《食堂综合项目施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食堂综合项目施工组织设计.doc（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大旺小学食堂改造工程施工组织设计编制单位：四川万通路桥建筑安装编制日期： 二零一六年七月目录第一章 指导思想和实施目标4第一节 指导思想4第二节 实施目标4第二章 工程概况和编制依据5第一节 概况6第二节 施工区域情况6第三节 编制依据6第三章 施工组织机构说明7第一节 项目管理机构设置7第二节 施工机构职能8第三节 项目各部门职责9第四章 施工准备10第一节 施工技术准备10第二节物资条件准备10第二节 施工机械选型和准备11第三节 劳动力准备11第四节 现场准备11第五章 施工布署12第一节 施工总体布署12第二节 施工协调14第六章 关键分部分项工程施工方法15第一节 施工测量15第二节
2、 土方工程17第三节 砼垫层施工17第四节 钢筋工程18第五节 模板工程19第六节 混凝土工程22第七节 脚手架工程23第八节 砌体工程24第九节 楼地面工程25第十节 装饰工程25第十一节 屋面工程27第七章 施工进度控制计划及施工工期确保方法29第一节 施工进度确保方法30第八章 总平面部署31第一节 现场总平面部署说明31第九章 质量确保体系及技术方法31第一节 质量确保体系32第二节 质量技术方法总则34第三节 质量确保技术方法35第四节 分项工程质量方法36第十章 安全管理方法39第一节 安全目标39第二节 安全生产体系39第十一章 季节性施工方法43第一节 雨季施工方法43第十二章
3、 环境保护及文明施工43第一节 环境保护方法43第二节 文明施工方法43第一章 指导思想和实施目标第一节 指导思想我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GB/T19002-ISO9002质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创出淮北市乃至全国一流精品工程。第二节 实施目标一、 质量目标严格实施，精心组织施工，确保工程质量全部合格。二、 工期目标依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，本工程计划60天完成全部施工
4、任务。三、 安全目标加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。四、 文明施工目标严格按淮北市文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保淮北市优良达标现场。五、 科技进步目标充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业集团技术优势，采取现在中国优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采取四新项目以下：1、一次抹光技术；2、电渣压力焊技术；3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；4、电脑综合利用；5、布料机在混凝土结构施工中应
5、用；6、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；六、 环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，最大程度降低对环境污染。 七、 服务目标对于本工程保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件要求该工程合理使用年限，即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。第二章 工程概况和编制依据第一节 概况1、工程场址在泸州市纳溪区白节镇小学学校内，本工程食堂地上2层，总建筑面积279.68平方米，设计使用年限：50年，建筑抗震设防类别：6度乙类，结构
6、体系：框架结构；基础型式：独立基础。安装工程概况本工程安装部分包含装饰装修、给排水工程、电气工程工程。第二节 施工区域情况施工区域为学校内，施工场地有限，依据施工现场实际情况组织布署。第三节 编制依据2.5.1大旺小学食堂改造工程施工图2.5.2中国颁布现行建筑结构和建筑施工相关规程、规范及验评标准2.5.3建设部颁发建设工程施工现场管理要求2.5.4泸州市颁布泸州市建设工程施工现场综合考评标准2.5.5现场和周围实际踏勘情况2.5.6采取关键规范及标准目录土建部分： 工程测量规范 地基和基础工程施工操作规程钢筋焊接及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 砼泵送施工技术规程 混凝土质量控制标
7、准 砌体工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑施工安全检验标准 建筑工程施工现场供电用电安全规范 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分： 给排水管道工程施工及验收规范 电气装置安装工程质量检验评定标准第三章 施工组织机构说明第一节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程建设任务，本工程中标后，根据项目法施工管理，我企业决定对本项目进行两级管理，一是企业组成立由企业经理任领导小组组长，有企业生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室责任人组成工程指挥组，以确保该工程施工所需多种资源立即到位和全方面推行协议中
8、我企业各项承诺实现；二是配置我企业有丰富施工经验同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目经理部组织机构人员名单职务姓名职称证书名称等级证号专业项目经理王辉工程师二级建造师01039513建筑技术责任人何林峰助理工程师助理工程师300922建筑施工员夏永强助理工程师施工员510土建安全员曾传均助理工程师安全员28建筑质检员张军助理工程师质检员51
9、31市政材料员龙通群助理工程师材料员51建筑造价员宋红燕助理工程师造价员川070E00303建筑第二节 施工机构职能1）落实实施国家和淮北市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率通讯指挥系统。6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9
10、）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）根据企业法人代表和业主签定工程承包协议，严格推行全部协议条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调土建和安装交叉配合，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。质量安全部：对施工过
11、程中生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观察及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并确保整个工程安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、 做好调查工作1)气象、地形和水文地质调查掌握
12、气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订对应施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。2)多种物质资源和技术条件调查依据施工所需物质资源品种，对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对水源、电源等供给情况应做具体落实，包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。二、 做好和设计结合工作由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达
13、成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。第二节物资条件准备三、 建筑材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。四、 构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件
14、及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。 第二节 施工机械选型和准备本企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备计划以下：设备选择参考关键施工机械设备表（附表-1）。第三节 劳动力准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。第四节 现场准备现场准
