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1、 生产运营管理学习心得总结_心得体会生产运营治理学习心得总结篇1 “胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清楚的提醒出来了。“栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营治理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营治理的成败。 前两天，将课件都打印出来，认真复习了一遍，更加深刻地感受到理论学问对实际工作具有很强的指导意义。这里简洁列举了一些：比方企业的运营竞争力表达在哪些方面或者说企业的产品满意顾客的关
2、键因素有哪些以及他们的优先挨次又如何，经过对公司的现状分析后发觉如下排序：1.全都性质量2.产品牢靠性3.准时交货4.低价格5.快速交货6.工作质量7.新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将JIT的思想与精细化治理在生产实际中进展了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进展优化等等。 接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采纳第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。实行头脑风暴等方式拓宽研发思路，采纳质量功能绽开(QFD)的方法将客户的需求细化分析挖掘清晰，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然
3、后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产掌握指标，以到达客户需求向公司内部生产掌握的转化。然后依据工程治理的要求将新产品研发工作分解成可执行的局部，分立成几个课题攻关小组。 通过运营治理的学习，使我对工作的思索更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营治理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏掌握，销售就涉及效劳的质量问题，通过差距模型进展对比分析等等。 运营治理课程是MBA课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王教师的细心讲授是分不开的。 生产运营治理学习心得总结篇2 本学期我们从企业运营治理的根
4、本概念、进展历史和现状，运营治理的作用以及运营治理的绩效评估，如何运用excel求解运营治理问题的根本方法，运营治理的根本流程，和运营治理的打算局部等方面系统的学习了企业运营治理这一门课程。 企业运营治理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系，它打算着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善打算着一个企业能否有将来。我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋进展，必需擅长吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争力量，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业制造出可持续性的竞争优势。在治理学课程中我们曾经学
5、到过，一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(本钱)和Service(效劳)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争力量。而运营治理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 当今社会，不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他效劳性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括效劳业所表现出来的生产形式。因此，随着效劳业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的效劳业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形效劳的供应。运营治理的对象是运营过程
6、和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进展打算、组织和掌握。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和治理过程相对应，包括一个物质系统和一个治理系统。 企业运营治理要掌握的主要目标是质量，本钱，时间和柔性，它们是企业竞争力的根根源泉。因此，运营治理在企业经营中具有重要的作用。特殊是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和学问密集程度不断提高，产品的生产和效劳过程日趋简单，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益剧烈，这些因素使运营
7、治理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的进展，为运营增加了新的有力手段，也使运营学的讨论进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。 现代运营治理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其讨论内容也已不局限于生产过程的打算、组织与掌握，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供给、生产制造、产品配送直至售后效劳看作一个完整的“价值链”，对其进展集成治理。 这学期我们在企业运营治理的学习中真正做到了立足治理来争论运营问题。教师讲授的内容远远超出了传
8、统的生产和制造的打算与掌握。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营治理领域的同学们，以及想要从事与运营活动亲密相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营治理学习中获益匪浅，由于这门课在说明概念、提出问题的同时也介绍了很多运营治理的有用技巧。教师为呈现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都必需把握的学问。 作为刚开头学习企业运营治理的初学者，在学习过程中我们遇到了许多的不理解和问题。教师尽可能的为我们介绍运营治理的根本思想、方法和技能。帮忙我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也
9、可以解决。这门课程涉及的很多方面，如需求猜测，产品设计，设施选址，运营安排与质量治理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我将来从事哪方面的工作，这学期我学到的学问都会对我的工作有很大的裨益。 学习运营治理是一件艰难的事情，也是一件好玩的事情。在企业组织的治理实践中，运营治理工作具有特别高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业布满了深厚的兴趣，开头观赏并宠爱运营治理者这一角色。或许有时机我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营治理的思想，方法和技术。我信任，在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而奉献一份力气的时候，我会有成就感且非常满意。 生产运营治理学习心得
10、总结篇3 治理的根本职能有打算、组织、领导、掌握，打算是为了实现组织目标而对将来的行动进展规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的胜利而安排完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进展引导和施加影响，从而鼓励员工产生高绩效的活动过程;掌握是根据既定目标和标准对组织活动进展监视、检查，发觉偏差，实行订正措施，使工作能按原定打算进展，或适当调整打算以达预期目的的过程。 治理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进展优化配置，协调与掌握，使得本钱最小，效益最大，从而使组织的目标打算如期最优实现。 如何如期最优实现组织目标。覃
11、曦教师在全面运营治理沙盘模拟训练的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。 一、组织必需有明确的既定的目标 组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是治理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。任何一个组织都是为肯定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满意洋河酒厂全部成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但肯定有一个为其成员所承受的共同目标。任何治理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必定会导致治理的混乱。任何治理活动都必需把制定目标作为首要
12、任务。 二、标准化、制度化治理 标准化、制度化治理目前已经成为现代企业治理的重要组成局部，它在企业治理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必需重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化治理，为企业获得最大的经济效益供应保障。 设计好蓝图，制定一个科学的流程，依据流程制定详细的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效治理和考核机制。 三、全员参加治理，目标治理 组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人力量，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加治理，实行目标治理制度。 目标治理制度是把以目标实现为前提
13、的治理转化成以目标为掌握手段的治理，它是通过使组织的成员亲自参与工作目标的制定来实现“自我掌握”，并努力完成工作目标的治理制度。这种治理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我治理掌握，主要措施有: (一)、目标要表达组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标到达完善契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简洁分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是
14、传统的任务治理,而不是目标治理。这种任务目标是不行能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。 (二)、强化员工参加治理。目标治理是参加治理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标承受性,目标设置理论认为在某些状况下,参加式的目标设置能带来更高绩效，参加的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可承受性。实施参加治理,能够发挥员工的聪慧才智,实现自我价值,也是满意员工受人敬重、信任的高层次需要。这样为每个部门有打算、有组织、有领导、有执行力和掌握力的开展工作供应更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协
15、调、协作、理解和支持。同时,在参加目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和进展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生剧烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和-谐的工作环境。 参加治理要特殊留意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参加具有明确的方向性。在实践中,要依据员工的文化程度和阅历,实行不同的方式参加治理。对文化程度较低、阅历缺乏的员工实行掌握型参加治理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级帮助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高,又有相当参加治理阅历的员工实行授权型参加治理。主要是由员工提出问题,而且制订详细的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成，并予以精神表扬和物质嘉奖。建立一整套的鼓励机制来调发动工乐观性，让有力量、多做工作的人多得嘉奖，没有力量的、不做工作的人不得嘉奖，强化员工自我治理，进而促进企业安康稳定进展。 最近几年，洋河酒厂进展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推动，每年都以近50的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障力量也随之增加，产品质量越来越稳定，市
