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1、 部门新员工自我介绍【三篇】 篇一 各位领导，各位同事： 大家好! 我叫李乐宇，来自常德，我性格开朗、为人正直、简单与人相处;平常爱好打篮球、爬山和跑步。 我特别快乐也特别荣幸的参加到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我供应了一个成长熬炼、展现自我的良好平台，也让我有时机熟悉更多的新同事、新朋友。借此，我特别感谢各位领导，感谢您们能给我一次这么好的时机。 我初来乍到，还有很多方方面面的学问需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!我信任，通过我们彼此之间的相互了解和熟悉，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。 最终，我愿能和大家一道为我们
2、共同的事业而努力奋斗!感谢大家! 篇二 各位领导，各位同事： 大家好!我叫李倩怡,来自吉首,毕业于XX,XX专业。我来到XX公司虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精、不断创新以及培育团队的合作精神，让我感到参加XX公司是一次职场生涯的正确选择。 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积存了肯定的工作阅历，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题准时请教同事，乐观学习工作所需要的各项专业学问，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了许多学问，自己的技术水平也得到了很大提高，过得特别充实和欢乐
3、，再累也是值得的! 在这里，我要特殊感谢在这段时间帮忙过我的领导和同事，正是由于有了他们无微不至的关心和不厌其烦的帮忙，才使我的于尽早从那种紧急心情中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!在这里，我喜爱XXX这个工作岗位，由于这个岗位具有很高的挑战性，能让我把所学的学问运用到实际当中，并能很好的发挥我制定打算、处理问题等方面的力量，正由于对工作的喜爱，使我能全情投入到工作中去。 作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面呈现给公司，在充分信任和合作的根底上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持昂扬的学习激情，不断地补充学问，提高技能，以适应公司进展。在工
4、作中我可能会有迷惑和压力，但是我信任只要能端正心态、有十足的信念英勇地走下去，就肯定会取得胜利。 社会在进展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的阅历，来提高自身的素养。XX公司的进展目标是雄伟而长远的，公司的进展就是我们每个人的进展，我信任我有力量把握机遇，与XX一起迎接挑战!感谢大家! 篇三 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 时间飞逝，转瞬间我进入xx装饰公司已有一个星期了，接下来就让我来谈谈这一个星期的工作感想面对新的环境，新的同事，新的事物，特殊是在工作的第一线，总会让人有种说不出的生疏感。但是事实上我一点也没有感到生疏感，到部门报道后，领导的平
5、易近人，和气可亲，给我带来了极大的暖和。他们对我部门工作特点全面介绍，更使我对部门工作有了新的熟悉，也使我对今后的工作有了心理预备，总体来说，我部门工作还是布满了乐趣，工作也有了很大的敏捷性，领导很关怀我。同事们也很热忱，主动帮忙我，工作气氛很融洽，让我很快融入到这个大家庭中。所以在这里工作的这一个星期我工作的很快乐，也很充实，能成为公司的一员，我很快乐，特别感谢公司给我一个成长的平台，今后的工作中我会从小事做起，尽力做好自己的本职工作，努力熬炼自己，早日成为一个能为公司制造价值的员工，为公司的进展做奉献，为自己的青春拼一拼。 回忆多年来的经营历程，我始终坚持“协调平衡、追求卓越”的进展思路，
6、以适度超前的经营战略拉动企业进展，同时因势利导，紧紧把握企业进展的脉搏，体悟中国传统哲学中的“调和性”“执其两端而守中”，不走极端，实行渐进式变革的方式，注意各种因素的协调平衡，削减变革中的故障本钱。这种协调平衡不仅表现在产品构造调整和人力资源构造调整方面，而且表现在与企业生态环境的协调进展方面。 擅长学习和反思始终是我们这个领导团队的特质，通过学习时刻感知环境的变化，通过反思适时调整我们的战略目标、治理观念、治理制度等，并始终坚持“投入和产出平衡，技术和经济平衡，技术进步和治理水平、人员素养提升平衡”的原则，不断学习和创新，不断反思和总结，使企业得以不断突破一个又一个的成长瓶颈。 学习型组织
7、的内核就是全面开发人的潜能，为组织成员制造成长的时机，实现人的全面进展和追求整合社会的和谐进步。 1998年以来，我们开头提出以学习型组织建立为核心的企业文化总揽全局的思想，公司从多年的文化积淀和企业的战略进展的需要动身，提炼出企业的价值观体系、核心理念、企业精神、共同愿景、学习观、人才观、居众的品行序列，形成了独具特色的“居众文化”。居众文化是崇尚人本治理，敬重人格、敬重人的价值，是以敬重员工为核心的学习和创新型的文化。它很大程度上表达在人力资源的治理和开发等方面，表达在选人、用人等方面。这些年来，我们选人用人的标准是“德才兼备、品行第一”。 由于我们坚信只有品行好才能产生信任，信任才能产生
8、合作，合作才能产生优秀团队，优秀团队才能制造好的绩效。我们对干部配训品行，让他们能够领先垂范、示范品行。多年的实践证明，品行没有训练到位的干部对组织的破坏和负面影响是很大的，而品行好、力量强的干部能够分散人心，制造良好绩效。 我们认为“与巨人同行”的关键是要从观念上创新，重点是集成全球资源，提高开放度和参加度。近几年我们乐观引进系统化设计、模块化货、整合供给链资源等理念，进展了战略本钱前移等治理流程方面的创新。多年来，公司在治理创新方面做了大量的工作，如ISO9000体系、ISO14000体系、ISO10015体系认证和学习TQM、TPM及持续推动精益生产。全部体系贯标的过程都是学习和创新的过程，通过体系贯标不断提高治理水平。在我们的观念里，借鉴别人的东西结合自己的实践做到位、做到极致就是创新。 我的演讲完毕，感谢大家!
