发技术人员2(15级8级)、研发技术人员1(14级7级)、主管或项目经理(13级6级)、研发部经理层(12级4级)。第十三条 生产序列分为六类,由低到高依次为勤务类员工(30级18级)、技术
6、类支撑人员(28级17级)、生产线员工(27级16级)、单板工作人员(25级14级)、整机工作人员(23级10级)、生产部经理层(12级5级)。第十四条 后勤序列分为五类,由低到高依次为业务人员(30级20级)、主办人员(27级18级)、主管(25级16级)、总裁秘书(17级13级)、行政后勤部门经理层(21级14级)。第十五条 岗位系数与岗位工资相相应,共分30级,最低为1,最高为10。第三节 司龄工资第十六条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。第十七条 司龄工资实行累进计算,合计后不再增长。第四节 资历工资第十八条 资历工资依照员工学
7、历和职称拟定,详细原则如下:l 大学本科毕业,300元/月;l 研究生研究生毕业,双学士毕业3年并获得中级职称,大学本科毕业5年以上并获得中级职称,大专毕业7年以上并获得中级职称,中专毕业15以上获得中级职称,500元/月;l 国家注册师类视同中级职称(本岗位有关专业,由人力资源部确认);l 高档技术职称,800元/月;l 博士研究生毕业,正专家级职称,元/月;l 国家院士,5000元/月第十九条 学历以国家承认毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘任职称为准。 绩效工资与奖金第一节 绩效工资第二十条 员工月度绩效工资发放基数是个人岗位工资,根据各自岗位基本工资与绩效工资比例,参照月度KPI及附
8、件二环宇公司绩效工资发放对照表做分派,。第二节 年度奖金第二十一条 员工年度奖金发放基数由公司总裁办公会依照公司当年效益状况拟定,公式参见战略性工作描述体系薪酬体系。第三节 其他奖金第二十二条 其他涉及年度先进奖和单项奖,详情参见公司关于规章制度。 附加薪酬与福利第一节 午餐补贴第二十三条 员工工作午餐原则为3.5元/天。第二节 驻外津贴第二十四条 详细规定见公司关于规章制度。第三节 保健薪酬第二十五条 派出人员大项福利按公司总部关于规定统一执行,详细涉及住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等;其他小项福利按所在项目公司(或项目部或对外投资公司)规定执行。第二十六条 住房
9、公积金按基本工资与岗位工资之和16%提取,职工缴存比例与公司缴存比例,按大连市关于规定执行,详见公司关于规章制度 。第二十七条 其他详细规定见公司关于规章制度。 非正式员工薪酬 第一节 试用期薪酬第二十八条 公司新招员工试用期普通为三个月,特殊状况下最多可以延伸到半年。第二十九条 试用期工资普通为试用岗位固定工资某些70%,涉及岗位工资和资历工资。第三十条 试用期间新招员工按试用岗位级别享有相应福利,涉及工作午餐等。第三十一条 其他状况参见公司关于规定。第二节 兼职特约人员薪酬第三十二条 兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合伙关系特殊人才,薪酬拟定以市场价格为基本。第三十三条 薪酬形式视不同状
10、况可以采用月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等各种分派方式,或几种方式不同组合。 工资级别第三十四条 各类人员工资级别拟定办法如下:l 公司管控职能部门人员:以聘任套用为主,以个人合同为辅;l 公司经营支撑部门人员:以个人合同为主,以聘任套用为辅;l 派出人员:参照公司相应级别。第三十五条 大学本科毕业生转正定岗后,岗位工资从第25级(1181.75元月)起定薪,进入相应序列。 薪酬调节第三十六条 薪酬调节分为整体调节和个别调节。第三十七条 整体调节:指公司依照国家政策和物价水平等宏观因素变化,以及行业及地区竞争状况和公司发展战略变化以及公司整体效益状况而进行调节,涉及薪酬水平调
11、节和薪酬构造调节。第三十八条 个别调节重要指工资级别调节,分为定期调节与不定期调节。第三十九条 工资级别定期调节:指公司在年终依照年度绩效考核成果对员工岗位工资级别进行调节。第四十条 工资级别不定期调节:指公司在年中由于职务变动等因素对员工工资级别进行调节,涉及岗位工资、司龄工资和资历工资等内容调节。第四十一条 员工在其相应职务薪幅内调节岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调节。第四十二条 若发生职务调节,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近岗位工资级别。第四十三条 各岗位员工工资级别调节由公司总裁或总裁办公会审批,审批通过调节方案和各项薪酬发放方案由人力资源部
12、执行。第四十四条 调节后工资级别,普通从执行日期所在月初计算。 薪酬支付第四十五条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至近来工作日支付。第四十六条 下列各款项须直接从工资中扣除:l 职工个人工资所得税;l 应由员工个人承担住房公积金;l 应由员工个人缴纳社会统筹保险及失业保险费用;l 与公司订有合同应从个人工资中扣除款项;l 法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除款项;l 司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣款项。第四十七条 工资计算期间半途聘任人员,当月工资计算公式如下:第四十八条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力
13、资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。l 依法解除或终结劳动合同步;l 公司承认其她事由。 薪酬组织第四十九条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部经理负责提供详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调节工作会议。第五十条 薪酬调节工作会议重要讨论岗位工资级别调节、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等关于薪酬勉励问题。第五十一条 各岗位员工工资级别调节和各项薪酬发放由人力资源部依照薪酬工作会议和绩效考核成果执行。第五十二条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达财务部执行。 附则第五十三条 依照劳动法第四十七条规定:公司在不违背国家劳动主管部门核定工资总额前提下,有权自主决定公司内部普通员工工资关系和工资原则;有权决定普通员工调岗调薪及其奖惩方案。第五十四条 公司执行国家规定发放福利补贴原则应不低于国家规定原则,并随国家政策性调节而相应调节。第五十五条 本规定是公司人力资源管理制度构成某些,由人力资源部门负责解释。第五十六条 本规定从5月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有关于工资管理制度或规定停止使用。第五十七条 如有其她制度与本制度相抵触,以总裁办公会裁定成果为准。附件一:环宇公司工资级别表(建议)附件二:环宇公司绩效工资发放对照表(建议)